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一、與健忘型領導共事
有的領導很健忘，明明在前一天講過某一件事，可二三天后，他卻說根本沒講過，或者在前一天他講的是這個意思，可過了二三天，他卻說是那個意思。他常常顛三倒四，也常常丟三拉四。
這樣的領導，對付的方法是：當他在講述某個事件，或表明某種觀點時，下屬可裝作不懂，故意多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論，來加深領導的印象。在最后，還可以對領導的陳述進行概括，用簡短的語言重復給領導聽，讓他也牢牢記住。
有的領導，明明你在上午把某個材料送給他了，下午他會一本正經地說根本沒拿，重新向你要。對這樣的領導，可行的辦法是，送材料時不要一放就走，或托人轉送，可適當延長接觸時間，也可對材料作些具體解釋。如有旁人，要讓他們也知道有這樣一個材料，以擴大影響，增加旁證。如是重要材料，可要求領導簽字，一般不要托人轉送。倘必須轉送，可在送前或送后，再打個電話，給領導以說明。
如果你是文秘人員，接到上級的文件或書面通知等，要你們領導參加會議或活動等，那么把通知直接給他看，并把有關時間、地點、所帶物品等要素，用他的筆劃出來，或者把它寫在領導的臺歷上。假如是電話通知，可把具體內容轉寫成書面通知，直接送交領導，如人不在，可放在辦公桌上，但事后見面時要重復一下。
二、與模糊型領導共事
有的領導在布置工作任務時，含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前后互相抵觸，下屬根本無法操作和實施。一旦你去做了，有的領導就會責怪，說他的要求不是這樣，你弄錯了。
對經常是這樣的領導，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方面，盡可能明確些，并一一記錄在案，讓領導核準后再去動手。
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