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把握這4點(diǎn)副職權(quán)威樹(shù)起來(lái)

副職在單位都有著自己的分工，一般都應(yīng)該是分管工作的“大拿”。但是，在實(shí)際工作中，由于副職的權(quán)利有限，特別是在遇到一些特別強(qiáng)勢(shì)的“一把手”的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致單位很多人拿副職根本不當(dāng)回事兒，所以現(xiàn)實(shí)中流傳一句話(huà)，“百副不如一正”。這也間接導(dǎo)致了副職很多工作無(wú)法順利的推進(jìn)，達(dá)不到最終想要的結(jié)果。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，多半是因?yàn)楦甭殯](méi)有做到以下幾點(diǎn)：

一、當(dāng)新人來(lái)的時(shí)候，多帶帶他們

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