干部監督管理
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年輕干部“興三風祛三癥”
2023-08-031.興“實情風”，祛高談闊論“空想癥”；2.興“實績風”，祛表面文章“虛浮癥”；3.興“實干風”，祛眼高手低“失能癥”。
2024公司考勤及休假管理制度
2023-08-03深 圳 飛 通 光 電 股 份 有 限 公 司 第一章 總 則 第一條 為維護公司正常的工作秩序，增強員工的勞動紀律觀念，規范考勤、加班、請假、休假等行為，依據國家相關法律法規并結合公司實際情況，特制定本制度。 第
2024公司薪酬管理制度
2023-08-03薪酬管理制度管理 1、目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。 2、制定原
2024總經理在中層干部會議上的講話（集團公司）
2023-08-03同志們： 今天是X月X日，再過不到一個月時間，XXXX年時間就要過半。我們全年指標完成情況也將越來越清晰。本次會議我將從主要經濟指標完成情況、營銷運行、生產運行、重點工作及運行質量等方面分析總結XXXX年X月及X-X月公
2024公司管理制度匯編
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20241.5萬字薪酬管理方案
2023-08-03目錄第一章 總則31.1 目的31.2 適用范圍31.3 職責31.4 薪酬管理原則4第二章 薪酬總額52.1薪酬總額預算5第三章 職系分類與薪酬結構63.1職系職類63.2年薪制及薪酬結構73.3職能績效工資制及薪酬結構8第四章 年薪制薪
年輕干部“四個比拼”
2023-08-031.盡快進入角色，在拼與比中錘煉“善作善成”的過硬本領；2.堅持真抓實干，在拼與比中扛起“有為有位”的責任擔當；3.勇于創新破題，在拼與比中鍛造“敢闖敢試”的精神品格；4.持續改進作風，在拼與比中展示“從嚴從實”的良好形象
年輕干部 “六大”素質
2023-08-031.堅守大德大道；2.把握大局大勢；3.彰顯大情大愛；4.應對大戰大考；5.展現大智大勇；6.恪守大節大義。
年輕干部為人處世“六個好”
2023-08-031.立好“金標準”，校準價值取向；2.唱好“吃虧歌”，調優精神狀態；3.練好“真本領”，增強能力素養；4.當好“主攻手”，勇于擔當作為；5.樹好“新作風”，提升動力效能；6.念好“緊箍咒”，全面從嚴從實。
年輕干部保持“五心”、爭做“五人”
2023-08-031.保持忠誠之心，爭做“明白人”；2.保持奮斗之心，爭做“實干家”；3.保持進取之心，爭做“硬肩膀”；4.保持變革之心，爭做“創新者”；5.保持平淡之心，爭做“干凈人”。
不做“五種”干部
2023-08-031.只要工資不少、不惹事也不干事的“躺平”干部；2.人很忙事沒動、一問三不知的“點卯”干部；3.不會就不干、我弱我有理的“巨嬰”干部；4.花拳繡腿、重痕不重績的“演員”干部；5.栽花不栽刺、不敢得罪人的“好人”干部。
20249張流程圖搞定公司績效管理PPT
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年輕干部“五點要求”
2023-08-031.在堅定信念中把準航向；2.在勤于學習中增長本領；3.在拼搏奮斗中實現價值；4.在創新創造中成就青春；5.在苦干實干中錘煉作風。
2024企業中高層管理人員述職考核全套流程、工具、表格
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年輕干部“七項素質”
2023-08-031.守根鑄魂、清醒堅定的信仰信念；2.善觀大勢、胸懷全局的戰略洞見；3.走在前列、勇爭一流的使命擔當；4.為官一任、造福一方的價值立場；5.統籌兼顧、綜合平衡的系統思維；6.調研開局、調研開路的務實作風；7.嚴以律己、率先垂范
年輕干部“四個牢記”
2023-08-031.牢記理想信念是為政之魂、心有所信方能堅毅前行；2.牢記求真務實是成事之基、真抓實干方能善作善成；3.牢記敢為善為是制勝之道、奮勇爭先方能走在前列；4.牢記嚴以律己是立身之本、心懷敬畏方能行穩致遠。
2024公司中層干部試用期考核實施方案
2023-08-03為了加強公司干部隊伍建設和健康發展，全面、客觀、公正、準確地評價公司中層干部試用期的政治素質、業務水平、工作能力和履行職責的情況，真正起到對中層干部的監督和激勵作用，增強其工作的責任感，提高工作效率，特制定本方
2024平衡計分卡績效管理指標樣本
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年輕干部“五股勁”
2023-08-031.以深抓的鉆勁加強學習；2.以真抓的實勁抓出實效；3.以敢抓的狠勁推動落實；4.以善抓的巧勁提高效率；5.以常抓的韌勁久久為功。
2024《企業管理常用表格高品質合集》專欄
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2024X公司員工薪酬管理制度
2023-08-03第1章 總則第1條 目的為規范企業薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條 制定原則（1）競爭原則：企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪
2024X集團公司高管薪酬績效考核管理辦法
2023-08-03第一章 總 則第一條 為確保集團公司年各項經營、管理目標的實現，貫徹各項工作“重在計劃、重在落實、重在執行、重在結果”的重要經營管理思想，鼓勵先進、鞭策后進、樹立典型，體現多勞多得、以人為本和能者上、庸者下的
2024班組長考核管理辦法
2023-08-03為加強公司基層班組建設，規范班組長任職資格管理，切實提高班組長綜合素質，充分發揮班組長的作用，保證公司經營生產任務的順利完成，特制定本辦法。一、主要職責1.負責做好本班組安全生產、產品質量、班組建設等管理工作。2.
2024公司銷售提成管理辦法
2023-08-03為推動公司營銷工作，提升公司市場競爭力，提高員工待遇，激發員工工作熱情，實現公司與員工的利益雙贏，特制定公司銷售提成管理辦法。一、銷售提成的管理原則1、實事求是、體現績效原則；2、公平、公正原則；3、獎勵先進，鞭策后進，
干部培養“四練”
2023-08-031.思想淬煉校準“導航儀”；2.政治歷練擰緊“定盤星”；3.實踐鍛煉磨礪“寬肩膀”；4.專業訓練擦亮“殺手锏”。
2024績效考核管理辦法
2023-08-03目 錄第一章 總則1第二章 組織管理2第三章 考核指標3第四章 考核方法4第五章 月度考核7第六章 年度考核8第七章 申訴及其處理9第八章 附則10附表一：工作態度考核指標定義表11附表二：工作能力考核指標定義表12附表三：員
2024績效考核管理制度（適合中小企業）
2023-08-03第1章 總則第1條 為達到以下目的，特制定本制度。1．建立和完善本公司人力資源管理體系與員工激勵約束機制。2．對公司員工的工作進行客觀、公正的評價，營造公平、公開、公正的競爭機制。3．為薪酬管理、工作調整、工作改進、
2024年薪制管理制度
2023-08-03第一章 總則第一條為了規范XX公司（以下簡稱集團）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現公司薪資的激勵作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機制，促進集團的持續健康發展，依據國家政策法令及集團的實際情況，特制定本
2024月度績效考核評分表（管理類）
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2024《試用期考核管理制度》
2023-08-041.考核目的1.1為了對新入職人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為試用期人員轉正、試用期解除勞動合同等提供客觀合理依據。1.2" h- g" c1 x3 r8 X2 Ec8 q# I通過對試用期員工的考核溝通，幫助新員工
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