領導
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假如你是領導，會重用會來事的，還是會做事的？
2023-02-09只有走上了領導崗位，才會明白領導的所思所想。 領導之所以能夠成為領導，就是因為領導通常不做選擇題，不會強行二選一，而會在領導藝術的加持下，盡可能地發揮下屬的才能，創造更大的價值，實現更大的和諧與共贏。 01對于領導來說
年輕人加領導微信不通過時的困惑解答
2023-02-09職場上一些年輕人喜歡工作中加領導的微信，有時候誠惶誠恐等待了很久，領導卻沒有通過，很多年輕人困惑甚至難過，不知道原因。作為過來人我給大家說真相就是：年輕沒有資源的你，這位領導認為你沒有加的必要，更直接點就是你對他沒
簡約式領導方法
2023-02-09簡約式領導，就是能夠把復雜問題簡單化的領導。實現簡約式領導，就必須講究領導方法和領導藝術，不然，簡約就會走向簡單，就會導致命令主義。命令主義是官僚主義的典型表現——簡單粗暴、主觀武斷、行政命令等等。命令主義是簡
領導多說些管用的話
2023-02-09領導位高權重，不僅說話的機會多，同時也比一般人說的話更有分量。但是，領導不能話說的太多，多了就像貨幣超發一樣，會貶值的。一旦貶值，領導說出去的話，其權威性就會衰減，甚至話多有失被質疑，執行起來也就困難重重。因此，領導要么
領導的潛臺詞，你都聽懂了嗎？
2023-02-09有些話，就是需要委婉含蓄地說。 俗話說得好，聽話聽音。意思就是說，聽別人說話，不能只聽別人表面的表達，更要體悟別人深層次的意思。 下面這些領導常用的潛臺詞，你都知道其真正的表達用意嗎？ 不要說這些是文化糟粕，因為換作你
領導最喜歡什么樣的下屬？
2023-02-09不知道大家有沒有發現這樣一個奇怪的現象： 那就是每個單位都會有那么一些懷才不遇的人，這些人確實有才華有能力，但就是得不到領導的賞識和重用。按理說，一個人越有才華和能力，就越能得到領導的賞識和重用才對，那為什么現實
剛走上領導崗位，如何快速打開局面？
2023-02-09身份和角色的轉變，往往意味著工作思路和行為方式的轉變。 作為普通員工，你只需要做好執行和落實，把領導的意圖貫徹執行下去就可以了；但是，走上領導崗位，就不是簡單的執行和落實了，必須掌握更多的工作方法和技巧。 01要迅速掌
領導有些話千萬別當真
2023-02-09通常情況下，大家都認為，在職場中要想討得領導歡心、得到重用，對領導的話就應全盤照收，百分之百去貫徹執行?？墒聦嵣希I導的話不可全聽全信。有些話應該不打折扣地聽并去落實，可有些話聽聽即可，千萬別當真。 崔浩是太武帝拓
體制內，那些領導最愛講的“假話”！
2023-02-09話中有話，話里都是話，在體制內工作，如果聽不透領導的話，那可就要倒霉嘍。 下面這6條領導最愛講的“假話”，如果你能夠聽話聽音，明白其中的深意，必能避免很多不必要的坑，起碼不會被領導穿小鞋。 01“未來是你們年輕人的” 解讀
這樣做事，讓領導高看你一眼！
2023-02-0901 積極向領導請教，而不是諱疾忌醫。 就像老師不怕學生問問題一樣，領導也不怕下屬過來請教問題，領導怕的是下屬既不知道怎么做，也不想辦法解決問題，然后就“呆”在那里，硬生生地耽擱工作。 其實，很多時候，領導還很歡迎下屬過
好領導的六條通用標準
2023-02-09工作近二十年，我跟過數十個領導，幸運的，都是很好很好的好領導！從他們的身上，我學到了很多東西。可以說，我是站在巨人的肩膀上往前看，踩著領導的腳印成長進步進步！那么，究竟什么樣子的領導是好領導呢？每個人有每個人不同的看法，我
求領導辦事，怎樣布局才能取得效果？
2023-02-09求領導辦事是一個非常寬泛的概念，既可以求領導辦一些諸如評優樹先請個假的小事情，又可以是晉升提拔換崗位的大事情。求領導辦事是職場中必不可少的，每個人或早或晚，或多或少都會經歷。要想取得效果，臨時抱佛腳是不可取的，因
領導的潛臺詞，你都聽懂了嗎？
2023-02-0901“這個事以后再說”解析：以后再說，那就是現在不要再說了。意思就是說，這個事不靠譜或條件不成熟。拒絕別人的方式有很多種，有時候需要直接果斷拒絕，比如說別人向你請求你力所不能及的幫助，而有時候則需要委婉含蓄地拒絕，比
如何給領導發信息？（一）——領導角度篇
2023-02-09在實際工作中，我經常處于上傳下達的中間角色，有時同事（特別是新入職的）發過來的信息，總有這樣那樣的不足，需要重新與他們再次溝通以完善內容，最后整理好才敢發給領導。 有時自己也會疏忽，導致發給領導的信息需要重新加工，甚至
體制內做好哪些細節，能讓領導瞬間欣賞你？
2023-02-09細節就是水平，細節決定成敗。在體制內工作，能不能得到領導的青睞有時候甚至能決定一個人的前途命運。今天就跟大家聊一聊做好哪些細節能讓領導瞬間欣賞你。 一是文件發送 在工作中，時常需要用到微信這一工具。想象一下，某
領導干部為啥不能自己寫稿子？
2023-02-09有不少專業寫手，其中一些是在政府機關專為領導寫稿的“大筆桿子”，筆者每次和他們閑談小敘都會被無情蹂躪，無論我怎么從學術的角度引經據典深入淺出，在他們居高臨下滔滔不絕東拼西湊面前都不值一提，更不用提那種“自領深喉
中層領導，應該強在什么地方？
2023-02-09位階的不同，往往決定了思維、格局和層次的不同。 我們都知道，在體制內工作，影響提拔晉升的因素有很多，既有能力素質的因素，也有工作實績的因素，更有權力鞏固、利益紛爭、圈子平衡以及價值交換等因素。 成為基層領導，可能只需
5個技巧，讓你成為更受歡迎的領導！
2023-02-0901 既要關注事，也要關注人。只會干工作的人，是當不了領導的，因為領導是要管人的，只有一線員工才是具體做事的。作為領導，最為主要的任務，是把團隊里的人攏起來，而不是就事論事。人的工作做好了，事情自然就順利了；如果不關注人
領導，究竟喜歡什么類型的下屬？
2023-02-09我在體制內工作近20年，服務過多任領導，自己也在領導崗位躬耕多年，我發現領導最喜歡的下屬，還是那些與他們相像的下屬。 領導求真務實，那領導就喜歡踏實肯干的下屬；領導作風漂浮，那領導就喜歡溜須拍馬的下屬；領導心思精力外移，
體制內領導的十句話，其實全是“潛臺詞”，真信你就輸了！
2023-02-09中國是個人情社會，很多人說話做事都喜歡委婉一點，尤其是在體制內。在體制內，領導通常有話也不直說，表面意思和實際潛臺詞完全不一樣，如果你真的只看表面意思，下一個倒霉的可能就是你！1.這是我的個人想法，大家有意見盡管提一般
有悟性的人，都是如何讀懂領導的？
2023-02-09當領導給你安排的事情，你確實推不動怎么辦？你是找領導反映情況，向領導訴苦，還是拖著不辦，直到領導反過來追問，更或者是忽悠忽悠，弄點假情況或者假數據報上去？ 來看看古人都是怎么處理的，很值得學習和借鑒。 明朝萬歷年間，有一個
如何給領導發信息（二）——信息發送者角度篇
2023-02-09上篇談了從領導角度如何給他們發信息，這篇從信息發送者角度再談談。 01 為什么發信息？ 為什么不都打電話呢？因為發信息有它的優勢和作用。 1.非即時性 這看起來不像優點，倒像缺點。 確實，這對信息發送者而言并非優點，因為信
為什么你那么努力，領導卻不提拔你？
2023-02-09你再努力，如果跟領導沒關系，憑什么提拔你?。?01這才是提拔晉升的邏輯 能力強就能獲得提拔嗎？非也。工作好就能獲得提拔嗎？亦非也。 領導之所以會提拔一個下屬，必然是因為這個下屬的提拔，反過來能回饋于領導。要么領導更能掌
“筆桿子”領會領導意圖“4法”
2023-02-09公文不是為了記敘個人見聞，也不是闡發個人見解，而是秉承領導指示要求，根據工作需要而擬制的。起草人的職責就是通過文字表述，充分體現領導意圖，想方設法把領導的思想完整表述出來，而不能斷章取義、隨心所欲，更不能“另起爐灶
優秀領導的三大特點，你都知道嗎？
2023-02-09參加工作很多年以后，我才明白，一個人能否獲得較好的發展和進步，很多時候并不在于其自身的努力，而在于其是否能夠遇到一個優秀的好領導。 遇到一個好領導，就會成長得很快，能力素質也會得到全面提升；而遇到一個差勁的領導，就會
體制內如何才能讓領導主動想提拔你?
2023-02-09大道理雞湯文說多了大家都煩，還是簡單一些吧。說一千道一萬，領導主動想提拔你，只有一種可能性，就是“利”，再通俗一些：提拔你對他有好處。 經常有單位出現這樣的情況，某個一把手特別不喜歡提拔，經常他在這局好幾年，一個人都沒
在溝通中拓展領導力
2023-02-09領導力是軟實力，這個沒有什么爭議。軟實力不像權力那樣具有強制力，而是一種吸引下級自覺追隨的力量。這樣的力量，主要來自于領導的人格魅力、道德情懷、思想境界、領導藝術，等等。離開了這些，領導力就是無源之水、無本之木
讓領導眼前一亮的工作匯報技巧
2023-02-09在體制工作中，匯報是非常重要的環節。好的匯報，能讓領導覺得你思路清晰、措施有力、成效顯著。差的匯報，會讓領導覺得你思路混亂、措施不當、水平低下。 那么，跟領導匯報，有什么方法講究呢？ 第一，匯報工作要先說最終的結果，過
當了領導，才會明白這些道理和邏輯！
2023-02-09坊間有句俗語，叫屁股決定腦袋。 也就是說，一個人所處的位置，決定了這個人的思維層次和處事境界，不走到某些位置上，就永遠無法體會某些深刻道理或現實邏輯。 下面這些道理和邏輯，只有走上領導崗位，才會明白其中的深意。 01沒
領導工作化繁為簡的核心要義
2023-02-09化繁為簡是重要的領導方法，不僅可以提高工作績效，還可以集中精力抓大事。化繁為簡的核心要義，就是集中力量辦大事。在領導可以調動的各種資源中，人的要素是第一位的。只要能把人的積極性創造性調動起來，領導就會省心不少，工
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