領導
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失去人心的領導，往往都有這幾種表現
2023-02-09這年頭能當上領導的，按理來說都有兩把刷子，但有的人卻能力水平不高，工作中一不小心就把人心帶散了，導致下面罵聲一片、哀鴻遍野。 下面一起看看，他們是怎么把人心帶散的。 01開會自黑 落實上面的工作安排，一般就是開會、發
如何才能寫出領導想要的材料？
2023-02-09不管在哪里，文字工作都非常重要。 謀篇布局需要方案、計劃，中程推進需要請示、匯報，出現問題需要分析、反思，收官落幕需要總結、凝練……可以說，不管開展什么工作，不管工作開展到什么程度，都需要文字工作的輔助和支撐，沒有文
體制內領導十分反感的八類下屬，從不愿重用，也不會提拔，希望你不是
2023-02-09所謂“林子大了什么鳥都有”，體制內是一個魚龍混雜的地方，什么人都有。有的人很受同事領導喜歡，辦事得力，能力很強，工作生活左右逢源；有的人卻處處不如意，成為大家所排擠厭惡的對象。那么，體制內領導十分反感的八類下屬，從不愿
年終總結，我是如何一年成為領導身邊的紅人？
2023-02-09又到一年總結時。不知大家在總結工作的同時，有沒有對自己這一年的成長進行梳理和反思。與去年這個時候相比，彼時的自己與現在的自己有哪些不同？在通往牛逼的路上，我們從那些苦逼的堅守中，又能總結到什么？特別是如何在短時間
怎么樣給新任領導起草文稿
2023-02-09今天這里講的新任領導，指作為文秘工作者第一次服務的領導。 我們在職場上工作，無論是自己本身換崗位、換部門，還是領導干部的兜兜轉轉，都會讓我們面對第一次給領導服務的問題，在這種互不熟悉的情況下，如果上來就是起草文稿，
想被領導賞識，先要當好這樣的多面手
2023-02-09我們都有過這樣的困惑，為什么同時入職的同事，短短幾年有的已經成為備受領導倚重的骨干，而有的還原地踏步甚至始終游走在中心工作的邊緣。無論是黨政機關，還是企業單位，能夠讓領導大項任務用得上、關鍵時候想得到的，應該具備
領導干部必讀！如何提高你的說話技巧
2023-02-09一般情況下，認識和了解一個人的最好方式，就是聽他講話，與他交談。領導干部說話不是一般的家常話，往往是發生于特定場合，有特定對象，并帶有特定目的的。具體來說，說話發生在一切領導工作開展的場所，發生在干部與干部之間，干部與
“四有”領導，才是真正的好領導！
2023-02-091.有胸懷，敢于容納有能力、有才華的人。 對于大多數領導來說，不愿意使用太有才華和能力的人，因為他們認為太有才華和能力的人不好駕馭，搞不好還會有損自己的領導權威和管理地位。所以，出于“安全”的考慮，很多領導并不會重
領導要知道誰能行？
2023-02-09做領導不是十項項全能，一定有自己不行的地方。自己不行沒關系，關鍵是知道下級誰能行就行。把能行的下級用起來、用好了，下級作用得到了發揮，積極性就調動起來了，誰能說你領導不行？本來就是領導有領導的事，下級有下級的事，各司
體制內領導慣用的三個管理套路，知道就行，別當真，稍不留意就吃大虧
2023-02-09在體制內，所有下屬走過最長的路，就是領導的“套路”，一旦被領導“套路”了，活沒少干，氣沒少受，到頭來什么都沒有。不過玩笑歸玩笑，工作還是要認真干，至于回報嘛……不要想太多就好。為了管理好下屬，領導們往往會采取很多的方法
怎么才能當上領導，原來性格很重要，做到這幾點就夠了
2023-02-09不知道平時大家對自己的領導觀察的多不多，在小編看來自己單位的兩個領導都比較沉默寡言，平時沒有什么大的事情他們幾乎都不會與人交流，就連部門聚餐這種輕松一刻的時間，幾乎都是一個人坐在一邊，因為他是領導所以部門里也沒
領導問你“忙不忙”，該如何巧妙回答？
2023-02-09體制內摸爬滾打多年，崗位變過幾次，領導換過幾任，職級升過幾級，體會過單位內的人情世故，也經過單位內的大小變數，參悟過單位內的生存藝術，也領略過單位內的智慧建樹。熟知單位內高人無數，也深諳單位內復雜程度，小事小節透視大智
公文寫作：送呈領導如何一次性過關？
2023-02-09寫作任務的終點，是領導審批簽字。我們在完成初稿之后，還需抓住送呈審批這個關口，盡量一次性過關。 那么，如何才能說服領導、減少修改、順利過關呢？ 你可以試著從5個方面去努力。 1、避免低級錯誤 送呈的時候，一定要反復檢查
領導要增強團結的本領
2023-02-09團結就是力量，團結才能勝利。各級領導干部必須增強團結的本領，是“牢牢把握團結奮斗精神”的題中應有之意。 領導位高權重，既需要“眾星捧月”維護權威，更需要“眾人拾柴”提供支持。兩者相輔相成、缺一不可。不然，領導就
遇到新領導上任，有哪些注意事項
2023-02-09鐵打的營盤流水的兵。在職場，領導層更新換代是常有的事。這個時期，對下屬來說，是機遇更是挑戰，需要認真把控。 那么，遇到新領導上任，有什么要注意的？ 1.及時換思想 所謂“一朝天子一朝臣”，不同領導，風格是不同的。 跟隨新領導
關于領導的那些事
2023-02-09單位，要想取得進步，一靠個人努力，二靠組織和領導的信任，這猶如車之兩輪，鳥之雙翼，缺一不可。 關于個人努力，就是使自己成為單位的骨干、業務的中堅、工作的權威，領導的左膀右臂，成為單位和領導離不開的人……在這里不再贅述，現
在體制內工作，到底該不該給領導提建議？
2023-02-09以我多年體制工作的經歷，我可以非常負責任地告訴大家，相對于提出意見建議，哪怕你提出的確實是真知灼見，領導更喜歡想方設法執行和落實的下屬。因為在體制內工作，領導比一般人都更注重領導權威，你向領導提出意見建議，你是在教
“老秘”談心：如何向領導學習？
2023-02-09秘書的成長，離不開向有識之師學習。秘書的服務對象——領導者，大都有較高的理論水平、豐富的實踐經驗和開闊的視野。秘書要利用好“近水樓臺先得月”的優勢，善于觀察、虛心請教，不斷提高自身的能力本領和見識水平。 我曾
領導講話是座富礦，就看你怎么為我所用一通百通
2023-02-09一直以為，領導講話是代表公文寫作最高水平的材料。上至領導人的重要講話，下到所在處室領導的大會發言，都是領導理論和實踐的智慧結晶，都是掌握公文寫作要義的集大成者。因為，領導講話里既有思想理論的高度，也有研究問題的深
這樣的領導，才是受歡迎的好領導！
2023-02-09它山之石，可以攻玉。老領導的職場心法和經驗，還是很值得學習和借鑒的。 前段時間，老領導在工作群里分享了一段“如何當好干部”的心得，看完之后感觸頗深，非常認同。拿出來跟大家分享一下，希望對大家也能有啟發意義。 這個老
寫材料就像蓋房子？怎么讓領導一看就想住進去
2023-02-09怎么寫好文章，眾說紛紜、觀點不一，各有各的道理、各有各的體會、各有各的講究，筆者認為，寫文章不妨借鑒蓋房子的步驟，一步一動來、一招一式練、一點一滴干，或許能寫出點東西來。選址是前提建筑部門蓋房子，首先得把地址選好，選
領導選人用人的三個“維度”！
2023-02-09維度一：是否忠誠老實，聽招呼守規矩。 初入職場的時候，我也以為只要能力素質過硬，就一定能夠贏得領導的賞識；直到自己走上了領導崗位以后，我才明白能力素質往往并不是第一考量因素，聽招呼守規矩才是。如果一個下屬能力素質很
領導工作的“秘鑰”
2023-02-09這幾年疫情防控的經驗教訓值得反思和總結。雖然人們眾說紛紜、莫衷一是，甚至意見相左，但放到當時的情況下，各有各的道理，不能以偏概全、全盤否定。特別是作為決策主體的領導，更要保持疫情防控的戰略定力，實事求是地做到具體
那些老領導曾經反復叮囑的職場箴言！
2023-02-091.給別人提意見建議這事要慎重。 成年人都是很要強要面子的，即便你給別人的意見建議是真知灼見，別人也不見得一定領情和接受，因為接受就意味著間接地承認了你比他強。所以，很多人寧愿倔強地維護所謂的面子，也不愿意聽從別
單位里有人陽了，領導的人品和格局就體現出來了
2023-02-0901關于工作安排 好領導： 這段時間大家都不容易，陽了的人在家里難受還要照顧家人。還沒陽的，則要承擔比平時更大的工作量。 這樣吧，不是很緊急的事呢，我們就先緩一緩。原定于下周交的總結、開的會，就先暫緩。 總之，非常時期，健
領導都是如何為人處世的？深刻！
2023-02-09跟在領導身邊，最大的收獲不是領導給了多少照顧，而是從領導身上學到了什么。 跟大家分享兩個領導為人處世的故事，希望能對大家有所啟示。 故事一：堅決的自我批評 有一次，上級單位組織召開安全工作講評會，分管安全的副職領導，
領導為什么提攜你，關鍵就看這一點！
2023-02-09在體制內工作，為什么有的人如魚得水，深得領導信任和支持，而有的人卻行色匆匆，一天忙到晚也不見得有所好轉？最為常見的一個現象，就是很多人確實有想法有能力有水平，但是卻不得領導賞識和認可，最后只能落得個懷才不遇的境地，空嘆
那些領導永遠不會主動告訴你的事情！
2023-02-09有些事情，領導永遠不會直白地和我們講，而卻會默默地參照執行，這就好比領導永遠都會說“工作很重要”一樣，而不會告知我們“和他搞好關系更重要”。以下三件事情，領導永遠都不會和我們講，如果我們認識不到，那在競爭激烈、風云
領導如何補齊自己的短板
2023-02-09金無足赤，人無完人。領導也不例外。 領導，很少有是全才的，就是說領導在某個（些）方面一定存在短板，絕對不是無所不能的。就像十項全能運動員，不是每項都很強，總有自己的弱項。既然如此，短板就成了實現正確領導的障礙。領導是否
領導的哪個錯誤決定，影響你很多年？
2023-02-09在職場，領導指方向、帶隊伍，雖不能直接決定我們人生，但卻能影響我們的航向。 特別是，當領導作出錯誤決定時，輕則影響一個人的仕途，重則會影響整個人生。 比如下面這些，領導做的錯誤決定，常會影響一個人很久很久。 1.不調研不
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