部屬
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“點化”部屬的“七法”
2023-02-12點化是指領(lǐng)導(dǎo)以巧妙的方式對部屬進行點撥或啟發(fā)，從而促使其感悟或反省，達(dá)到認(rèn)識上的轉(zhuǎn)化。點化的巧妙之處在于點而不破，使對方心悅誠服地接受，收到良藥利口的效果。一、全局在胸，鞭辟入里當(dāng)部屬因?qū)σ恍﹩栴}想不通而鉆入“
深諳此“8招”，部屬愛戴，害怕評議不滿分？
2023-02-12有人說領(lǐng)導(dǎo)是地位，領(lǐng)導(dǎo)是特權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)是頭銜，領(lǐng)導(dǎo)是榮耀。也有人說領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部到底是什么？角色如何定位？根據(jù)單位的特殊性，我們認(rèn)為新上任的好領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)是如下角色：一、站在排頭的形象“大使”國慶大閱
“點化”部屬的“七法”
2023-02-15點化是指領(lǐng)導(dǎo)以巧妙的方式對部屬進行點撥或啟發(fā)，從而促使其感悟或反省，達(dá)到認(rèn)識上的轉(zhuǎn)化。點化的巧妙之處在于點而不破，使對方心悅誠服地接受，收到良藥利口的效果。一、全局在胸，鞭辟入里當(dāng)部屬因?qū)σ恍﹩栴}想不通而鉆入“
深諳此“8招”，部屬愛戴，害怕評議不滿分？
2023-02-15有人說領(lǐng)導(dǎo)是地位，領(lǐng)導(dǎo)是特權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)是頭銜，領(lǐng)導(dǎo)是榮耀。也有人說領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部到底是什么？角色如何定位？根據(jù)單位的特殊性，我們認(rèn)為新上任的好領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)是如下角色：一、站在排頭的形象“大使”國慶大閱
與部屬“侃大山”做到“五個防止”
2023-02-201.把握方向，防止侃“歪”。2.講求品味，防止侃“俗”。3.調(diào)節(jié)氣氛，防止侃“冷”。4.注意分寸，防止侃“過”。5.注重效益，防止侃“空”。
領(lǐng)導(dǎo)贊美部屬的“六不”藝術(shù)
2023-02-20⒈贊美的話題要真實準(zhǔn)確──不言過其實。⒉贊美的時機要恰到好處──不放馬后炮。⒊贊美的對象要公平公正──不厚此薄彼。⒋贊美的言辭要適度中肯──不人為拔高。⒌贊美的態(tài)度要真誠平等──不虛情假意。公文寫作門
領(lǐng)導(dǎo)與部屬談心“四字決”
2023-02-20⒈談心之功在于“心”，融洽感情打基礎(chǔ)。⒉談心之門在于“情”，以情感人搭橋梁。⒊談心之力在于“理”，以理服人心相容。⒋談心之路在于“疏”，因勢利導(dǎo)見成效。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于賞識部屬
2023-02-20⒈善于賞識部屬是領(lǐng)導(dǎo)者“德”的體現(xiàn)。⒉善于賞識部屬是領(lǐng)導(dǎo)者“能”的發(fā)揮。⒊善于賞識部屬是領(lǐng)導(dǎo)者“智”的運用。⒋善于賞識部屬是領(lǐng)導(dǎo)者“情”的表露。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的“26種方法”
2023-02-20⒈尊重激勵法──給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給金錢。⒉贊美激勵法──一句好話足于感化心靈。⒊榮譽激勵法──給部屬一個響亮的頭銜。⒋情感激勵法──激發(fā)部屬從經(jīng)營部屬的心靈開始。⒌溝通激勵法──沒有直接的、友好的溝通，就
關(guān)心激勵部屬“處”字訣
2023-02-20⒈發(fā)揮部屬長處。⒉彌補部屬短處。⒊理解部屬難處。⒋解決部屬苦處。⒌醫(yī)治部屬痛處。⒍給予部屬好處。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
縮短與部屬心理距離的“心”字訣
2023-02-20⒈端正態(tài)度知人心。⒉排憂解難暖人心。⒊廉潔奉公得人心。⒋以身作則服人心。⒌公道正派聚人心。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
領(lǐng)導(dǎo)批評教育部屬“度”字訣
2023-02-20⒈誠心勸導(dǎo)，以情感人，使批評有“溫度”。⒉對照規(guī)章，以理服人，使批評有“尺度”。⒊柔中帶剛，剛?cè)岵?，使批評有“力度”。⒋克制激情，循循善誘，使批評有“風(fēng)度”。⒌隨機應(yīng)變，巧妙處理，使批評有“靈度”。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)
2024對待不得力部屬要用“四心”
2023-02-20⒈用寬容之心對待不得力的部屬。⒉用仁愛之心激勵不得力的部屬。⒊用真誠之心感化不得力的部屬。⒋用嚴(yán)師之心鞭策不得力的部屬。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
2024用“六心”統(tǒng)率部屬
2023-02-20⒈要部屬對事業(yè)熱心，先讓他們在敏感問題上順心。⒉要部屬對事業(yè)貼心，先讓他們在主人翁位置上舒心。⒊要部屬在軍營安心，先讓他們對自己的后路放心。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
2024領(lǐng)導(dǎo)與部屬應(yīng)克服“埋怨心理”
2023-02-20⒈上級埋怨下級不盡心，下級埋怨上級亂操心。⒉上級埋怨下級不管事，下級埋怨上級好攬事。⒊上級埋怨下級不盡職，下級埋怨上級不放權(quán)。⒋上級埋怨下級不到位，下級埋怨上級太越位。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.haobig
2024說服部屬執(zhí)行任務(wù)的“四種藝術(shù)”
2023-02-20⒈面對固執(zhí)拒絕者，用曲徑通幽法說服其變拒絕為接受。⒉面對沒有干勁者，用渲染競爭法說服其變沒勁為有勁。⒊面對無理要求者，用事實比照法說服其變無理為知理。⒋面對油滑虛偽者，用內(nèi)心震蕩法說服其變油滑為實在。公文寫作
2024調(diào)整部屬狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好“主教練”
2023-02-20⒈及時有度地肯定──給信心。⒉恰到妙處地點撥──給招數(shù)。⒊誠心實意地攬過──給機會。⒋經(jīng)常適當(dāng)?shù)胤潘嫂ぉそo閑適。⒌合理有限地約束──給規(guī)矩。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
2024調(diào)動部屬積極性“四法”
2023-02-20⒈明確動機，以理昭部屬。⒉兼收并蓄，以量容部屬。⒊處事公道，以誠待部屬。⒋關(guān)心體貼，以情暖部屬。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
2024調(diào)動部屬能動性“五個訣竅”
2023-02-20⒈敢于放權(quán)，讓部屬積極主動地干。⒉拿出主見，讓部屬有條不紊地干。⒊經(jīng)常督促，讓部屬認(rèn)真負(fù)責(zé)地干。⒋正確引導(dǎo)，讓部屬心悅誠服地干。⒌勇?lián)?zé)任，讓部屬放心大膽地干。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
2024領(lǐng)導(dǎo)駕馭部屬“十六法”
2023-02-20⒈制度管理法──只有健全完善的制度，才能規(guī)范有效地管理。⒉物質(zhì)激勵法──基本生存需求滿足，才有興趣和精力干工作。⒊精神激勵法──人們除了物質(zhì)需求外，還有更高的精神追求。⒋推功攬過法──虛心讓功勇于擔(dān)責(zé)，才能贏
2024領(lǐng)導(dǎo)與部屬相處“不”字訣
2023-02-21⒈立威而不施威。⒉關(guān)心而不偏心。⒊信任而不放任⒋隨和而不隨便。⒌嚴(yán)格而不茍刻。⒍大度而不大意。⒎愛護而不袒護。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
2024對待犯過錯誤的部屬“四要四不要”
2023-02-21⒈要尊重不要歧視。⒉要關(guān)心不要冷落。⒊要鼓勵不要壓制。⒋要信任不要猜疑。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
2024領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)部屬的“六種語言藝術(shù)”
2023-02-21⒈美而勵之。⒉誘而導(dǎo)之。⒊點而醒之。⒋退而求之。⒌過而促之。⒍刺而痛之。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
2024新任主官管理年長部屬“多”字訣
2023-02-21⒈生活小節(jié)多謙讓。⒉征求意見多尊重。⒊思想感情多溝通。⒋實際困難多關(guān)心。⒌激發(fā)熱情多鼓勁。⒍工作任務(wù)多賦予。⒎法規(guī)制度多學(xué)習(xí)。⒏嚴(yán)格要求多擔(dān)責(zé)。⒐成長進步多幫助。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.haob
2024領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛部屬“導(dǎo)”字訣
2023-02-21⒈政治上多教育引導(dǎo)。⒉思想上多談心開導(dǎo)。⒊工作上多深入指導(dǎo)。⒋學(xué)習(xí)上多幫帶傳導(dǎo)。⒌生活上多當(dāng)好向?qū)?。⒍進步上多培養(yǎng)推導(dǎo)。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.x1762.cn
2024駕馭頂牛部屬的“?！弊衷E
2023-02-21⒈觀“牛”──看清頂牛部屬的來勢，辯明其與自己頂牛的原因，以便對癥下藥。⒉引“牛”──避其鋒芒，減緩頂牛部屬的狂躁情緒，使之逐漸平息怨氣，為其接受自己的教育和安排創(chuàng)造有利條件。⒊牽“?！暴ぉぷプ∽罴褧r機，針對頂牛
2024部屬應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)間矛盾“中”字訣
2023-02-21⒈中立──要在矛盾各方中保持不偏不倚、不沾不靠，做到不依附領(lǐng)導(dǎo)、不介入糾紛、不關(guān)注矛盾。⒉中性──話說、辦事、交際要呈模糊性，否則別人會將你視人某人親信，招致無端煩惱。⒊中允──在無法回避矛盾的情況下，最簡單
與部屬“侃大山”做到“五個防止”
2023-08-081.把握方向，防止侃“歪”。2.講求品味，防止侃“俗”。3.調(diào)節(jié)氣氛，防止侃“冷”。4.注意分寸，防止侃“過”。5.注重效益，防止侃“空”。
“點化”部屬的“七法”
2023-11-12點化是指領(lǐng)導(dǎo)以巧妙的方式對部屬進行點撥或啟發(fā)，從而促使其感悟或反省，達(dá)到認(rèn)識上的轉(zhuǎn)化。點化的巧妙之處在于點而不破，使對方心悅誠服地接受，收到良藥利口的效果。一、全局在胸，鞭辟入里當(dāng)部屬因?qū)σ恍﹩栴}想不通而鉆入“
深諳此“8招”，部屬愛戴，害怕評議不滿分？
2023-11-12有人說領(lǐng)導(dǎo)是地位，領(lǐng)導(dǎo)是特權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)是頭銜，領(lǐng)導(dǎo)是榮耀。也有人說領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部到底是什么？角色如何定位？根據(jù)單位的特殊性，我們認(rèn)為新上任的好領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)是如下角色：一、站在排頭的形象“大使”國慶大閱
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