下級
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在體制內，如何處理上下級關系？
2023-02-09體制內是一個特殊的系統和環境，講究的是規矩和秩序，并不完全是價值創造。這就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，該請示的請示，該匯報的匯報，即便事情的結果不盡如人意，領導也不會過于批評或苛責。 在體制內，流傳著這樣一句
下級視野中的領導力
2023-02-09一個領導是否有領導力，抑或領導力的強弱，其判斷標準往往不在領導的自我感覺，而在下級工作積極性創造性的發揮程度。當下級心甘情愿地工作并創造出良好業績的時候，說明領導的領導力很強，反之則弱。從下級的視野思考和把握領
保持下級的本分才能當好領導
2023-02-09領導，都是從下級起步的，沒有哪個人天生就是領導。做下級有下級的本分，如為人厚道、做事認真、愿溝通肯配合等等。正是因為這些本分，下級才有了當領導的基礎。如果當了領導，還能保持這些本分，一定能贏得下級的尊重和支持，與下
你的心胸，是下級成長的空間
2023-02-09下級的成長取決于自己的能力和主觀努力，但領導是否賞識和提供機會對下級的成長起著決定性的作用。因為，用人權很大程度上是領導說了算。 下級的成長，主要指心智的成熟、經驗的積累和職務的提升。 下級的成長，自己的學習和
怎樣讓下級服氣你？
2023-02-09公開場合或者私下場合，我們或多或少都遇到過下級不服氣領導的事。這件事既正常也不正常。說它正常，是因為領導也是普通人，有自身的不足和缺點，說起話來辦起事來難免出差錯，這樣下級就會不服氣。說它不正常，是因為有的下級以
領導要做下級不能做的工作，而不是自己能做的工作
2023-02-09我們的干部成長，大多都要經歷若干臺階才能成為領導。因此，領導的素質能力和工作資源（權力、社會關系等）上的優勢是很多下級難以比擬的，這注定了領導可以做好下級無法完成的很多工作。 但是，領導的優勢并不意味著在任何方面
不懂得的問題就問問下級
2023-02-09每個人都有自己認識的局限性，領導也不例外。既然如此，不懂得、不了解的問題時常存在。不懂不能裝懂，那就要問。三人行，必有我師。上級也好，下級也罷，都有回答問題的可能性。當然，領導和下級的視角不同，下級有可能沒有領導的看
為下級成長指指路
2023-02-09下級成長要靠主觀努力，也要靠領導指路。雖然內因是根據，外因是條件，外因通過內因而起作用，但下級之所以是下級，在某種意義上說，是因為他們對成長的理解沒有領導那樣深刻，他們的經歷、閱歷沒有領導那樣豐富。領導走過的路，很多
下級征服領導的四大方法
2023-02-11征服領導實際是想方設法走進領導的心中，成為領導的心腹和不可或缺的人。 對于下級而言，不能深刻理解領導，就不是一個好下屬。好的下級，能夠深刻揣摩領導、深度迎合領導，與領導能夠深度互動。 要想成為一名優秀的下屬，征服自
“知人”“善任”還遠遠不夠？管理下級的三重境界
2023-02-12對于領導干部來說，除了知人，還要善任。善任，就是知道如何對不同的人進行合理的運用，使得人盡其才。管理下級，總結起來，有三重境界。一、眼中只有下級的短處眼中只有下級的短處，可以說是所有失敗管理者共同的特點。在給干部培
被下級單位打“高分”的干部，是這樣處理關系的……
2023-02-12在機關工作，需要經常組織下級機關和所屬單位召開會議和開展活動，協調他們辦理業務和安排工作。如何處理好與下級機關和單位的工作關系，取得他們的理解、支持和認可，對一名機關工作人員的順利開展工作和個人發展進步，也是非
多請示多匯報–讓上下級關系更融洽
2023-02-13多請示多匯報–讓上下級關系更融洽在職場中，有人就與領導關系很貼，有人就是不被領導看好。有人便抱怨，這是領導的不好，喜歡溜須拍馬而自己不會；憎恨同事的人品，不好好干工作，整天送錢送禮找關系。其實，大錯而特錯了。我們不否
疫情延假停工帶來的上下級沖突如何解決？這里告訴你！
2023-02-13疫情延假停工帶來的上下級沖突如何解決？這里告訴你！這個春節與以往不同，面對突如其來的疫情，很多單位、很多人都束手無策。為了更好防控疫情，國家已經出臺方案，延長春節假期。當前，除涉及保障人民生活必需品、疫情防控必需品
你的心胸，是下級成長的空間
2023-02-15下級的成長取決于自己的能力和主觀努力，但領導是否賞識和提供機會對下級的成長起著決定性的作用。因為，用人權很大程度上是領導說了算。 下級的成長，主要指心智的成熟、經驗的積累和職務的提升。 下級的成長，自己的學習和
被下級單位打“高分”的干部，是這樣處理關系的……
2023-02-15在機關工作，需要經常組織下級機關和所屬單位召開會議和開展活動，協調他們辦理業務和安排工作。如何處理好與下級機關和單位的工作關系，取得他們的理解、支持和認可，對一名機關工作人員的順利開展工作和個人發展進步，也是非
為下級成長指指路
2023-02-15下級成長要靠主觀努力，也要靠領導指路。雖然內因是根據，外因是條件，外因通過內因而起作用，但下級之所以是下級，在某種意義上說，是因為他們對成長的理解沒有領導那樣深刻，他們的經歷、閱歷沒有領導那樣豐富。領導走過的路，很多
領導要做下級不能做的工作，而不是自己能做的工作
2023-02-15我們的干部成長，大多都要經歷若干臺階才能成為領導。因此，領導的素質能力和工作資源（權力、社會關系等）上的優勢是很多下級難以比擬的，這注定了領導可以做好下級無法完成的很多工作。 但是，領導的優勢并不意味著在任何方面
保持下級的本分才能當好領導
2023-02-15領導，都是從下級起步的，沒有哪個人天生就是領導。做下級有下級的本分，如為人厚道、做事認真、愿溝通肯配合等等。正是因為這些本分，下級才有了當領導的基礎。如果當了領導，還能保持這些本分，一定能贏得下級的尊重和支持，與下
怎樣讓下級服氣你？
2023-02-15公開場合或者私下場合，我們或多或少都遇到過下級不服氣領導的事。這件事既正常也不正常。說它正常，是因為領導也是普通人，有自身的不足和缺點，說起話來辦起事來難免出差錯，這樣下級就會不服氣。說它不正常，是因為有的下級以
對待下級，要做到“六戒”
2023-02-20戒常事不常辦，小事攢成亂麻團戒治標不治本，按下葫蘆浮起瓢戒給魚不授漁，加了營養弱了體戒解難心不端，幫忙之中又添亂戒新事沒辦成，老法越解越難辦戒善始無善終，實事辦得無下文公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.haobiganzi
領導爭取下級支持的“五條途徑”
2023-02-20⒈以民主決策爭取下級支持──認真吸取下級所提的意見和建議，集中大家智慧，慎重做出決策。⒉以宣傳動員爭取下級支持──多宣傳、多做解釋工作，把下級都團結起來，做到思想統一。⒊以真誠信任爭取下級支持──任務布置后，不
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