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探討干部人事檔案管理存在的問題和對策
2023-02-09針對我國干部的人事檔案管理工作而言，是政府人事管理工作有效進行的關(guān)鍵影響因素。主要是對干部的個人工作能力、社會關(guān)系以及自身的思想政治表現(xiàn)等方面進行全面的考核與記錄，因此，政府部門在進行干部選拔的過程中，需要結(jié)
不要被情緒控制生活，管理好情緒的3個方法，教你做生活的主人
2023-02-09生活是什么？許多人的感悟不盡相同，有的人樂觀，有的人苦悶，有的人失落。其實生活更像在一條泥濘的路上行走，時不時會濺起些許泥點子，甚至有的人會開著車急速駛過，濺你一身泥。你的態(tài)度就決定生活的滋味，苦惱、生氣、憤怒、微笑
職場人必學(xué)的三個時間管理技能
2023-02-09說到時間管理，最簡單但最重要的入門是事件分類。大體來講，時間管理主要可以包括如下幾個方面：1、事件分類說到時間管理，最簡單但最重要的入門是事件分類。簡單來講，就是把事件按照重要與否和緊急與否兩個指標(biāo)進行分類。這
領(lǐng)導(dǎo)對你做這4件事，并不是不懂管理，而是在打壓你
2023-02-09其實，在職場中打拼，并不是努力干活就能取得好成績，有時候一個在職場有沒有發(fā)展，跟領(lǐng)導(dǎo)有很多關(guān)系。如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看你不爽了、在打壓你，你還拼了命的努力，那只會讓自己走得更加艱難。所以，看懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖，成了每個職場人的必修
機關(guān)里，如何做好印章管理？
2023-02-09機要秘書崗位是印章使用與管理的最后一道關(guān)口，如何嚴(yán)把關(guān)、避風(fēng)險，構(gòu)建一個規(guī)范化、高效化、科學(xué)化的印章審批、使用、保管流程，是機要秘書當(dāng)前的第一要務(wù)。基于此，在印章管理工作當(dāng)中，機要秘書應(yīng)當(dāng)具有敏銳的洞察力、精準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)對你做這4件事，并不是不懂管理，而是在打壓你
2023-02-09其實，在職場中打拼，并不是努力干活就能取得好成績，有時候一個在職場有沒有發(fā)展，跟領(lǐng)導(dǎo)有很多關(guān)系。 如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看你不爽了、在打壓你，你還拼了命的努力，那只會讓自己走得更加艱難。 所以，看懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖，成了每個職場人的必
領(lǐng)導(dǎo)的管理水平如何，就看這4個方面！
2023-02-091、看領(lǐng)導(dǎo)是不是“老好人” 如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個“老好人”，那對你來說，必將是一個巨大的災(zāi)難。 因為領(lǐng)導(dǎo)“和稀泥”不愿意得罪人，時間久了，就會導(dǎo)致干多干少都一樣、干好干壞也一樣。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手底下工作，你不僅不會在工
秘書工作更要注重過程管理
2023-02-09不同層級部門的秘書工作要求要有所區(qū)分，非一線的秘書工作大都是宏觀直線條式的硬性規(guī)定，而一線則更多包含一定私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，更有技巧性，更務(wù)實。但不論何種工作要求，相關(guān)規(guī)定政策及秘書人員自身都要注重過程管理而不僅僅是
情緒管理的方法與技巧
2023-02-09一、情緒的本質(zhì)情緒的本質(zhì)是自我的追求，也是自我的安全及喜好，是圍繞著自我中心而產(chǎn)生的一種執(zhí)著心。因為沒有安全感，或是希望得到更多的安全感，就產(chǎn)生了情緒。此外，自卑或是因自卑而產(chǎn)生的自傲，也是一種情緒。無論從什么角
把握這“四點”，做好基本建設(shè)項目管理
2023-02-09基本建設(shè)項目管理是一項專業(yè)性、程序性、科學(xué)性、規(guī)范性較強的工作，有其自身內(nèi)在的規(guī)律和邏輯，在管理過程中，需要處理好申報立項、投資、建設(shè)、績效、監(jiān)督等方面的關(guān)系。做好基建項目管理工作，必須樹立系統(tǒng)思維、堅持科學(xué)
?基層管理要跳出“能者多勞”“多干多錯”陷阱
2023-02-10基層治理是國家治理的基石，把基層治理這篇文章做好了，才能為國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提供堅實保障。然而，在“千線一針”的基層，存在著“能者多勞、庸者逍遙”的現(xiàn)象，這既不利于基層干部積極擔(dān)當(dāng)作為，也對我們的社
體制內(nèi)如何管理老油條下屬？
2023-02-10問：您好，想問您一個管理上的問題，如果在一個科室，年輕人成為領(lǐng)導(dǎo)，但是科室里有一些老油條、老同志該怎么管理？ 他們在科室呆的時間可能比自己要多的多，而且對年輕人的管理充滿不服，請問這種情況下該怎么管理呢？可以對他們發(fā)脾
文稿寫作也有管理學(xué)
2023-02-11“筆桿子”是機關(guān)里的“香餑餑”，有句話說得好：“材料搞得好，機關(guān)搶著要”。回想曾在市委辦工作的經(jīng)歷，我深切體會到：文稿寫作是一項艱辛的創(chuàng)造，也是機關(guān)新手繞不過去的難點、痛點和堵點，但掌握好技巧，寫作水平總是可以得到提
秘書工作人員做好時間管理的9條建議
2023-02-11無論對于組織還是個人，時間都是最寶貴的資源之一。時間管理是秘書人員的一把鑰匙，沒有這把鑰匙，就打不開做好秘書工作的大門。作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，秘書人員應(yīng)該如何在紛繁復(fù)雜的工作中做好時間管理？從實踐中我總結(jié)，要科學(xué)
要帶材料隊伍，這門“管理活”怎么干？
2023-02-11不少機關(guān)里，材料崗位常常“虛位以待”“一筆難求”。對文稿材料起草部門的負(fù)責(zé)人而言，會帶隊伍比會寫文稿更重要。帶出一支高水平材料隊伍，應(yīng)把握好三個主旨。 以團隊成長為主旨 帶好一支材料“鐵軍”，要把推動團隊成長作
如何正確處理“服務(wù)”與“管理”的關(guān)系？
2023-02-11作為機關(guān)的“神經(jīng)中樞”，辦公廳（室）承擔(dān)著服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實的服務(wù)職能和日常運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)管理職能，兼具服務(wù)與管理雙重屬性。要做好工作，就要處理好服務(wù)與管理的關(guān)系，做到在服務(wù)中實現(xiàn)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。 一
體制內(nèi)剛被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理咸魚？
2023-02-11體制內(nèi)很多新領(lǐng)導(dǎo)，特別是一些年輕領(lǐng)導(dǎo)，由于資淺德薄、難以服眾，加上性格軟，就不知道該如何著手去管理下屬。 其實，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家認(rèn)可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你，才會死心塌地地跟
運用閉環(huán)管理提升“三服務(wù)”效能
2023-02-11閉環(huán)管理是現(xiàn)代企業(yè)使用很廣的一種管理模式，由哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭和復(fù)興方案公司戴維·諾頓在《閉環(huán)式管理：從戰(zhàn)略到運營》一文中提出。它是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一
“知人”“善任”還遠遠不夠？管理下級的三重境界
2023-02-12對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，除了知人，還要善任。善任，就是知道如何對不同的人進行合理的運用，使得人盡其才。管理下級，總結(jié)起來，有三重境界。一、眼中只有下級的短處眼中只有下級的短處，可以說是所有失敗管理者共同的特點。在給干部培
剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不會管理下屬怎么辦？
2023-02-12有人咨詢，說自己剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，不會管理下屬該怎么辦？ 這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會干不出成績，這樣也反過來會威脅到你的位置。 因此，盡快的學(xué)會管理
筆桿子講堂：如何防止公文管理混亂
2023-02-12在公文管理的整個流程中要盡量把握三個原則：一是統(tǒng)一實施。要設(shè)置專門的部門，指定專門的人員，統(tǒng)一負(fù)責(zé)相關(guān)工作。二是一辦到底。在發(fā)文辦理中，起草文稿的人員要負(fù)責(zé)整個流程中文稿的傳遞，一般情況下不要中途轉(zhuǎn)交給其他人。
寫作素材“管理學(xué)”
2023-02-12本文原名《你不理材 材不理你——管好素材的“八個維度”》，解決的是素材“怎么管”的問題。初衷源于一個洞察：有些人收集素材時有“撿到籃里就是菜”的心理，只顧往籃里裝，一存了之，殊不知隨著東西越裝越多，秩序就越來越亂，
如何當(dāng)好一名中層管理者？
2023-02-12如何當(dāng)好一名中層管理者？中層管理者對于單位來講，既是業(yè)務(wù)骨干、又是管理人員，是行政與業(yè)務(wù)的有機整合，起著上傳下達、舉足輕重的關(guān)鍵作用。那如何當(dāng)好一名中層管理者呢？筆者認(rèn)為要做到以下幾點：一是多樹威，少用權(quán)。這是由中
一個領(lǐng)導(dǎo)管理無方的4種表現(xiàn)，切記！
2023-02-13一個領(lǐng)導(dǎo)管理無方的4種表現(xiàn)，切記！一個單位的氛圍是昂揚還是低落，是融洽還是隔閡，群眾工作的積極性是高漲還是低迷，與領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)水平關(guān)系很大。領(lǐng)導(dǎo)無“方”，單位遭殃，一將無能累死三軍。這般領(lǐng)導(dǎo)下的干群關(guān)系緊張，群眾怨
節(jié)后，單位管理者如何做足功課防控疫情！
2023-02-13節(jié)后，單位管理者如何做足功課防控疫情！為加強新型肺炎疫情防控工作，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，春節(jié)假期延長至2月2日。眼下，春節(jié)假期即將結(jié)束，各地的返程與返工，即將漸次啟動。人潮涌動，“雙返”難免會給疫情防控工作帶來挑戰(zhàn)。此時，作為單
領(lǐng)導(dǎo)提升管理內(nèi)功的10條心法，老秘心經(jīng)！
2023-02-13領(lǐng)導(dǎo)提升管理內(nèi)功的10條心法，老秘心經(jīng)！領(lǐng)導(dǎo)是一個單位或部門的核心。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個領(lǐng)導(dǎo)管理能力弱造成的損失絕對大于所有部屬工作能力弱造成的損失。領(lǐng)導(dǎo)管理能力弱，小則造成工作失誤不斷，自己挨批評
領(lǐng)導(dǎo)提高管理外功的10招，傾囊相授！
2023-02-13領(lǐng)導(dǎo)提高管理外功的10招，傾囊相授！上一次，我圍繞如何提高管理內(nèi)功，總結(jié)了10條心法，今天我圍繞領(lǐng)導(dǎo)如何提高管理外功，再談10條招式，希望能起到拋磚引玉的作用，得到大家的共鳴。第一招：不可預(yù)測。作為領(lǐng)導(dǎo)，管理部屬需要去琢磨他們
每一位“筆桿子”都是情緒管理大師
2023-02-13在體制內(nèi)，心態(tài)是不得不面對的話題。因為很多事不是你愿不愿意，而是你接受不接受的問題，因為在體制中，當(dāng)出現(xiàn)一些自己無法改變的事情時，一定要學(xué)會調(diào)整心態(tài)，才能不讓自己陷入各種情緒被動當(dāng)中。單位里心態(tài)最好的是領(lǐng)導(dǎo)嗎？整天
機關(guān)人員怎樣管理好時間
2023-02-13無論對于組織還是個人，時間都是最寶貴的資源之一。機關(guān)工作人員應(yīng)該如何在紛繁復(fù)雜的工作中做好時間管理？科學(xué)計劃環(huán)節(jié)1.分清輕重緩急。要分清各項任務(wù)的輕重緩急，提前溝通，科學(xué)安排，協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)全年、月度以及每周的工作
國家、省級領(lǐng)導(dǎo)心得體會必備金句涉及黨建、文化、司法、作風(fēng)、管理等領(lǐng)域100例
2023-02-14國家、省級領(lǐng)導(dǎo)心得體會必備金句涉及黨建、文化、司法、作風(fēng)、管理等領(lǐng)域100例1.黨的初心使命是我們黨性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)的集中體現(xiàn)，是黨在新時期的目標(biāo)追求和價值追求，是新時期黨性的核心要素。黨員干部要“永守初心、
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