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一名干部當上了一把手，需要處理的關系比過去要多出不少，這些關系當中最重要的是與上級的關系和與副職的關系。關于如何處理與上級的關系，之前談過不少，這里就不再啰嗦了。今天重點談談如何處理好與副職的關系。
要處理好與副職的關系，首先要想清楚你與副職的定位。在班子中，你是班長，副職是成員，工作關系上你是領導，副職是特殊的下屬。對了，這里要解釋一下為什么說副職是“特殊的”下屬，這是因為副職從領導層級上是你的下屬，但你對副職并不像是對其他下屬一樣具有“完全的”管理權，因為副職的配備不是你可以決定的，而是由你的上級決定的，有的時候你看這個副職再不順眼，你也無權將其撤換或調離。正是由于這個原因，有的時候副職不服從你的決定或者與你產生沖突你也只能忍著。但盡管如此，你作為單位的一把手仍然有著強勢的話語權，所以如果你與副職之間出現了矛盾，你必須要先道歉。（順便說，這是我的一貫邏輯，就是出現矛盾時，不管是什么理由，強勢一方必須首先向弱勢一方道歉以示大度，具體來說就是級別高的要先向級別低的道歉，年長的要先向年輕的道歉，男士要先向女士道歉。這一條似乎有一點不那么講理，但要想化解矛盾，這是一個重要的手段。）
話扯遠了。正是由于一把手與副職之間這種既是上下級又是工作伙伴的定位，所以要想處理好一把手與副職之間的關系，主導權在一把手。那么，作為一把手，在與副職相處時要注意些什么呢？我想，大概要注意這么幾點：
第一，作風要民主。這不僅是一種態度，更是一條紀律。因為民主集中制是我們的一項重要的工作紀律，所以作為一把手必須不折不扣地落實好民主集中制的各項要求，做到決斷而不霸道，不能搞一言堂，凡事都要聽取副職的意見，特別是要聽得進不同意見，以利于科學決策。同時，在決策前要做好說明和解釋，最大限度地求得班子成員達成共識，凝心聚力將工作向前推進。
第二，對副職要充分尊重。這里的尊重有兩層含義。一是在人格上尊重，絕不能認為我高你低、我大你小，更不能說話頤指氣使。我認識的個別干部就存在這種問題，總想顯示自己作為一把手的說一不二，更有甚者，還能當著其他下屬的面訓斥副職，完全不顧副職的感受。當然這樣做的結果是副職心里窩著火，班子成員之間的關系變得非常緊張。二是在工作上尊重，也就是說，在工作上要對副職充分放手，尊重副職在自己職權范圍內做出的決策，在下級面前維護副職的權威，必要時要為副職去站臺支持。
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