以案促改專題黨課講稿：一把手嚴重違紀違法案以案促改工作的啟示

“一把手”作為黨政領導班子的“班長”“關鍵少數”中的“關鍵少數”， 在地方、單位和部門發展中具有統領全局的作用，既是黨風廉政建設第一責任人，也是黨風廉政建設的領導者、執行者、推動者。一段時間以來，少數地方“一

當個一把手有多難

在人們眼里，一把手位高權重很是風光。這沒錯，一個單位、一個部門，大事小事，只要一把手想管，他不點頭就不好辦。但是，一把手也有很多不為人知的難處。談論這個話題只是換位思考的所思所想，因為我沒有干過一把手。不過，了解這些

跟一把手打交道，最重要的不是技巧

前天，在刷手機的時候，被某個職場公號一篇文章逗樂了。 這篇文章洋洋灑灑一千多字。 主要內容是，指導辦事人員在找一把手簽字的時候，怎么敲門、進門、拿筆、呈遞文件、收回文件，以及怎么做好表情管理、語氣、呼吸等細節控制

當好一把手的十大“秘訣”

筆者有一次在與一個沉浮官場多年，給多名市委一把手當過秘書、秘書長，自己又干過多個部門一把手的某市局長閑聊時，聽到他深有感觸地說： 如果一個人一生沒有干過一把手，就永遠不會真正看清官場內核里面的東西。 別看一些號稱

干部想提拔，就要發自內心地尊崇一把手

有一個朋友問我：“在機關單位干中層很多年了，怎么可以提拔為班子成員？” 我說：“要發自內心地尊崇一把手。” 為什么這么說呢? 因為在一個單位里，普通干部要上到中層不算很難，但要成為班子成員就很困難了。 在幾十人的單位，

平時不找一把手，干部提拔慢慢走

有一位朋友問我：“單位快提拔干部了，應該怎么辦?” 我說：“平常心等待結果就好了，因為意向人選已經定好了”。 接著，我補充一句：“平時多些找一把手。” 他這才反應過來。 所以我今天談的是提拔要找一把手的事。 我不知道是

在體制內單位當一把手是什么體驗？

前兩天，同學群里轉發了一張照片，那是老劉的工作照，皮膚黝黑、身材走樣、禿頂油膩，跟當年的“班上第一帥”形象完全不同。 看到老劉的“帥照”，不少人感慨：歲月饒過誰？老劉這幾年都經歷了些什么？ 出于好奇，我向老劉問道：你這幾年

二把手暫時代理一把手應該如何開展工作

這是朋友提出的話題。 現實中的確有因為各種原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的時間或長或短，但二把手的結局卻不盡相同——有二把手轉正為一把手的，也有繼續干二把手的。作為代理一把手工作的二把手，實事求

當個一把手有多難

在人們眼里，一把手位高權重很是風光。這沒錯，一個單位、一個部門，大事小事，只要一把手想管，他不點頭就不好辦。但是，一把手也有很多不為人知的難處。談論這個話題只是換位思考的所思所想，因為我沒有干過一把手。不過，了解這些

一把手的人格魅力

什么是領導力？眾說紛紜，莫衷一是。我的理解，領導力就是對下級的影響力，即下級心甘情愿地追隨領導，為實現組織目標貢獻自己的聰明才智。正所謂“士為知己者死”。如果下級沒有追隨的主觀自覺，領導力就是一句空話。 領導的影

機關中層干部要向上突圍，必須牢牢緊跟一把手

中層干部或許是機關單位最焦慮的群體之一。 因為這些干部工作壓力大任務重，但往上提拔的機會少。 畢竟一個干部提拔到了單位的中層，就意味著到了職場的天花板，再想向上突破就很難了。 常見的是空缺一個班子成員的位置，會

干部想提拔，對待一把手的態度很關鍵

單位里做人做事并沒有一個標準模子。 如果你是機關單位里的躺平派，這篇文章可以不往下看了。 對一官半職沒有欲望，跟單位領導正常交往就足夠了。 但如果你是很想進步，我的建議是： 不要怕受委屈，真正擔負起下屬的角色，像對自

“一把手”究竟應該“抓”什么

頭雁勤，群雁能“春風一夜到衡陽”，頭雁惰，結果只會“萬里寒云雁退陣”。如今，“躺平”一詞走紅網絡，“躺平干部”也成為了干部消極怠工的代名詞，很多“一把手”因為怕犯錯、怕擔責，因而尋找到的應對措施就是少干事甚至不干事

一把手的“八大忌”

一忌“拉幫結伙”。 一把手最大的本事在于會團結、能團結、善團結。能夠把各種性格、各有所長的人團結在一起，讓大家心往一處想，勁往一處使，而不是各吹各的調。但是，講團結又不能抱團，不能搞團團伙伙、搞“小圈子”，必須靠

“一把手”的領導藝術

作為一個單位或一個部門的“一把手”，應當具備什么樣的領導藝術，這是擺在我們面前的一個重要課題。從許多單位的實踐看，我認為概括起來有以下五點： 一、統攬全局，把握方向 “一把手”作為領導班子的“班長”，怎樣才能在統籌

當單位一把手向下越級找你談話以后......

有人問，單位里面的一把手突然找我談話，要向我了解科室的工作情況。我只是一名普通的科員，領導為什么會突然想找我了解情況呢，我應該怎么匯報呢？ 我是這么回答他的：如果領導以前沒有找你匯報工作的先例，你要本著安全第一的原

“一把手”廳長心得：怎樣做一名合格的機關干部

今天我就“怎樣做一名合格的機關干部”這個話題，談一些個人想法。 為了通俗易懂，從業務的角度，我把一個合格機關干部的要求作一個歸納，就是：一冷、二熱、三嚴、四勤、五會。 一冷：就是遇事和處理問題要冷靜 這是由領導機關

大單位的二把手和小單位的一把手，你會怎么選？

大概五年前吧。我認識一位領導，原來是小單位的一把手，活得很滋潤。后來上級讓他去某個大單位當二把手，他以照顧母親為由拒絕了。換了另外一個人去，五年后這個人成為集團副總。那位領導還在小單位，再也沒有晉升機會了。 你

“一把手”要寫好“團結”兩字

事成于和睦，力生于團結。毛澤東同志指出：“國家的統一，人民的團結，國內各民族的團結，是我們的事業勝利的基本保證。”自覺維護黨的團結和統一，是黨在長期革命和建設中形成的優良傳統，是黨開展工作的一面旗幟。“團結出凝聚力

“一把手”的十對辯證素養

“一把手”在班子和干部隊伍中扮演著“頭雁”角色，發揮著關鍵作用。成為合格乃至優秀的“一把手”，外靠培養、內靠修養，有意識地自覺強化自我修養、全面提升個人素養是十分重要的。盡管不同層次和類別的“一把手”由于職

一把手的八個“特質”

一把手的崗位性質、職責特點決定了作為一把手得有其特質，這種特質包括內在素質、性格特征、氣質氣場、人格魅力等。概括起來看，一把手除了必須具備一般領導崗位所要求的共性特征外，還得特別具備這么八個“特質”。 高人

“一把手”的樣子

辦公室主任為什么容易成為一把手？

不同的職業經歷決定著職業發展方向。在公務員崗位中也存在所謂的“三六九等”崗位。當你考進這些崗位，就意味著未來的提拔速度要快于普通公務員。這這么多崗位中，辦公室主任，可以說是一個單位中舉足輕重的位置。 同時成

“一把手”分享匯報工作方法：抓住五個原則、把握三個重點

向領導匯報工作是一門藝術，學會并能靈活的掌握這套藝術，恰如其分的運用到實際匯報工作中去，可以收到喜出望外的效果。都說三分工作，七分匯報，這句話一點不假。那么怎樣才能做好工作匯報呢？要抓住五個原則，把握三個重點。抓住

為什么“一把手”外出調研老喜歡帶著他

搞好調查研究，是機關干部的一項經常性工作，是為黨委和領導活動服務的重要內容，也是機關干部必備的基本功。在實際工作中，機關干部應學會調查研究，為領導決策提供依據，為解決問題提供參考。一、調查研究準備要周密充分調查研

“一把手”分享匯報工作方法：抓住五個原則、把握三個重點

向領導匯報工作是一門藝術，學會并能靈活的掌握這套藝術，恰如其分的運用到實際匯報工作中去，可以收到喜出望外的效果。都說三分工作，七分匯報，這句話一點不假。那么怎樣才能做好工作匯報呢？要抓住五個原則，把握三個重點。抓住

為什么“一把手”外出調研老喜歡帶著他

搞好調查研究，是機關干部的一項經常性工作，是為黨委和領導活動服務的重要內容，也是機關干部必備的基本功。在實際工作中，機關干部應學會調查研究，為領導決策提供依據，為解決問題提供參考。一、調查研究準備要周密充分調查研

“一把手”究竟應該“抓”什么

頭雁勤，群雁能“春風一夜到衡陽”，頭雁惰，結果只會“萬里寒云雁退陣”。如今，“躺平”一詞走紅網絡，“躺平干部”也成為了干部消極怠工的代名詞，很多“一把手”因為怕犯錯、怕擔責，因而尋找到的應對措施就是少干事甚至不干事

一把手的“八大忌”

一忌“拉幫結伙”。 一把手最大的本事在于會團結、能團結、善團結。能夠把各種性格、各有所長的人團結在一起，讓大家心往一處想，勁往一處使，而不是各吹各的調。但是，講團結又不能抱團，不能搞團團伙伙、搞“小圈子”，必須靠

一把手“六不”原則

1.總攬不包攬；2.放手不甩手；3.果斷不武斷；4.兼聽不偏聽；5.居高不自高；6.凝心不離心。