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在體制內，有很多能力很強的人，他們不僅是工作上的佼佼者，更是體制內領導眼中的“紅人”。但很遺憾的是，這些“紅人”在提拔問題上卻總是不能得到領導的青睞。我的朋友小王就是這樣，他在單位工作了十多年，一直兢兢業(yè)業(yè)，對自己嚴格要求，經常加班加點的工作，工作能力也很強，工作快十年了，見證了單位每一次提拔干部的情況。但小王還是原地踏步，職務和職級基本沒變化，小王曾多次找到筆者訴苦，筆者也給他分析了其中的原因。總的來說，能力只是提拔的一方面，想要提拔我們不僅僅只看能力的問題，還需要從其他方面來分析。
一、思想問題
德才兼?zhèn)洌缘聻橄取＿@是我們選人用人的最主要原則。能力有了，思想品德怎樣？相信大家都看過很多貪污腐敗官員的簡歷和網上對他們的評價，有不少能力是很突出的，但是隨著權力的膨脹，禁不住各種誘惑。所以思想就會墮落，以自我為中心，重私利輕大局的，領導是不敢重用的。
二、個性太強
一個人能力太強的話，都有一個通病那就是恃才傲物。一個人可以有原則，但不能太有個性，特別是在體制內。個性強的適合去當科學家，去搞研究，可以我行我素。但在體制內，很容易得罪人，得罪領導。在體制內我們說的，下級服從上級，少數服從多數，工作上需要服從安排，聽從指揮。領導也是人，設想一下，你手下某個人很能干，但是天天跟你唱反調，一天到晚發(fā)牢騷，說話刀刀見血，你覺得你會推薦他嗎？推薦上去，上級領導敢用嗎？再說了，個性太強，自以為是，目空一切，身邊的同事測評時會推薦你嗎？
三、輕言放棄
不少同志本身很優(yōu)秀，但是面臨提拔重用時，名額有限，機會被其他同事搶走了。比如說，領導很器重你，很看好你。但是正準備提拔時，領導要調走了。換了新領導以后，情況有變化，導致得不到提拔，于是心里不平衡，到處抱怨，埋怨組織不公平，從此自暴自棄，消極怠工。錯過了一兩次機會，就放棄自我，試問還拿什么來讓領導提拔？
四、缺乏機遇
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