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體制內(nèi)，剛提拔為領導，如何管理“咸魚”
首先，在體制內(nèi)，領導指的是處級及以上。如果是剛剛提拔的小年輕，多半是副科長。這種，嚴格意義上叫做中層。
當然，你要是到處長，副科長是必經(jīng)之路，但咋要明白一個道理；到哪個位置說什么話。你現(xiàn)在是副手，你的主要工作是協(xié)助科長開展工作，咸魚在科里存在了這么久，科長都沒有想辦法管理，你一個剛提拔上來的副手你來管理？
你真的不覺得有點越俎代庖了嗎？我要是在這個位置上，我就把輔助打好，科長指哪打哪。至于咸魚，就不要想著管理了，都是革命路上的同志，只是革命分工不同，才有了些許職位上的差別，咋教員不說過一句話：所謂革命，就是把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。
就算將來你有幸當上了一科之長，就能明白那句古話：不聾不啞不做家翁。雖然不太道德，真的科里沒人干活了，就趕緊使喚年輕人啊。如果良心真的過不去，在你為數(shù)不多的權力范圍內(nèi)，多給年輕人爭取點小恩小惠。或者，實在忙不過來了，就去領導那里哭鼻子，想辦法從下面借調(diào)一些老黃牛。
千萬不要傻傻的管那些修仙的人，他們無欲無求，無論你來硬的，還是來軟的，在他們眼里都是雕蟲小技，不足掛齒。而且他們在這個單位雖然沒有一官半職，但工作這么多年人脈總是積攢下了，真惹急了，估計你都仕途就止步于此了。作為年輕領導干部，你將來肯定是要往處長這個方向努力的。你知道每年是有民主測評的，到時候如果結果太難看，組織就是再想任命你，也要考慮再三，畢竟你連民意都爭取不到，還怎么到更高的職位上去。
何況就算你想管，我就問問你拿啥管。工資你肯定動不了，公務員法有明文規(guī)定；人事權和你沒關系，組織上的任何任命都是班子討論，民主決策產(chǎn)生的；人家的飯碗你肯定砸不了，除非那些咸魚突然失心瘋，非要干一些違法亂紀的事情。當然，你作為副科，是有一定的建議權。但是人家工作多年的老咸魚，班子成員可能前一天還在一個酒桌上喝酒，你前腳剛打了小報告，后腳人家私人聚會領導云淡風輕的把這個事情透露出來，那真的就是小丑竟是你自己。
建議各位年輕人心里有個數(shù)，別剛一提拔就想著新官上任三把火，最后燒死的只有自己。可以燒三把火的，只有單位的一把手，為什么一把手能燒三把火呢？因為人家有人事權，而一個部門負責人，人事權和財權都沒有，你唯一有的就是干事的權利，啊，不好意思說錯了，是干事的義務。
體制內(nèi)，管理咸魚的最好方法，就是讓他做一個安靜的美“男子”。
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