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體制內(nèi)，副職的壓抑，及排解思路
有位朋友說(shuō)，感覺(jué)分管領(lǐng)導(dǎo)是最舒服的存在了。?
研究工作落實(shí)是自己的科長(zhǎng)，具體操作是自己，拿方向性意見(jiàn)的是大領(lǐng)導(dǎo)，分管在其中就是個(gè)二傳手。?
總覺(jué)得是聽(tīng)聽(tīng)科室的匯報(bào)，然后拿著科室工作去找大領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)工作上也不出主意，不提意見(jiàn)，就是把大領(lǐng)導(dǎo)的交代落實(shí)下來(lái)。?
簡(jiǎn)直是一個(gè)單位最舒服的位置了。?
從這個(gè)角度說(shuō)，分管領(lǐng)導(dǎo)，也就是單位的副職，還真是一個(gè)不錯(cuò)的位置。?
上面，有一把手把關(guān)，不用操心單位的方向性問(wèn)題。?
工作干的好，那是一把手指揮得當(dāng)，干的不好，那就是一把手不會(huì)帶隊(duì)伍嘛，我一個(gè)分管，還能咋樣。?
下面，有中層科室、處室長(zhǎng)頂著，抓具體落實(shí)。?
作為分管，只需要和一把手溝通好思路之后，安排布置下去就行，讓科室干唄。?
這么分析，還真是挺好。?
但是，副職，真的過(guò)的舒心嗎？?
要知道，副職更多的職責(zé)在于協(xié)助一把手開(kāi)展工作。?
這一個(gè)“協(xié)助”，就把副職的尷尬說(shuō)透了。?
協(xié)助，自然是要看單位一把手的態(tài)度辦事，也就是要去根據(jù)別人的安排去辦事。?
聽(tīng)人指揮，和，指揮人，這可是完全不同的兩種情況。?
指揮人，那可是在允許范圍內(nèi)，想怎么安排就怎么部署，對(duì)于工作的思路看法，下面就要抓緊時(shí)間去落實(shí)。?
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