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在體制內(nèi),能力很強(qiáng)卻總是得不到提拔,多數(shù)只因這幾點(diǎn)!
在體制內(nèi),有很多能力很強(qiáng)的人,他們不僅是工作上的佼佼者,更是體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)眼中的“紅人”。但很遺憾的是,這些“紅人”在提拔問題上卻總是不能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。我的朋友小王就是這樣,他在單位工作了十多年,一直兢兢業(yè)業(yè),對(duì)自己嚴(yán)格要求,經(jīng)常加班加點(diǎn)的工作,工作能力也很強(qiáng),工作快十年了,見證了單位每一次提拔干部的情況。但小王還是原地踏步,職務(wù)和職級(jí)基本沒變化,小王曾多次找到筆者訴苦,筆者也給他分析了其中的原因。總的來說,能力只是提拔的一方面,想要提拔我們不僅僅只看能力的問題,還需要從其他方面來分析。?
一、思想問題?
德才兼?zhèn)?,以德為先。這是我們選人用人的最主要原則。能力有了,思想品德怎樣?相信大家都看過很多貪污腐敗官員的簡(jiǎn)歷和網(wǎng)上對(duì)他們的評(píng)價(jià),有不少能力是很突出的,但是隨著權(quán)力的膨脹,禁不住各種誘惑。所以思想就會(huì)墮落,以自我為中心,重私利輕大局的,領(lǐng)導(dǎo)是不敢重用的。?
二、個(gè)性太強(qiáng)?
一個(gè)人能力太強(qiáng)的話,都有一個(gè)通病那就是恃才傲物。一個(gè)人可以有原則,但不能太有個(gè)性,特別是在體制內(nèi)。個(gè)性強(qiáng)的適合去當(dāng)科學(xué)家,去搞研究,可以我行我素。但在體制內(nèi),很容易得罪人,得罪領(lǐng)導(dǎo)。在體制內(nèi)我們說的,下級(jí)服從上級(jí),少數(shù)服從多數(shù),工作上需要服從安排,聽從指揮。領(lǐng)導(dǎo)也是人,設(shè)想一下,你手下某個(gè)人很能干,但是天天跟你唱反調(diào),一天到晚發(fā)牢騷,說話刀刀見血,你覺得你會(huì)推薦他嗎?推薦上去,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)敢用嗎?再說了,個(gè)性太強(qiáng),自以為是,目空一切,身邊的同事測(cè)評(píng)時(shí)會(huì)推薦你嗎??
三、輕言放棄?
不少同志本身很優(yōu)秀,但是面臨提拔重用時(shí),名額有限,機(jī)會(huì)被其他同事?lián)屪吡?。比如說,領(lǐng)導(dǎo)很器重你,很看好你。但是正準(zhǔn)備提拔時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)走了。換了新領(lǐng)導(dǎo)以后,情況有變化,導(dǎo)致得不到提拔,于是心里不平衡,到處抱怨,埋怨組織不公平,從此自暴自棄,消極怠工。錯(cuò)過了一兩次機(jī)會(huì),就放棄自我,試問還拿什么來讓領(lǐng)導(dǎo)提拔??
四、缺乏機(jī)遇?
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