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**市針對(duì)城市小區(qū)治理中存在的問(wèn)題,主動(dòng)聚焦黨建引領(lǐng)這一條主線,積極推動(dòng)“四化”建設(shè),為構(gòu)建多方融合的城市基層治理新格局注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
一、組織體系聚合化,治理力量從“分散”到“凝聚”
一是樹起群眾“主心骨”。根據(jù)小區(qū)黨員數(shù)量和分布情況,建立居民小區(qū)黨支部***個(gè),吸收業(yè)委會(huì)成員、物業(yè)人員等進(jìn)入支部班子。依托樓棟下設(shè)***個(gè)黨小組,將小區(qū)在職、退休、流動(dòng)黨員全部編進(jìn)黨小組,在底層樓棟、高層單元確定黨員中心戶,構(gòu)建起“社區(qū)大黨委—小區(qū)黨支部—樓棟(單元)黨小組—黨員中心戶”的組織架構(gòu)。積極整合物業(yè)用房,建設(shè)**等**個(gè)小區(qū)黨群服務(wù)站(點(diǎn)),有效延伸了社區(qū)服務(wù)觸角。二是居民自治“深融合”。指導(dǎo)成立小區(qū)業(yè)委會(huì),倡導(dǎo)小區(qū)黨支部與業(yè)委會(huì)成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”,優(yōu)先推選小區(qū)黨支部書記擔(dān)任業(yè)委會(huì)主任。明確小區(qū)業(yè)委會(huì)*項(xiàng)工作職責(zé),做好居民訴求反映和物業(yè)服務(wù)監(jiān)督等工作。對(duì)暫不具備成立業(yè)委會(huì)的小區(qū)成立物管會(huì),推動(dòng)成立小區(qū)業(yè)委會(huì)(物管會(huì))***個(gè)。三是紅色物業(yè)“強(qiáng)引領(lǐng)”。依托住建部門成立物業(yè)行業(yè)黨委,指導(dǎo)匯永青峰等**家物業(yè)公司成立黨組織。健全物業(yè)黨組織參與物業(yè)企業(yè)決策和監(jiān)督工作機(jī)制,對(duì)于涉及物業(yè)收費(fèi)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等重大事項(xiàng),事先征求黨組織同意后實(shí)施。組織物業(yè)黨員職工深入開(kāi)展“三亮三比”活動(dòng),充分發(fā)揮物業(yè)黨員先鋒模范作用。
二、工作運(yùn)行機(jī)制化,管理方式從“無(wú)章”到“有序”
一是建立共駐共建機(jī)制。推薦有代表性的物業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)黨委兼職委員,社區(qū)與物業(yè)企業(yè)開(kāi)展雙向認(rèn)領(lǐng),相互提供資源、需求、服務(wù)項(xiàng)目“三個(gè)清單”,簽訂共駐共建協(xié)議書,實(shí)行組織共建、資源共享、服務(wù)共搞、治理共抓。二是建立信息反饋機(jī)制。發(fā)揮物業(yè)企業(yè)人熟地熟情況清的優(yōu)勢(shì),配合社區(qū)網(wǎng)格員做好居民走訪、管理、服務(wù)等工作,業(yè)委會(huì)(物管會(huì))通過(guò)召開(kāi)居民議事會(huì)等,廣泛收集業(yè)主訴求。去年以來(lái),物業(yè)和業(yè)委會(huì)共向小區(qū)黨支部反映各類信息***條。三是建立協(xié)商議事機(jī)制。小區(qū)黨支部每月組織業(yè)委會(huì)(物管會(huì))、物業(yè)負(fù)責(zé)人、社區(qū)網(wǎng)格員、業(yè)主代表等召開(kāi)*次小區(qū)治理聯(lián)席會(huì)議,共議共商小區(qū)管理事宜,使業(yè)主和物業(yè)從原來(lái)的“對(duì)立面”變成“一家人”。四是建立分流落實(shí)機(jī)制。以新世紀(jì)花園小區(qū)為試點(diǎn),成立小區(qū)治理委員會(huì),下設(shè)治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、公物維護(hù)等*個(gè)治理小組,按照“居民點(diǎn)單、支部派單、治理委員會(huì)接單、治理小組落實(shí)”的流程,先后辦理小區(qū)日常事務(wù)***件,切實(shí)增強(qiáng)小區(qū)治理效率和準(zhǔn)度。
三、物業(yè)監(jiān)管規(guī)范化,服務(wù)水平從“粗放”到“精細(xì)”
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