摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024構(gòu)建干部工作“五個(gè)體系”情況匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024構(gòu)建干部工作“五個(gè)體系”情況匯報(bào)》。
近年來(lái)，我縣堅(jiān)持黨管干部原則和好干部標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)換屆后干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，聚焦五大體系建設(shè)，以“三拼三促三提升”“周二云課堂”等活動(dòng)為抓手，不斷拓寬干部成長(zhǎng)路徑，打造一支“德才兼?zhèn)洹⒖煽爸厝巍钡母刹筷?duì)伍，為高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
一是聚焦鑄魂賦能，搭建素質(zhì)培養(yǎng)“大講壇”。著眼增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)”，實(shí)施“鑄魂強(qiáng)基”工程，突出黨性教育和政治教育，用好國(guó)家級(jí)、省級(jí)紅色名村等紅色教育資源，開(kāi)發(fā)紅色研學(xué)路線，打造紅色精品課程，引導(dǎo)黨員干部踏尋紅色足跡，踐行初心使命。針對(duì)干部能力短板，啟動(dòng)“賦能提升”計(jì)劃，創(chuàng)新開(kāi)設(shè)“周二云課堂”，開(kāi)辟“黨委書(shū)記半月談”等教育專欄，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者走進(jìn)“直播間”，圍繞“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“雙碳”、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)課題開(kāi)展“云端”授課，有效推動(dòng)疫情防控期間學(xué)習(xí)不停頓、提升不斷檔。推行“一對(duì)一”導(dǎo)師幫帶制，分類分級(jí)安排主要負(fù)責(zé)人、班子成員、股室長(zhǎng)作為培養(yǎng)導(dǎo)師，通過(guò)“以老帶新”“墩苗式”“靶向式”培養(yǎng)，讓年輕干部成長(zhǎng)少走彎路、少摔跟頭。
二是突出政治標(biāo)準(zhǔn)，擦亮知事識(shí)人“顯微鏡”。建立“三看、兩聽(tīng)、一研判”的知事識(shí)人體系，把牢政治標(biāo)準(zhǔn)“硬杠杠”，對(duì)政治不合格的“一票否決”，綜合運(yùn)用日常考核、年度考核和不定期督查調(diào)研，以“3D模式”考準(zhǔn)干部實(shí)績(jī)表現(xiàn)，“全景視角”發(fā)現(xiàn)識(shí)別政治過(guò)硬、群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部。完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“精準(zhǔn)畫(huà)像”檔案，杜絕“美顏濾鏡”，避免選用干部到崗任職后“精修圖”與“原圖”“判若云泥”，出現(xiàn)人崗不匹配、“水土不服”的現(xiàn)象。強(qiáng)化分類考核，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職能特點(diǎn)，建立不同的考核指標(biāo)，實(shí)施差異化考核，使干部評(píng)價(jià)差異化、精準(zhǔn)化。注重日常考察，強(qiáng)化近距離考核，通過(guò)駐點(diǎn)調(diào)研、跟蹤觀察、實(shí)地查驗(yàn)等方式，近距離、全方位、多角度考準(zhǔn)考實(shí)干部，為縣委正確使用干部建好“檔案室”和“蓄水池”。、
三是堅(jiān)持事業(yè)為上，樹(shù)立選拔任用“風(fēng)向標(biāo)”。突出德才兼?zhèn)洌瑯?shù)立憑實(shí)績(jī)用干部的鮮明導(dǎo)向，拓寬選人用人視野，注重在“六個(gè)一線”考察發(fā)現(xiàn)干部，大膽使用在關(guān)鍵時(shí)候、吃勁崗位敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部。著力加強(qiáng)崗位匹配度分析，充分考慮干部能力特點(diǎn)、個(gè)體情況進(jìn)行調(diào)配，做到因事?lián)袢恕⒁缻忂x人、人崗相適，確保“好鋼用在刀刃上”。強(qiáng)化班子的整體功能，注重選配優(yōu)秀年輕干部，又注重形成老中青相結(jié)合的梯次配備，同時(shí)根據(jù)地方發(fā)展需要、單位基本職能，各有側(cè)重地選配帥才、將才、專才。制定年輕干部培養(yǎng)選拔辦法，敢于將優(yōu)秀年輕干部放到關(guān)鍵崗位歷練，通過(guò)打破隱形臺(tái)階、小步快跑等方式，使年輕干部出得來(lái)、用得好、走得遠(yuǎn)。
四是強(qiáng)化監(jiān)督約束，念好從嚴(yán)管理“緊箍咒”。建立完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)制度，聚合監(jiān)督資源，運(yùn)用好縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委巡察辦、審計(jì)、公安等部門“大數(shù)據(jù)”，建強(qiáng)用好全縣監(jiān)督服務(wù)保障平臺(tái)，拓寬干部監(jiān)督覆蓋面。開(kāi)展“干部表率作用進(jìn)社區(qū)、干部管理進(jìn)社區(qū)、干部監(jiān)督進(jìn)社區(qū)”的“三進(jìn)社區(qū)”行動(dòng)，由社區(qū)黨組織建立“一人一檔”并及時(shí)做好動(dòng)態(tài)更新，實(shí)現(xiàn)工作區(qū)域外的無(wú)死角監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部管理，出臺(tái)《上高縣退出領(lǐng)導(dǎo)崗位開(kāi)展重大項(xiàng)目聯(lián)合督查工作方案》，抽調(diào)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級(jí)干部組成督查組，根據(jù)任職經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)等，安排參與各項(xiàng)中心工作，并將工作表現(xiàn)與評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升掛鉤。
五是崇尚擔(dān)當(dāng)實(shí)干，注入正向激勵(lì)“強(qiáng)心劑”。建立健全政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛(ài)、精神上關(guān)注的正向激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)《上高縣關(guān)于持續(xù)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)施方案》，用好職務(wù)職級(jí)并行制度，科學(xué)合理制定晉升原則，做到向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)工作一線傾斜、向工作表現(xiàn)突出的干部?jī)A斜。落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)決貫徹“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，健全干部誣告澄清機(jī)制，建立信訪舉報(bào)“雙查”機(jī)制，嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，讓干部真正放下包袱、甩開(kāi)膀子干事創(chuàng)業(yè)。認(rèn)真落實(shí)干部能“上”能“下”有關(guān)要求，綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)崗、降職、免職等辦法，及時(shí)調(diào)整不適應(yīng)崗位、能力不足、工作作風(fēng)不牢的領(lǐng)導(dǎo)干部，暢通干部“下”的渠道，打破官位“保險(xiǎn)箱”。
