摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《2024在全市社會治理現代化試點工作現場會上的匯報發言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《2024在全市社會治理現代化試點工作現場會上的匯報發言》。
尊敬的各位領導，同志們：
在主題教育中，我縣積極探索“綜治中心+信息化+網格化”社會治理新模式,全面提升基層社會治理能力和服務群眾水平，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。現將有關工作進展情況匯報如下：
一、構建指揮體系，實現一體化聯動。建立了縣鄉村三級綜治中心，在鄉鎮建設完善“三個平臺”，整合資源完善平臺建設。一是積極整合公安、信訪、教育、交通、農業、城管等各類資源，在縣平安建設促進中心建立綜合指揮大廳，設置了信息化指揮系統，應用于全縣綜治和平安建設的綜合指揮調度，服務于全縣中心工作。二是依托商丘市基層治理綜合服務平臺，運用互聯網和大數據，整合各部門的信息系統，建立了信息匯集、分流交辦、執行處置、日常督辦、信息反饋的事件流轉機制，打造了縱向五級事件上報、交辦，橫向聯動職能部門協同處置的流程，形成了“縱向貫穿、橫向聯動”的社會治理統一指揮調度體系。三是縣鄉村三級干部依托我縣自主研發的微治理網格化信息管理平臺，通過手機APP對各種事件、工作情況等通過圖片和文字信息描述上傳，將需要上報的問題及時推送給相關人員和部門，即通過發現、登記、派發、結案等環節，完成對各種事件的處理。
二、注重規范引領，實現標準化建設。出臺了“黨建+一中心四平臺”規范化建設實施方案，編印了《鄉鎮黨建+一中心四平臺規范化建設指導手冊》，對“四個平臺”建設的各項工作任務和建設要求進行了明確和規范，《指導手冊》在全市推廣運用。同時，圍繞場地建設標準化、標志標牌標準化、人員配備標準化、制度流程標準化四個“標準化”，高標準建設了綜合指揮中心，統一了“綜治工作、便民服務、綜合執法、應急管理”四個平臺工作職責、運行流程、管理制度、網格公示牌等標識標牌。
三、深化網格整合，實現精細化管理。積極整合各部門設置的多種網格，依據行政區劃和標準地圖規范，按照全縣統一標準劃分網格，整合各領域在基層的工作力量，將各部門事項納入網格統一管理，科學配備網格員，形成社會治理“一張網”，實現“一網統管、全域覆蓋”。制定下發《網格建設和管理實施辦法》、《網格員管理實施意見》等縣鄉兩級十六項制度，對網格員開展了業務培訓，規范了網格員的管理。全縣25個鄉鎮、611個行政村(社區)，共劃分基礎網格1540個，配備兼職網格員1540名。網格員每天在網格內巡查走訪，利用手機網格通APP對轄區內各種事件、工作情況進行采集上傳，通過上報、受理、指派、結案，完成對各種事件的處理，實現了“人在格中走，事在格中辦”。今年以來，全縣網格員共上報網格各類事件8801條、辦結8709條，辦結率為99%。
四、強化風險意識，化解矛盾糾紛。我縣堅持發展新時代“楓橋經驗”，學習傳承“浦江經驗”，持續推進“五預”“四解”工作法，進行矛盾糾紛研判。實行“日上報、日匯總、日研判”機制，對已發生的事件進行總結，吸取教訓;對當前不安定因素進行分析，落實化解穩控措施;對未來發展趨勢進行研判，提前做工作，用日保周、用周保月。二是完善“三個清單”。對社區矯正、精神障礙患者、“五失一偏”人員等特殊群體，做到“底子清”、“賬目清”“事實清”。“底子清”就是問題清單、交辦清單都要澄清，做到心中有底;“賬目清”就是弄清經濟糾紛，以利于矛盾糾紛的解決;“事實清”就是基層組織要把矛盾糾紛的事實弄清，解決不了的逐級上報，才能做到“心中有策、手中有招”。三是量化“五率”考評。將“排查率”“調解率”、“調成率”、“轉化率”、“滿意率”作為網格化、信息化考評的一項經常性工作，擴“排查率”、重“調解率”、促“調成率”、降“轉化率”、提“滿意率”，以“五率”來提高我縣基層社會治理水平。今年以來，我縣共排查矛盾糾紛2197起，化解 2043起，化解率為93%。
匯報完畢，不當之處，請各位領導和同志們批評指正，謝謝大家！
