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2024關(guān)于“黨建+”社區(qū)治理情況的調(diào)研報(bào)告

述職報(bào)告 時(shí)間:2023-11-23 18:00:04 收藏 WORD下載

摘要:好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于“黨建+”社區(qū)治理情況的調(diào)研報(bào)告》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于“黨建+”社區(qū)治理情況的調(diào)研報(bào)告》。

黨的二十大報(bào)告指出,要完善社會(huì)治理體系,健全共建共治共享的社會(huì)治理制度,提升社會(huì)治理效能,建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體。社區(qū)是社會(huì)治理的基本單元,也是社會(huì)治理體系中的基礎(chǔ)部分。實(shí)施黨建引領(lǐng)基層治理行動(dòng),作為我市全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化大都市目標(biāo)導(dǎo)向的“十項(xiàng)行動(dòng)”之一,是推動(dòng)社區(qū)治理高質(zhì)量發(fā)展,推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化的重要舉措。近年來(lái),我市堅(jiān)定不移沿著習(xí)近平總書記指引的方向闊步前進(jìn),深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理實(shí)踐創(chuàng)新,并取得較好成績(jī)。但是經(jīng)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn),我市部分社區(qū)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)未能得到充分發(fā)揮,黨建引領(lǐng)社區(qū)治理效果不夠顯著。因此,要從推進(jìn)智慧黨建、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、提升引領(lǐng)能力、推動(dòng)全民參與等方面持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,確保基層黨組織在社區(qū)各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)作用落地落實(shí),不斷開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代基層治理工作新局面。

一、存在問(wèn)題

1.“黨建+智慧社區(qū)”建設(shè)有待提升和創(chuàng)新。當(dāng)前,我市智慧社區(qū)建設(shè)雖然取得了一定的成績(jī),但由于智慧社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,往往需要多個(gè)職能部門相互配合、齊抓共管。就目前的建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看,各部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制還存在一定的盲點(diǎn),使得智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)體系尚不成熟,智能化管理尚未達(dá)到預(yù)期效果。特別是老舊社區(qū)存在車輛和人員出入口管理系統(tǒng)不完善、社區(qū)監(jiān)控和安防設(shè)施不健全、物業(yè)管理機(jī)制不到位、社區(qū)服務(wù)平臺(tái)功能不足等問(wèn)題,相比新興社區(qū)對(duì)智慧化改造需求更加迫切和必要。但是,老舊社區(qū)的智慧化改造所需的成本投入、資金費(fèi)用和施工難度又都高于新興社區(qū),這些都給社區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。

2.黨組織引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用有待增強(qiáng)。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),我市雖然已推進(jìn)各領(lǐng)域黨建互聯(lián)互動(dòng),但是社區(qū)治理中仍存在“各自為政”“各管一攤”、基層治理?xiàng)l塊融合度不高、“小馬拉大車”等問(wèn)題。其主要原因在于,一方面,多元主體參與社區(qū)治理過(guò)程中,權(quán)責(zé)關(guān)系的模糊化與利益訴求的不統(tǒng)一;另一方面,各行業(yè)各領(lǐng)域黨組織對(duì)社區(qū)黨建認(rèn)識(shí)不到位,共建意識(shí)不強(qiáng),與社區(qū)溝通緊密程度不高。由于“相融共建、合作共贏”的發(fā)展理念樹(shù)得不牢,導(dǎo)致工作思路、目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)不清晰,造成一些轄區(qū)單位黨組織和社區(qū)黨組織間的共建積極性不高,內(nèi)在動(dòng)力不足,難以形成與轄區(qū)內(nèi)的各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、商業(yè)樓宇、社會(huì)組織間聯(lián)建共建的治理合力。

3.急需補(bǔ)強(qiáng)社區(qū)治理的短板弱項(xiàng)。經(jīng)過(guò)新冠疫情防控實(shí)踐,社區(qū)治理能力得到了一定程度的提升,但也暴露出一些短板和弱項(xiàng)。例如,基層社區(qū)專業(yè)人才匱乏、社區(qū)應(yīng)急處置能力欠缺、社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展滯后等。這些問(wèn)題具體表現(xiàn)為:部分社區(qū)工作人員年齡偏大,文化水平不高,知識(shí)更新滯后,導(dǎo)致辦事效率低下;應(yīng)急管理組織架構(gòu)松散,缺乏統(tǒng)一建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),設(shè)施配備參差不齊,存在布局不合理、功能分區(qū)不科學(xué)現(xiàn)象;以社區(qū)為平臺(tái)、社會(huì)組織為載體、社會(huì)工作專業(yè)人才為支撐的“三社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制牽引不足,社會(huì)組織作用未能得到充分發(fā)揮。如果對(duì)這些問(wèn)題不加以重視,不僅會(huì)影響和制約社區(qū)服務(wù)功能的提升,也會(huì)造成社區(qū)治理整體效能低下。

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