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想在體制內(nèi)脫穎而出,有哪些捷徑可走?

體制經(jīng)驗 時間:2023-02-10 13:00:01 收藏 WORD下載

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一說到“走捷徑”,尤其是體制內(nèi)“走捷徑”,可能很多人都想到了終南捷徑、旁門左道之類的話語。其實不然,雖說條條大道通羅馬,但是總有相對的遠(yuǎn)近之分。任何工作都有其方法和規(guī)律,筆者認(rèn)為的“捷徑”,絕非那些拿不上臺面的手段,而是充分認(rèn)識事物本質(zhì)規(guī)律以后,尋找到適合自己的最優(yōu)解和最佳路徑。今天我們說一說體制內(nèi)脫穎而出有哪些捷徑。 

01、為什么體制內(nèi)脫穎而出這么難? 

很多人都說體制內(nèi)提拔不易,想出頭太難。從我們個人角度去看,總是感慨機(jī)會太少,難以得到組織垂青。但我們換位思考,從組織角度去考慮問題,可能會得到不同的結(jié)論。 

我們常說,組織培養(yǎng)一個干部是很不容易的。為什么不容易?一個干部從參加工作,到成為組織關(guān)注對象,到進(jìn)入組織培養(yǎng)范圍,再到不斷成長進(jìn)步自我實現(xiàn)。其中個人要付出多少努力,組織上也要傾注多少心血,其中還要經(jīng)歷多少時間的考驗和工作的歷練?成本代價卻是是很高的。 

一方面,一個干部的能力成長,需要足夠的時間去培養(yǎng)。只有經(jīng)歷足夠的“事上磨練”才能提高能力,不斷勝任更高層級領(lǐng)導(dǎo)崗位。另一方面,一個人的德能勤績廉實際情況到底如何,這需要足夠的時間去觀察。所謂“試玉要燒三年滿,辨材須待七年期”,組織上如果觀察了解程度不夠就貿(mào)然提報重用,萬一看走眼了,可能造成的損失是無法挽回的。 

這里其實就涉及一個信息渠道是否通暢的問題:組織需要人,并且非常需要優(yōu)秀的年輕干部,但是不知道誰是這樣的年輕干部;你很優(yōu)秀,但因為信息溝通不暢問題,組織不完全掌握你的情況,導(dǎo)致你始終無法進(jìn)入組織的視野。所以為什么總有人說領(lǐng)導(dǎo)喜歡用自己人?這不能完全說是任人唯親。因為你熟悉的人,你信任的人,當(dāng)然是你關(guān)系好的人,你干事創(chuàng)業(yè)當(dāng)然要帶這樣的人。這和婚姻中講的門當(dāng)戶對,知根知底;做生意所謂的一回生二回熟是一個道理,都是盡可能做到信息對稱,安全穩(wěn)妥,如果你是領(lǐng)導(dǎo),你也會這么做。 

02、如何解決體制內(nèi)出頭難問題? 

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