摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《機(jī)關(guān)干部怎樣贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《機(jī)關(guān)干部怎樣贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)》。
機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存越來(lái)越艱難，在這種大前提下，如果信守沉默是金，那無(wú)異于是給自己服了一劑慢性毒藥，頂多只能暫時(shí)維持現(xiàn)狀。而如果你想有所發(fā)展，有所提高，贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，就必須積極主動(dòng)地與你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。因此，人在機(jī)關(guān)，并不是只要埋頭苦干、做出成績(jī)，就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與重視。苦干是一種值得敬佩的工作態(tài)度，如果再加上良好的向上溝通意識(shí)，工作必將得心應(yīng)手。要想做到與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行積極主動(dòng)的溝通，就得從以下兩點(diǎn)做起。
一是勇敢積極地同領(lǐng)導(dǎo)溝通
在大學(xué)的時(shí)候，我讀過(guò)阿爾伯特的傳記。阿爾伯特是美國(guó)金融界的知名人士。他初入金融界時(shí)，他的一些同學(xué)已在金融界內(nèi)擔(dān)任高職，也就是說(shuō)他們已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。他們教給阿爾伯特的一個(gè)最重要的秘訣，就是一定要勇敢積極地跟領(lǐng)導(dǎo)講話。
這個(gè)建議同樣適用于機(jī)關(guān)干部。之所以有這樣的建議，就在于許多機(jī)關(guān)干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有生疏及恐懼感。他們見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)就噤若寒蟬，一舉一動(dòng)都不自然起來(lái)。就是職責(zé)上的述職，也可免則免，或拜托同事代為轉(zhuǎn)述，或用書(shū)寫(xiě)形式進(jìn)行報(bào)告。人與人之間的好感是要通過(guò)實(shí)際接觸和語(yǔ)言溝通才能建立起來(lái)的。一個(gè)機(jī)關(guān)干部，只有主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)作面對(duì)面的接觸，把真實(shí)的自己展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，才能令領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)地認(rèn)識(shí)到你的工作才能，才會(huì)有被賞識(shí)的機(jī)會(huì)。
在許多單位，特別是一些有很多分支機(jī)構(gòu)的單位里，領(lǐng)導(dǎo)必定要物色培養(yǎng)一些人才。此時(shí)，他選擇的肯定是那些有潛在實(shí)力，且懂得主動(dòng)與自己溝通的人，而絕不是那種只知一味勤奮，卻不敢承擔(dān)責(zé)任，不敢與自己溝通的機(jī)關(guān)干部。這是因?yàn)閮烧弑容^之下，肯主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)關(guān)干部，總能借溝通渠道，更好更快地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把工作做得近乎完美。所以前者總是深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。如果想主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，就應(yīng)懂得主動(dòng)爭(zhēng)取每一個(gè)溝通機(jī)會(huì)。
事實(shí)證明，很多與領(lǐng)導(dǎo)匆匆一遇的場(chǎng)合，可能決定著機(jī)關(guān)干部的未來(lái)。譬如，電梯間、走廊上、吃工作餐時(shí)，遇見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)，走過(guò)去向他問(wèn)聲好，或者和他談幾句工作上的事。千萬(wàn)不要極力避免讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，刻意地同領(lǐng)導(dǎo)擦肩而過(guò)。能不失時(shí)機(jī)地表明你與領(lǐng)導(dǎo)興趣相投，是最好不過(guò)的事了。領(lǐng)導(dǎo)怎會(huì)不欣賞那些與他興趣相投的人呢？也許你大方、自信的形象，會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心中停留很長(zhǎng)的一段時(shí)間呢。
二要掌握同領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
勇敢積極地同領(lǐng)導(dǎo)講話，不一定就能與領(lǐng)導(dǎo)溝通好、得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，還須懂得自己的領(lǐng)導(dǎo)有哪些特別的溝通傾向，這對(duì)溝通成功與否，至關(guān)重要。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)所賞識(shí)的肯主動(dòng)積極與之溝通的機(jī)關(guān)干部都是那些善于同領(lǐng)導(dǎo)講話的機(jī)關(guān)干部。這就要求機(jī)關(guān)干部做到：
一是讓知識(shí)為溝通說(shuō)話。對(duì)于日新月異的科技、變化迅猛的潮流，你都應(yīng)保持應(yīng)有的了解。廣泛的知識(shí)面，可以支持自己的論點(diǎn)。你若知識(shí)淺陋，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題就無(wú)法做到有問(wèn)必答，條理清楚。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得不到準(zhǔn)確的回答，時(shí)間長(zhǎng)了，他對(duì)你就會(huì)失去信任和依賴(lài)。在了解了領(lǐng)導(dǎo)的溝通傾向后，你需要調(diào)整自己的風(fēng)格，使自己的溝通風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)的溝通傾向最大可能地吻合。有時(shí)候，這種調(diào)整是與你本人的天性相關(guān)的。但是機(jī)關(guān)干部如果能通過(guò)自我調(diào)整，主動(dòng)有效地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，創(chuàng)造與領(lǐng)導(dǎo)之間默契和諧的工作關(guān)系，無(wú)疑能獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
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