領導
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陪領導爬山聊什么？
2023-09-25領導也是人，都有自己的愛好。有的愛運動，有的愛讀書，有的愛打牌……我的領導對爬山情有獨鐘，不管有沒有人陪，只要沒有應酬，每天雷打不動，市區附近的山被他爬了無數遍，周末空閑時間還會去爬城市外圍的山。 陪領導爬山是個體力
“四種”領導簽字最避諱，你中招了嗎？
2023-09-25日常工作中找領導簽文件是常有的事，無論是收發文，很多單位都有規范的做法，除了字體標準、表達嚴謹外，一般在文件前面附一張呈批單或發文紙，這樣領導就不會把字直接簽在文件上。但也會有一些特殊情況，比如時間很急或來文的對
讓領導講話更有氣勢的“五種技巧”
2023-09-25平時寫領導講話稿時，會遇到動員部署類的領導講話，或者領導本身比較有激情的，我們要體現出領導講話的“氣勢”感，如何體現。這里我講幾個起草領導講話稿中使用頻次較高的技巧： 一是“排山倒?！薄Ｅ派降购?，氣勢夠大了吧，說
怎么讓領導講話稿有血有肉
2023-09-25今天下午，與朋友的兒子會面，他是一個小學生。問我怎么把作文寫長？我問他，你是喜歡與恐龍骨架合影，還是喜歡與活生生的恐龍合影？朋友的兒子想了想說：“那當然是恐龍?！蔽覇枺骸盀槭裁?？”他說，“一個是架子，一個是真的?！蔽艺f：“那
怎么讓領導講話稿文采飛揚
2023-09-25領導講話稿都是通過語言表達的。語言雖是形式，卻是極其重要的有意味的形式，直接決定著講話稿的內容、決定著講話稿的文風、決定著講話稿的感染力。領導講話稿文采飛揚，主要指的是稿子的語言感染力，既有事理，又有情感，打動人
起草領導講話稿的基本方法
2023-09-25領導文稿是一種特別重要的公務文書。廣義的領導文稿包括：會議報告、講話、演講、發言、匯報、談話、致辭、主持詞等。寫好領導文稿要把握以下四點： 文稿之“魂”：認真了解和領會領導意圖 接受任務后，最重要的就是先了解摸
想想領導憑什么提拔你
2023-09-25一個機關干部都想得到提拔，一方面要在思想、能力、業績等各方面做好充分準備，另一方面也要想清楚一點，那就是提拔這件事情始終是僧多粥少，不可能每個人都能提拔，也不可能同一批干部都能得到“齊步走”式的提拔，必定有先有后
體制內，領導識人的“群峰理論”
2023-09-25有位朋友說自己很好奇，想知道領導和下屬每天接觸的時間并不多，他是怎么辨別下屬能力強弱的，又是怎么看一個人值不值得培養的。這讓筆者想起一位好友說起的一個例子。 朋友當時去某單位任職，發現單位有個小伙子，重點本科畢
體制內如何與領導相處
2023-09-25領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。我們每天在體制內工作，都會面對領導、同事及下屬，今天講講體制內如何與領導相處，和領導相處好了有利于我們更好的開展工作，獲得各種資源和幫助，從而在體制
領導對你有偏見也不要破罐破摔
2023-09-25在很多情況都有可能由于我們自身的原因或者來自外部的原因使得領導對我們產生這樣那樣的偏見。如何對待這些偏見，實在是考驗我們干部能力和素質的一塊試金石。有的人發現領導對自己有了偏見，自己就天然地站到了領導的對
干部提拔，務必重視領導
2023-09-25有位朋友跟我說： 打聽到單位要提拔干部，但是現在自己處于比較難的境地。 自己的分管領導什么都不操心，業務上不管，人情上也關心，找他啥都是好好好、是是是，問業務不懂，就會簽字，覺得分管根本就是沒啥本事的人。 決定跳過分管
干部提拔，務必關注領導
2023-09-25在單位里，很多人認為提拔靠關系，并且建立關系，要通過拍馬屁、請客吃飯來實現。 然而，如果你問他們，領導最近關心什么，你發現他們答不上來。 你再問他們，領導最近忙什么，他們還是答不上來。 他們其實不關心領導，只是關心和領導
體制內，和領導提個人訴求，要把好三道關
2023-09-25和領導提個人訴求，需要仔細琢磨，得講究天時地利人和，得充分考慮各方因素，做足功課。 這一場談話，需要我們站在上帝視角去通盤分析，找到當前客觀情況之下的最優解。 對于這場向上溝通，一定要注意這三點，否則一場積極向上的爭取
職場中，如何找與領導交流的話題？
2023-09-25許多職場人存在與領導交流不暢的問題，主要問題就是找不到與領導交流的話題，可以從以下幾個方面去尋找。 一、匯報工作進展 對領導安排或重點關注的工作，主動地、及時地匯報工作進展情況，聽取領導的指導性意見。既讓領導對
體制內，爭取提拔，與領導溝通的最佳方式
2023-09-25內心有什么想法，想請求領導幫忙解決什么，所有的這些都需要去和領導去溝通。 尤其是當遇到干部提拔、評先樹優、崗位調整等等事情的時候，和領導匯報，必須要高度重視。 找到一個讓領導舒服的匯報方式，領導聽得舒服，咱匯報的也
體制內，干部提拔人選——領導班子會是怎么研究確定的？
2023-09-25單位黨組研究組織人事工作，這絕對是全單位人都十分關注的大事。 在開會討論人選的時候，除去領導班子成員，任何人是不允許在場的，即使是干部科長，在某些特定的推薦程序，也只是一個匯報人，而不能全程參與。 研究人事工作，可以說
為什么開會必須給領導準備發言稿?
2023-09-25我知道，問出這樣問題的人，實在是“苦寫材料久矣”！估計同感者也不少。 領導要講話、發言，當然就得有稿子，不是每個人都有脫稿的本事。 只是這稿子是全面的，還是只有一個提綱；又或者是領導自己所寫，還是由下屬所寫；再或者是簡單
?中層領導干部要具備那六種能力
2023-09-25一名優秀的中層領導干部，承載著組織的信任，下屬的依靠，其責任不言而喻，因此要具備以下六種能力。 一、貫徹決策能力。作為中層干部要充分理解本單位組織領導的各種決策，要做到堅定不移地落實好、執行好，始終與組織保持高度
打造忠誠干凈擔當的新時代干部隊伍——市委書記給全市領導干部上黨課
2023-09-25同志們：《中國共產黨章程》指出，黨的干部是黨的事業的骨干，是人民的公仆，要做到忠誠干凈擔當。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視干部隊伍建設，從嚴從實加強干部監督管理，大力推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭
體制內，如何在平淡的日常工作中，讓領導對咱器重有加？
2023-09-25想要在單位吃得開，贏得領導的器重，很重要。 不僅日常工作開展起來更加順利，平日里的各種人際關系，也會變得無比輕松愉快，可以說是如魚得水。 背靠大樹，好乘涼。 如何才能夠贏得領導的器重呢？ 一個單位那么多人都想要贏得賞識
為什么現在領導都不太敢提拔女干部了？
2023-09-25如今體制內，領導提拔女干部都相當謹慎，首先能力得強，其次一般都提拔長相一般的，這樣子才沒有人說閑話。 這是一個日趨普遍的現象，也是一個值得反思的問題。 首先，這個問題的緣起，在于公眾對權力的敏感和警惕。 權力是一種資
?領導用人重能力還是重人品？
2023-09-25步入職場的人，經常思考的一個問題是領導在選人用人方面，是重能力還是重人品？其實，回答這一個問題，不同的環境、不同的視角有著不同的答案。 一、能力和人品的釋義 作為能力一般是指一個人的綜合表現，也就是各方面都表現比較
不要把領導當成敵人，但也不要當成朋友！
2023-09-25不管是在職場上，還是在社會上，都講究一個詞“秩序”，正所謂無規矩不成方圓，沒有了“秩序”，什么事情都組織不起來，什么工作都推進不了。所以，不管在哪里，都非常注重自上而下的管理秩序，尤其是處在管理者角色上的領導。 為什么
領導眼中的完美下屬，長什么樣？
2023-09-25從宏觀上來看，領導希望下屬能夠積極貫徹他的想法和意志，延伸他的權力和影響力；從微觀上來看，領導不僅希望下屬聽招呼守規矩，還希望下屬能力強能辦事；從心理上來看，領導希望下屬常懷感恩之心，時刻把他放在心中。 但現實情況是，
體制內，和領導“唱反調”，是更高級的靠近
2023-09-25與領導相處的過程中，雙方的定位是固定的——領導是永遠的甲方。 甲方，手中擁有著話語權、指揮權，決定著乙方干什么、怎么干、干的行不行。 在這個過程中，可以說，甲方指哪，乙方打哪，一切都得聽從指揮。 可以說，只有甲方舒坦了，
作為中層領導，如何處理職場人際關系？
2023-09-25對于中層領導來說，已經不能只埋頭搞業務了，必須加大在人際關系上的投入，否則是很難站穩腳跟，或者創造業績的。畢竟中層領導是需要通過別人完成工作的（手底下的人越多，就越是如此），而不僅僅是其自己肯干就可以的。 簡單來說，就
12條與領導相處的箴言，超實用！
2023-09-251.決定你升遷的是你的越級領導，但你卻不能越過你的直接領導，與越級領導構建太多的聯系。一方面，不管在哪里，都講究層級管理和負責，這是游戲規則；另一方面，直接領導對你的推薦和任用意見，也是非常重要的，不可忽視。 2.如果領導
領導制約下屬的手段，都有哪些？
2023-09-25我們都知道，從本質上來講，管理就是激勵和制約，利用獎勵和懲罰這兩個基本手段，影響甚至改變下屬的思想和行為。那么，對于那些不是很聽招呼守規矩的下屬，領導都是如何制約他們，實效有效管理的呢？ 本文稍顯厚黑，但這就是職場現實，
當領導干部講話時的忌諱
2023-09-25一個干部走上了領導崗位，就免不了以領導的身份出面講話。在這種情況下，怎樣講話就成為擺在新任領導干部面前的一個不大不小的課題。 有人會說，都當了領導了，要講話都有別人寫，你就照著讀就行了。說這話的人肯定沒當過領導，
領導給的負面情緒如何消化
2023-09-25近期，筆者調整了工作崗位，新崗位一直在適應中。這兩天，因為工作的事情領導給了一些負面情緒，我心里非常不舒服。怎么說呢？就是領導的說辭讓筆者感到傷心、被鄙視、氣憤……這些情緒突出其來一下涌到腦海中，不知怎么面對。
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