領(lǐng)導(dǎo)
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只有這樣做，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)覺(jué)得你靠譜
2023-10-04曾經(jīng)一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)，在一段時(shí)間內(nèi)、一定層級(jí)上，你都要面對(duì)一個(gè)重要的問(wèn)題，就是如何成為領(lǐng)導(dǎo)心中靠譜的人。實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題可能是絕大部分人一生都需要面對(duì)的重要問(wèn)題之一。 就在今天早上看到一則新聞，由尼日利亞總統(tǒng)穆
在體制內(nèi)，為什么一般干部通?！罢?qǐng)不動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)吃飯？
2023-10-05不知道大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，現(xiàn)在的職場(chǎng)中，尤其是體制內(nèi)的工作，除了下屬必要的結(jié)婚喜慶等場(chǎng)合，可以看到一些小部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加外，其他場(chǎng)合你很少能看到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加下屬的飯局，越是大的領(lǐng)導(dǎo)越是如此。在體制內(nèi)，一般干部通常“請(qǐng)不動(dòng)”領(lǐng)
辦公室人員如何成為領(lǐng)導(dǎo)離不開的得力干將（精辟）？
2023-10-05當(dāng)前，我國(guó)正處在改革的攻堅(jiān)階段和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，辦公室作為黨委和政府的重要綜合協(xié)調(diào)部門，所面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，承擔(dān)的任務(wù)越來(lái)越繁重，工作的節(jié)奏越來(lái)越快，這對(duì)辦公室干部提出了新的更高要求。辦公室干部身處特殊崗位，肩
這樣跟直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，提拔才會(huì)成功
2023-10-05今天，我就給大家說(shuō)說(shuō)職場(chǎng)老實(shí)人如何變得更靈活，讓自己提拔的更快。 首先，如何克服不爭(zhēng)、不搶、不溝通的性格缺點(diǎn)，目前真的還沒(méi)有具體指導(dǎo)書籍。 不是我不想推，是確實(shí)沒(méi)有。市面上關(guān)于職場(chǎng)人際交往的書籍，偏理論，且籠統(tǒng)。看完
基層領(lǐng)導(dǎo)為啥難干？
2023-10-05基層的領(lǐng)導(dǎo)，一般人干不了。有好多縣上的公務(wù)員，一聽提拔，太高興了，終于挨到老子了。 可得知要提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，立馬又焉了，就一個(gè)意思，提拔行，可提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，那堅(jiān)決不行。 其實(shí)，基層當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只需要記住我給你的這八字秘訣就夠了： 以德
“替領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)”你會(huì)不會(huì)？
2023-10-05在體制內(nèi)工作，開會(huì)是一個(gè)重要的工作內(nèi)容，一般領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)比較重視，但畢竟有時(shí)候他也分身乏術(shù)，于是就讓別人替他去開會(huì)。不知道你有沒(méi)有替領(lǐng)導(dǎo)開過(guò)會(huì)，很多人都不以為然，不就是開個(gè)會(huì)嗎？有什么難的，去聽聽就行，完事后回來(lái)把開會(huì)的內(nèi)
領(lǐng)導(dǎo)講完后，如何補(bǔ)充發(fā)言？
2023-10-05如果在一些場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)講完了，隨口讓我們補(bǔ)充講幾句，該如何去說(shuō)呢？給大家提供幾種思路。 01復(fù)述重點(diǎn)談體會(huì) 這是最簡(jiǎn)單也是最自然的，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述，并據(jù)此談體會(huì)認(rèn)識(shí)。 例子：剛才，XX對(duì)明年工作談了三個(gè)總體要
領(lǐng)導(dǎo)要扶持一個(gè)人，會(huì)有怎樣的表現(xiàn)？
2023-10-05領(lǐng)導(dǎo)要扶持提拔一個(gè)人，在單位哪怕是政治嗅覺(jué)再遲鈍，再漠不關(guān)心的人，也一定能看得出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)人有意思。 我們時(shí)常所說(shuō)的，一個(gè)單位的人事權(quán)是在一把手的手里，這話是沒(méi)錯(cuò)，但這不等于一把手想提拔誰(shuí)就提拔誰(shuí)，想怎么提拔就怎
領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬？
2023-10-05首先說(shuō)明，文章不是權(quán)謀，不是腹黑（我也不認(rèn)同陰謀這些），是有血有肉實(shí)實(shí)在在的東西。 我接觸過(guò)不少領(lǐng)導(dǎo)，自己也當(dāng)過(guò)別人的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)： 一是有上進(jìn)心的下屬。下屬有上進(jìn)心，就會(huì)主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)靠近
看透領(lǐng)導(dǎo)的人，才是真正的高手！
2023-10-0501領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有意識(shí)地制造信息差，從而達(dá)到增強(qiáng)管理的效果。對(duì)上，領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)把所有情況都悉數(shù)匯報(bào)，一般來(lái)說(shuō)，只有好事和掌控不了的事，才會(huì)匯報(bào)；而對(duì)下，領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)選擇性地講真話，以達(dá)到驅(qū)動(dòng)下屬或者忽悠下屬的目的。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的話
很多人升職、被提拔為領(lǐng)導(dǎo)后，反而比以前更不開心了，為什么？
2023-10-05在體制內(nèi)，晉升提拔是絕大多數(shù)人夢(mèng)寐以求的事情，晉升提拔后意味著收入提高了，社會(huì)地位也提升了，畢竟追求進(jìn)步也是每個(gè)人的志向，每個(gè)人也不甘于一輩子當(dāng)辦事員。但現(xiàn)實(shí)生活中，很多人升職、被提拔為領(lǐng)導(dǎo)后，反而比以前更不開心了
踏實(shí)肯干，和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，哪種走得更遠(yuǎn)？
2023-10-05和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，肯定能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持和提攜，走得更遠(yuǎn)。但是若沒(méi)有踏實(shí)肯干這個(gè)前提和基礎(chǔ)，單就關(guān)系搞關(guān)系，通過(guò)逢迎拍馬屁等，和領(lǐng)導(dǎo)走得很近，那也是不可能走遠(yuǎn)的。 01和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，這是任何一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該用心處理好的
學(xué)會(huì)這一點(diǎn)，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通就容易多了
2023-10-05建立信任關(guān)系，是要主動(dòng)溝通的。 希望大家不要認(rèn)為這樣過(guò)于功利。 其實(shí)，人生中的大多數(shù)關(guān)系都是功利的。 你們可以想想，你學(xué)生時(shí)代的密友，你多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有聯(lián)系了。 當(dāng)沒(méi)有利益往來(lái)的時(shí)候，其實(shí)關(guān)系就淡了。 反過(guò)來(lái)，能彼此走進(jìn)
職場(chǎng)上真正城府深的領(lǐng)導(dǎo)，都有這六種心機(jī)！
2023-10-05職場(chǎng)上，真正城府深的領(lǐng)導(dǎo)，往往有六種心機(jī)，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就看一看吧一、明知故問(wèn)。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)明明很清楚地知道一個(gè)問(wèn)題的答案，或者很清楚一件事的過(guò)程，但在下屬面前，卻會(huì)裝作不知道的樣子，然后征詢下屬的意見，或者讓下屬說(shuō)清這個(gè)事
被提拔了怎么向領(lǐng)導(dǎo)表示感謝？牢記這三點(diǎn)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的心
2023-10-05體制內(nèi)，最讓人開心的事就是得到提拔。如果你被提拔重用，那肯定離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助，特別是離不開“一把手”對(duì)你提拔重用的一錘定音。被單位提拔后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)表示感謝之情，是非常必要的，這樣可以迅速拉近和領(lǐng)導(dǎo)的感情。
如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)工作信息？
2023-10-05在實(shí)際工作中，我經(jīng)常處于上傳下達(dá)的中間角色，有時(shí)同事（特別是新入職的）發(fā)過(guò)來(lái)的信息，總有這樣那樣的不足，需要重新與他們?cè)俅螠贤ㄒ酝晟苾?nèi)容，最后整理好才敢發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)。有時(shí)自己也會(huì)疏忽，導(dǎo)致發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)的信息需要重新加工，甚至引
領(lǐng)導(dǎo)這樣說(shuō)話，不要當(dāng)成表?yè)P(yáng)，其實(shí)是在批評(píng)你！
2023-10-05“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)?！泵總€(gè)人在現(xiàn)實(shí)生活和工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤是不可避免的。作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待下屬出現(xiàn)的錯(cuò)誤，一般都會(huì)及時(shí)批評(píng)指正。越是有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，越是講究批評(píng)的方法，不僅要讓下屬知道錯(cuò)了，還要讓下屬?gòu)呐u(píng)中受到鼓勵(lì)和啟
寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿：從“四精”入手
2023-10-05領(lǐng)導(dǎo)講話稿怎么寫？文無(wú)定式、章無(wú)常形，仁者見仁、智者見智。筆者總結(jié)，可以從精準(zhǔn)、精確、精心、精細(xì)“四個(gè)維度”入手，多思考、多琢磨、多動(dòng)手，寫出高質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)講話稿也就手到擒來(lái)。一、精準(zhǔn)把握“四頭”，力求“心有底”俗話
起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿貴在出思想
2023-10-05一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿，是讓人覺(jué)得平淡無(wú)奇、淡而無(wú)味，還是讓人眼前一亮、精神振奮，很重要的一點(diǎn)就是看講話稿的思想深度。而思想的深度，決定落實(shí)的力度。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿起草實(shí)踐中，我體會(huì)，起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿有四個(gè)層次，第一層是“跟著感
哪些事，是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才明白的？
2023-10-051.當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，自己能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，并不是自己厲害，而是幫自己操作的人才真厲害。2.當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，每個(gè)人只能跟自己一個(gè)級(jí)別的人玩到一起，比自己級(jí)別高的人不屑于跟自己玩，比自己級(jí)別低的人不敢跟自己玩。3.當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白
筆桿子被領(lǐng)導(dǎo)倚重的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
2023-10-05今天的話題，核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪？無(wú)論是政府機(jī)關(guān)的公務(wù)員，還是企業(yè)單位的職員，我們靠什么立足立身，靠什么脫穎而出，靠什么受領(lǐng)導(dǎo)倚重，實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想？我想，當(dāng)然要靠精神、靠執(zhí)著、靠努力，但關(guān)鍵還是靠思維
領(lǐng)導(dǎo)秘書應(yīng)做到這幾點(diǎn)
2023-10-05領(lǐng)導(dǎo)同志的秘書知曉國(guó)家秘密、工作秘密以及敏感信息多，失泄密風(fēng)險(xiǎn)高。筆者在政府機(jī)關(guān)相關(guān)崗位工作多年，深刻體會(huì)到要成為一名合格的秘書，除了遵守一般的保密管理規(guī)定外，還要自覺(jué)做到以下幾點(diǎn)。 肩膀要擔(dān)責(zé)任。在現(xiàn)實(shí)工作
無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的六大表現(xiàn)，中3個(gè)以上請(qǐng)果斷離開
2023-10-05體制內(nèi)待久了大家可能會(huì)有這種感覺(jué)，如果跟隨的領(lǐng)導(dǎo)思路清晰、有勇有謀，那么整個(gè)單位面貌往往煥然一新，每個(gè)員工發(fā)展的機(jī)會(huì)也多。倘若跟隨的領(lǐng)導(dǎo)稀里糊涂、毫無(wú)建樹，大家則會(huì)苦不堪言、怨聲載道，最后單位也越來(lái)越差。 筆者
寫材料就像蓋房子？怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一看就想住進(jìn)去
2023-10-05怎么寫好文章，眾說(shuō)紛紜、觀點(diǎn)不一，各有各的道理、各有各的體會(huì)、各有各的講究，筆者認(rèn)為，寫文章不妨借鑒蓋房子的步驟，一步一動(dòng)來(lái)、一招一式練、一點(diǎn)一滴干，或許能寫出點(diǎn)東西來(lái)。選址是前提建筑部門蓋房子，首先得把地址選好，選
不管在哪上班，這8種人都最不受領(lǐng)導(dǎo)待見，有你嗎？
2023-10-051領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通 有些人在單位中自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，和領(lǐng)導(dǎo)從不主動(dòng)溝通，理由是你是領(lǐng)導(dǎo)，你不和我溝通，我才不主動(dòng)和你溝通呢。 領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素很多，或是因
想成為領(lǐng)導(dǎo)看好的標(biāo)兵人才，你需要這樣做！
2023-10-05有這樣一句話：“凡是不以結(jié)婚為目的的戀愛(ài)都是耍流氓”。就培訓(xùn)而言，也可以說(shuō)“凡是不解決問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓”。組織需要解決問(wèn)題，個(gè)體更要解決問(wèn)題。站在一名教育工作者的角度，在過(guò)去的幾年里，我深知實(shí)施標(biāo)兵人才培養(yǎng)
在溝通中拓展領(lǐng)導(dǎo)力
2023-10-05領(lǐng)導(dǎo)力是軟實(shí)力，這個(gè)沒(méi)有什么爭(zhēng)議。軟實(shí)力不像權(quán)力那樣具有強(qiáng)制力，而是一種吸引下級(jí)自覺(jué)追隨的力量。這樣的力量，主要來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、道德情懷、思想境界、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，等等。離開了這些，領(lǐng)導(dǎo)力就是無(wú)源之水、無(wú)本之木
抓管理推工作，中層領(lǐng)導(dǎo)就靠這“三板斧”！
2023-10-05如果你已經(jīng)走上了中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位，但是卻還是事必躬親，隨意調(diào)整工作計(jì)劃，甚至還渴望以絕對(duì)的坦誠(chéng)換取下屬的理解，每天忙忙碌碌，卻鮮有成績(jī)，只能說(shuō)你還不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。 其實(shí)，當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)非常簡(jiǎn)單，只要把握住這三點(diǎn)就可以
領(lǐng)導(dǎo)選人用人的三個(gè)“維度”！
2023-10-05維度一：是否忠誠(chéng)老實(shí)，聽招呼守規(guī)矩。 初入職場(chǎng)的時(shí)候，我也以為只要能力素質(zhì)過(guò)硬，就一定能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)；直到自己走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我才明白能力素質(zhì)往往并不是第一考量因素，聽招呼守規(guī)矩才是。如果一個(gè)下屬能力素質(zhì)很
求領(lǐng)導(dǎo)辦事，怎樣布局才能取得效果？
2023-10-05求領(lǐng)導(dǎo)辦事是一個(gè)非常寬泛的概念，既可以求領(lǐng)導(dǎo)辦一些諸如評(píng)優(yōu)樹先請(qǐng)個(gè)假的小事情，又可以是晉升提拔換崗位的大事情。求領(lǐng)導(dǎo)辦事是職場(chǎng)中必不可少的，每個(gè)人或早或晚，或多或少都會(huì)經(jīng)歷。要想取得效果，臨時(shí)抱佛腳是不可取的，因
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