領導
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好領導的六條通用標準
2023-10-05工作近二十年，我跟過數十個領導，幸運的，都是很好很好的好領導！從他們的身上，我學到了很多東西?？梢哉f，我是站在巨人的肩膀上往前看，踩著領導的腳印成長進步進步！那么，究竟什么樣子的領導是好領導呢？每個人有每個人不同的看法，我
領導提拔下屬前都會單獨談話，一般談什么內容？
2023-10-05有過職場升職經歷的人都知道，領導準備提拔下屬之前，一般都會單獨跟下屬進行一次面談。如果你被上級提拔了，在升職的時候，一般領導會找你談話，主要是領導想考察一下你的工作能力，以及你的工作態度。今天我們就來分析一下，晉升
領導關注點，不能只是一個點
2023-10-05寫報告、寫新聞、寫通報、寫講話稿，總之，寫公文，為的是公事，這里的公文，廣義說，包括機關用的公文也包括機關領導用的公文。 機關公文最終定稿，是按程序報領導批準，可以是負責人按權限批準，也可以是領導班子集體審議通過。 今天
想被領導賞識，先要當好這樣的多面手
2023-10-05我們都有過這樣的困惑，為什么同時入職的同事，短短幾年有的已經成為備受領導倚重的骨干，而有的還原地踏步甚至始終游走在中心工作的邊緣。無論是黨政機關，還是企業單位，能夠讓領導大項任務用得上、關鍵時候想得到的，應該具備
領導的潛臺詞，你都聽懂了嗎？
2023-10-05有些話，就是需要委婉含蓄地說。 俗話說得好，聽話聽音。意思就是說，聽別人說話，不能只聽別人表面的表達，更要體悟別人深層次的意思。 下面這些領導常用的潛臺詞，你都知道其真正的表達用意嗎？ 不要說這些是文化糟粕，因為換作你
體制內，如果出現這六種情況，說明你被領導嫌棄
2023-10-05在體制內，不可能永遠一帆風順，有時候即便你做得再好，也難免會被人“忽略”，被人擠兌，尤其是當你被領導“擱置一旁”，不再問津時，就說明你在領導心目中的地位不穩了。當然，這種現象不會突然出現，而是逐漸發展形成的，在單位里面，如
體制內領導說話的技巧
2023-10-05體制內的領導，每個人性格、風格、習慣都不一樣，但是無論是雷厲風行的領導，還是事必躬親的領導，在說話方面，都有一些共同的東西。怒的那一個瞬間，智商是零，過一分鐘后恢復正常。人的優雅關鍵在于控制自己情緒，用嘴傷害人，是最愚
領導的潛臺詞，你都聽懂了嗎？
2023-10-0501“這個事以后再說”解析：以后再說，那就是現在不要再說了。意思就是說，這個事不靠譜或條件不成熟。拒絕別人的方式有很多種，有時候需要直接果斷拒絕，比如說別人向你請求你力所不能及的幫助，而有時候則需要委婉含蓄地拒絕，比
體制內領導十分反感的八類下屬，從不愿重用，也不會提拔，希望你不是
2023-10-05所謂“林子大了什么鳥都有”，體制內是一個魚龍混雜的地方，什么人都有。有的人很受同事領導喜歡，辦事得力，能力很強，工作生活左右逢源；有的人卻處處不如意，成為大家所排擠厭惡的對象。那么，體制內領導十分反感的八類下屬，從不愿
關于領導的那些事
2023-10-05單位，要想取得進步，一靠個人努力，二靠組織和領導的信任，這猶如車之兩輪，鳥之雙翼，缺一不可。 關于個人努力，就是使自己成為單位的骨干、業務的中堅、工作的權威，領導的左膀右臂，成為單位和領導離不開的人……在這里不再贅述，現
體制內，年輕人剛被提拔為領導，管不動咸魚怎么辦？
2023-10-05一些提拔的年輕領導如果還有這個思想，說明根本不能勝任這個領導職務啊，因為還不會“領導”啊。 都是成年人了，大家都是明牌打撲克，那些老油條更是門清：你拼命工作為了自己提拔，你還想進步，而且存在希望，人家又沒希望了，這明顯
春節給領導發祝福之“四步走”
2023-10-05春節對于體制內來說，是一次很好的溝通機會，通過微信或短信給領導拜年，表達自己的感激和祝福，既有利于增進團結、維護好上下級關系，又有利于留個好印象、便于工作開展。尤其是如果平時不太擅長交際，本來就沒什么機會和領導靠
讓領導眼前一亮的工作匯報技巧
2023-10-05在體制工作中，匯報是非常重要的環節。好的匯報，能讓領導覺得你思路清晰、措施有力、成效顯著。差的匯報，會讓領導覺得你思路混亂、措施不當、水平低下。 那么，跟領導匯報，有什么方法講究呢？ 第一，匯報工作要先說最終的結果，過
“四有”領導，才是真正的好領導！
2023-10-051.有胸懷，敢于容納有能力、有才華的人。 對于大多數領導來說，不愿意使用太有才華和能力的人，因為他們認為太有才華和能力的人不好駕馭，搞不好還會有損自己的領導權威和管理地位。所以，出于“安全”的考慮，很多領導并不會重
這“四度八新”道出了起草領導講話稿的“黃金定律”
2023-10-05俗話說，“臺上一分鐘，臺下十年功”。好的領導講話稿是綜合能力的體現，往往能夠反映出起草人的思想政治理論修養、政策水平、知識儲備、生活閱歷、文字寫作和表達能力等等。從這些年起草領導講話的實踐看，應該把握這么“四
體制內如何成為領導的“心腹”，這十招教你搞定領導
2023-10-05每個人都渴望成為“人中鳳凰”，每個人也都想謀求更高的職務。這絕不是人的貪婪心作祟，而是一個正常人的不懈追求。在體制內工作除了看重穩定以外，再就是混仕途，尤其是年輕人有大把的時光和機會，千萬不要桀驁不馴或者盲目躺
怎么樣給新任領導起草文稿
2023-10-05今天這里講的新任領導，指作為文秘工作者第一次服務的領導。 我們在職場上工作，無論是自己本身換崗位、換部門，還是領導干部的兜兜轉轉，都會讓我們面對第一次給領導服務的問題，在這種互不熟悉的情況下，如果上來就是起草文稿，
體制內做好哪些細節，能讓領導瞬間欣賞你？
2023-10-05細節就是水平，細節決定成敗。在體制內工作，能不能得到領導的青睞有時候甚至能決定一個人的前途命運。今天就跟大家聊一聊做好哪些細節能讓領導瞬間欣賞你。 一是文件發送 在工作中，時常需要用到微信這一工具。想象一下，某
領導讓你開會時發言，牢記4原則，不得罪人還攬功
2023-10-05身在職場，除了工作，我們大部分時間都在開會。對于普通人來說，平常都聽領導說，沒有多少機會表達自己的想法。在會議中，領導要求發言，這給了你一個展示自己和突出自己能力的重要機會。因此，在會議上如何說話，該說什么，不該說什么
領導工作的“秘鑰”
2023-10-05這幾年疫情防控的經驗教訓值得反思和總結。雖然人們眾說紛紜、莫衷一是，甚至意見相左，但放到當時的情況下，各有各的道理，不能以偏概全、全盤否定。特別是作為決策主體的領導，更要保持疫情防控的戰略定力，實事求是地做到具體
想當領導，先學會用好這三種時間
2023-10-05我們都曾從鏡頭下看到過領導的光鮮時刻，但鏡頭外是什么狀態，不了解的人可能會認為領導工作很輕松，但體制內的人，尤其在領導身邊的人，可能會有更深刻的感受，因為領導的工作確實異常繁重而又辛苦。 我曾服務過縣委主要領導，近
領導干部必讀！如何提高你的說話技巧
2023-10-05一般情況下，認識和了解一個人的最好方式，就是聽他講話，與他交談。領導干部說話不是一般的家常話，往往是發生于特定場合，有特定對象，并帶有特定目的的。具體來說，說話發生在一切領導工作開展的場所，發生在干部與干部之間，干部與
占據領導心智，從研究領導需求開始
2023-10-06前面我說過，占據領導心智，不是一上來就請客送禮。 當然，也不是見了領導面，就一頓點頭哈腰，奴顏婢膝，鞍前馬后。 很多人都想討好領導，讓領導關心關照自己，但很多人都沒做一件事，那就是研究領導。 這是很多人思維懶惰的體現。 想
領導干部說話的十大注意事項
2023-10-06怒的那一個瞬間，智商是零，過一分鐘后恢復正常。人的優雅關鍵在于控制自己情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。我們的不自由，通常是因為來自內心的不良情緒左右了我們。一個能控制住不良情緒的人，比一個能拿下一座城的人更
領導要打好工作的“算盤”
2023-10-06歲末年初，領導主要在做兩件事：一件是復盤過去一年的工作，總結得失；一件是盤算新一年的工作，謀劃目標。兩件事雖然側重點不同，但都是在做承前啟后、繼往開來的大事，即在打工作的“算盤”。 工作的復盤，更多的是“回頭看”，即實
欣賞你的領導馬上要調走了，該怎么辦？
2023-10-06去年有段時間，朋友所在單位上下都在傳，“一把手”馬上要調任清閑崗位去了。 消息的傳出，讓不少人情緒波動、心情激動，有喜的也有愁的。最頭疼的，恐怕是“一把手”的“親信”老林了，畢竟一朝天子一朝臣啊。 作為“老臣”，何嘗
體制內如何才能讓領導主動想提拔你?
2023-10-06大道理雞湯文說多了大家都煩，還是簡單一些吧。說一千道一萬，領導主動想提拔你，只有一種可能性，就是“利”，再通俗一些：提拔你對他有好處。 經常有單位出現這樣的情況，某個一把手特別不喜歡提拔，經常他在這局好幾年，一個人都沒
年輕人加領導微信不通過時的困惑解答
2023-10-06職場上一些年輕人喜歡工作中加領導的微信，有時候誠惶誠恐等待了很久，領導卻沒有通過，很多年輕人困惑甚至難過，不知道原因。作為過來人我給大家說真相就是：年輕沒有資源的你，這位領導認為你沒有加的必要，更直接點就是你對他沒
怎么才能當上領導，原來性格很重要，做到這幾點就夠了
2023-10-06不知道平時大家對自己的領導觀察的多不多，在小編看來自己單位的兩個領導都比較沉默寡言，平時沒有什么大的事情他們幾乎都不會與人交流，就連部門聚餐這種輕松一刻的時間，幾乎都是一個人坐在一邊，因為他是領導所以部門里也沒
領導講話是座富礦，就看你怎么為我所用一通百通
2023-10-06一直以為，領導講話是代表公文寫作最高水平的材料。上至領導人的重要講話，下到所在處室領導的大會發言，都是領導理論和實踐的智慧結晶，都是掌握公文寫作要義的集大成者。因為，領導講話里既有思想理論的高度，也有研究問題的深
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