領導
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領導的哪個錯誤決定，影響你很多年？
2023-10-07在職場，領導指方向、帶隊伍，雖不能直接決定我們人生，但卻能影響我們的航向。 特別是，當領導作出錯誤決定時，輕則影響一個人的仕途，重則會影響整個人生。 比如下面這些，領導做的錯誤決定，常會影響一個人很久很久。 1.不調研不
在體制內工作，到底該不該給領導提建議？
2023-10-07以我多年體制工作的經歷，我可以非常負責任地告訴大家，相對于提出意見建議，哪怕你提出的確實是真知灼見，領導更喜歡想方設法執行和落實的下屬。因為在體制內工作，領導比一般人都更注重領導權威，你向領導提出意見建議，你是在教
領導絕不會告訴你的6件事兒，想當領導，你一定要記住
2023-10-071、沒有功勞，也就沒人在意你的苦勞只有做出成績，領導才能看的見，否則干的再多也沒有用，只會顯示自己的能力差，所以干工作一定要抓重點，有策略，不能一味的埋頭苦干，自己感動自己是沒有用的。2、誰向我匯報工作，誰就在努力工作領
失去人心的領導，往往都有這幾種表現
2023-10-07這年頭能當上領導的，按理來說都有兩把刷子，但有的人卻能力水平不高，工作中一不小心就把人心帶散了，導致下面罵聲一片、哀鴻遍野。 下面一起看看，他們是怎么把人心帶散的。 01開會自黑 落實上面的工作安排，一般就是開會、發
體制內，那些領導最愛講的“假話”！
2023-10-07話中有話，話里都是話，在體制內工作，如果聽不透領導的話，那可就要倒霉嘍。 下面這6條領導最愛講的“假話”，如果你能夠聽話聽音，明白其中的深意，必能避免很多不必要的坑，起碼不會被領導穿小鞋。 01“未來是你們年輕人的” 解讀
下級視野中的領導力
2023-10-07一個領導是否有領導力，抑或領導力的強弱，其判斷標準往往不在領導的自我感覺，而在下級工作積極性創造性的發揮程度。當下級心甘情愿地工作并創造出良好業績的時候，說明領導的領導力很強，反之則弱。從下級的視野思考和把握領
領導為什么提攜你，關鍵就看這一點！
2023-10-08在體制內工作，為什么有的人如魚得水，深得領導信任和支持，而有的人卻行色匆匆，一天忙到晚也不見得有所好轉？最為常見的一個現象，就是很多人確實有想法有能力有水平，但是卻不得領導賞識和認可，最后只能落得個懷才不遇的境地，空嘆
和領導搞好關系，是提拔的必要條件
2023-10-08體制內，其實最不可能得罪的就是領導。 畢竟你進入體制內，和領導搞好關系就是為了未來獲得提拔準備中很重要的一部分。 我想，每一個進入體制內的人，不應該不知道領導能決定你的升遷這事吧。 別說你一個成年人，就是小學生都
年輕干部一定要主動靠近領導！這是我聽過的最好答案
2023-10-08體制內的年輕人剛到單位，經常會聽到身邊人說：“一定要主動靠近領導?！逼鋵嵖拷I導是一門大學問，這里面分為2個層次。第1個層次是接近，通過和領導走近，成為他的左膀右臂；第二個層次就是依靠，正所謂背靠大樹好乘涼。其實，年輕
剛走上領導崗位，如何快速打開局面？
2023-10-08身份和角色的轉變，往往意味著工作思路和行為方式的轉變。 作為普通員工，你只需要做好執行和落實，把領導的意圖貫徹執行下去就可以了；但是，走上領導崗位，就不是簡單的執行和落實了，必須掌握更多的工作方法和技巧。 01要迅速掌
遇到新領導上任，有哪些注意事項
2023-10-08鐵打的營盤流水的兵。在職場，領導層更新換代是常有的事。這個時期，對下屬來說，是機遇更是挑戰，需要認真把控。 那么，遇到新領導上任，有什么要注意的？ 1.及時換思想 所謂“一朝天子一朝臣”，不同領導，風格是不同的。 跟隨新領導
你聽領導說過最讓你醍醐灌頂的話是什么？
2023-10-08在工作中，會遇到形形色色、能力不同的領導。有的領導，說起話來讓人反感、厭煩，感覺很沒水平； 有的領導，說話總能給人灌輸智慧、輸送理念，讓人大徹大悟，大有醍醐灌頂的感覺，頗受教育啟發。 細細回顧，那些年，你聽領導說過最讓你醍
適合當領導的人，都有哪些特點？
2023-10-08拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵，不是好士兵?！?其實，在職場上，也是這個道理和邏輯。誰不想當領導，誰不想動動嘴皮子，就把工作完成了。再說了，甘居人下者鮮，誰不想出人頭地，誰又愿意一直被別人踩在腳底下。 但是，給你一個領導的
把不準領導風格，匯報可能適得其反
2023-10-0801 一般領導的交流風格有兩種，我稱之為“晴”和“陰”。 “晴”的交流風格，領導情商極高，跟你交流的時候讓你如沐春風。領導說理絲絲入扣，說情觸動人心，跟你談笑風生，讓你默默折服。 這種領導，一般沒什么架子，你也不懼怕跟他
匯報，就是爭奪領導的注意力
2023-10-08跟小學生聊天，他們會直接說自己同學的名字，而不是說“我的一個同學”，好像世界上所有人都認識他同學。這說明小孩子活在自己的世界里，而且理所當然的認為，所有人都了解自己的世界。 孔子說：“不知人，無以為君子。”程頤說：“
領導眼里的優秀年輕干部是什么樣子的？
2023-10-08第一，心態積極。 給人的感覺是往前使勁兒，這是優秀干部最重要的素質。接受一項工作任務，首先想的就是怎么把它干好，而不是怎樣把它推掉，或者強調困難，或者認為領導安排不合理，或者面露難色，或者講條件…… 我聽一位前輩講過一
水平越高的領導，越有這5種表現！
2023-10-081.善于控制情緒，脾氣好。 高水平的領導都深諳控制好情緒的重要性，因為一旦情緒失控，做出錯誤的判斷或決策，給他人留下把柄，后果都是極其嚴重的。而且，高水平的領導因為深諳做事規律和人性特點，都能通過制度、流程和手段等實
如何成為領導的心腹，走上發展“快車道”？
2023-10-08在提拔晉升這個問題上，領導最先提拔的永遠都是自己的心腹。 那么，作為職場人，如何才能成為領導的心腹，走上發展進步的“快車道”呢？ 首先，要干好本職工作，貢獻基本價值。 一個連本職工作都干不好的人，是不可能贏得領導的賞識
新任領導工作開局要善于凝聚骨干
2023-10-08人力資源和人際關系資源是新任領導良好工作開局的重要保證。 領導者的人力資源和人際關系資源主要指下級特別是骨干下級及其他們之間相互關系對自己工作的影響程度和支持力度。 領導的更換,在一定意義上意味著人際關
檢查工作，領導為什么愿意關注細節
2023-10-08工作中，特別是一些重要的活動，我們往往會發現，領導更多地是在關注細節，而且在細節中還真能發現我們很多的不足。這讓不少的下級感覺領導是在吹毛求疵。其實，這恰恰是一種領導藝術。 領導很明白，人們在工作的時候，重點工作、
領導越不公平，有時候位置越穩，你知道為什么嗎？
2023-10-08很多人都在工作中發現了，越是公平的領導，越是沒人搭理，或者是很多人還想拍桌子瞪眼，瞪鼻子上臉，一遇到感覺自己吃虧的事情，就和領導大吵大鬧。 相反，越是不公平的領導，越是有人去巴結，有人去奉承，總是笑臉相迎，卻很少有人和他大
跟領導相處，你都有哪些比較實用的心得？
2023-10-08有所經歷的人都知道，跟領導處好關系非常重要。 因為只要領導認可，什么事情都好商量，而領導不認可，即便再有才華和能力，也只能空嘆時運不濟，落得個懷才不遇的境地。 但是，與領導相處卻不是個容易事，并不是簡單地逢迎討好、拍拍
10條關于領導處事的過人心機！
2023-10-081.人性雖然復雜，但要有容人之度。 作為領導，不能什么事情都往心里放，也不能因為一點小事就跟別人撕破臉。領導最佳的狀態，是任何時候都保持和藹可親，但在做事的時候卻殺伐果斷。 越是有智慧的人，就越是能容人容事，社會本來就
關于領導的“用人邏輯”，值得品鑒！
2023-10-08在職場上，其實一直存在一個悖論，那就是能力強或工作好就能獲得提拔晉升。 因為我們在現實生活中，見過太過能力強或者工作好的沒能獲得提拔晉升。 有的能力素質很強，但卻坐上了“冷板凳”，苦無用武之地；有的工作實績很好，但卻
體制內如何當好單位的中層小領導？
2023-10-08按照體制內晉升的“金字塔”模式，能當上大領導的幾乎是鳳毛麟角，在區縣級單位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科實職了，當個單位副職或股級科室負責人。向上面對眾多領導，向下接觸最基層的干部們，中層領導在單位基本
隊伍帶不好的領導原因
2023-10-08我們常說，強將手下無弱兵。將，強在什么地方才算強？一個重要的衡量標準就是能否帶好隊伍。隊伍帶不好，無論如何都不能說能力很強。 在一個團隊中，下級的能力一定是不平衡的，有強有弱、有長有短很正常。但是，大多數下級想通過
公文寫作要牢固樹立領導意識
2023-10-08公文寫作要把領導是否滿意作為衡量價值的根本標準。只有悟透領導的想法，跟上領導的步伐，提出有價值的觀點，體現領導的風格，才能讓領導滿意。具體來說，要注意以下四個方面。一、正確領會領導的意圖正確領會領導意圖，是公文寫
領導干部即興講話的技巧
2023-10-08領導干部常常會在很多場合碰到即興講話。領導干部的即興講話展現的不僅是自身魅力，而且還代表著他所在的黨政部門或機構的形象。即興講話講得好壞，事關黨政部門或機構的態度和立場問題。因此，即興講話也不能隨興亂說。由
領導對材料不滿意怎么辦
2023-10-08機關工作人員，經常會遇到自己寫的公文，或者為領導代擬的講話稿，領導不滿意。怎么應對這種情況？ 不要緊張、有壓力 領導對稿子不滿意，這是很正常的現象。很多公務員都會碰到，即使很老練的筆桿子也難以避免。領導對稿子不滿意
與領導相處，必須牢記的4大“教訓”！
2023-10-08俗話說得好：“自古真情留不住，唯有套路得人心?！?其實，與領導相處，也是這個道理和邏輯。光憑一片赤誠真心，那是遠遠不夠的，還必須要有方法、技巧和策略。 下面這4個“教訓”，都是前人的經驗總結，學懂弄通必大有裨益。 教訓一
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