領導
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在體制內，如何贏得領導的賞識？
2023-10-09要想贏得領導的賞識和重用，那作為下屬的你，之于領導一定要有價值。 換位思考，當領導意識到下屬做人靠譜做事放心，能夠為他分擔壓力、排憂解難，甚至是創造額外價值的時候，肯定會為了自己的得到和發展，而賞識、重用甚至提攜這
做到下面這5點，領導不喜歡你都難！
2023-10-091.件件有著落，事事有回音。 領導交待的事情，不管大事小事，不管公事私事，都要有反饋和回音。 任何一件事情，只要領導安排出去，他就失去了直接掌控，難免產生擔心和憂慮的情緒。這個時候，如果下屬能夠給予及時有效的反饋和匯報，那
官場上，要成為讓領導放心的人，不會匯報，再能干也白搭
2023-10-09小張和小王畢業后同時進入我們單位，兩人專業都不錯，也很勤奮，業績也不錯。可一年之后，小張成了科長，小王依然原地不動。為此，有人就私下議論，甚至有人說小張和老板是親戚。有人問老板，他只說了句：“只是有的人更讓我放心而已！”
掌握了這個方法，你寫的材料絕對不會被領導全盤否定！
2023-10-09領會領導意圖要堅持辯證統一的觀點第一，既不怕打擊諷刺，又虛心接受批評。寫材料要去掉顧慮,不能片面地認為這是吹牛皮、拍馬屁、搖鵝毛扇、討好賣乖、投其所好、阿臾逢迎、看領導眼色行事。要正確對待文字材料工作。這
僅憑熱情汗水得不到領導賞識！要真忙、會忙、忙到點子上
2023-10-09疫情防控期間，單位人手較少，小王一個人要干平時兩三個人的工作，期間出現了一個重大工作失誤，領導劈頭蓋臉就是一頓臭罵，核心意思是“忙不是你出錯的理由”，小王十分委屈，心中“一萬匹匹草泥馬飛過”。 這是一個比較常見的問
靠譜的領導不擺譜
2023-10-09下級喜歡靠譜的領導，不喜歡或者反感擺譜的領導。 靠譜的領導有吸引力和凝聚力，下級會心甘情愿地追隨。擺譜的領導“架子”太大，下級往往敬而遠之。當然，擺譜的領導之所以能夠擺譜，還是因為有些下級有意無意甚至無奈地“縱
聰明的領導都是如何給下屬派活的？
2023-10-091、下屬看中什么，就用什么激勵他 領導最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細思考過。 舉個例子。現在有個宣傳視頻的拍攝任務，領導找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究
我身邊幾位領導的成長經驗
2023-10-09所謂“三人行必有我師”，職場上，總有那么些高人，為人、處事走在前列，總能給我們啟發、教會我們成長進步。浸潤職場十多年，有幸也遇到了這么幾位領導、同事，從他們身上學到了不少成長經驗。01耐得煩的上級老李是上級業務部門
領導都是怎么看待“關系”的，深刻！
2023-10-09前段時間，上級大領導下來檢查指導工作，在座談會上，大領導就“如何開展好工作”這個話題，分享了心得和經驗。按理說，大領導應該分享一些實用有效的工作技巧，但是大領導卻沒有，而是一反常態地分享了如何處理好各種關系。 大領
怎樣當一名副職領導，既讓正職喜歡，又讓下屬尊重？
2023-10-09在職業生涯中，我們會遇到許多形形色色的副職領導，有的敢闖敢干正職喜歡，有的拉幫結派亂搞圈子，有的爭名爭利毫無大局，有的推三阻四正職厭惡，有的欺上瞞下人緣極差，有的你好我好沒有原則，有的無所事事不思進取…… 到底要當一
領導工作要拿得起放得下
2023-10-09領導工作紛繁復雜，但領導的精力、時間和能力則是有限的，僅僅依靠個人不足以把所有工作都干得好，而且還會使他人放不開手腳、發揮不了應有的作用。領導只有拿得起放得下，即有所為有所不為，才能發揮所有人的作用，有效達成工作
提升領導力為什么要讀書？
2023-10-09查理·芒格曾經說過這樣一句話：“我這輩子遇到的聰明人，來自各行各業的聰明人，沒有不每天閱讀的。沒有，一個都沒有。”我想說，關于管理者為什么要讀書，沒有哪句話能比這句話講得更明白了。讀書是打開視野、提升領導力最有效
為什么內向的人，更適合當領導？
2023-10-10外向和內向不是割裂二分的，卡爾·榮格（Carl Gustav Jung）說過：世上絕沒有一個純粹的內向的人，或者一個純粹的外向的人。如果這樣的人存在的話，那么他會在精神病院里。人的心理是復雜，不是每個行動選擇都可以用外向、內向的性
領導常說的10句忽悠人的話，信了你就輸了
2023-10-10在單位里，有各種各樣的忽悠。只要用心去揣摩，多留個心眼兒，就能聽出背后的“玄機”，分辨出什么是真話、什么是忽悠，然后采取必要的應對措施，這樣才會成為被人耍的猴兒。01不讓老實人吃虧是不是很熟悉？這句話經常在領導講話和
新任領導工作開局要穩準狠
2023-10-10換屆之年，干部調整的范圍廣、頻率高、數量多，一大批領導包括一把手走馬上任。起好步、開好局，是組織的期望，也是人們的期待，當然也是新任領導的主觀愿望。這對于新任領導來說，是壓力，也是動力。等不得、慢不得的心態會驅使不
領導工作的政治智慧
2023-10-10領導工作不同于一般的工作，領導工作主要是出主意、用干部。領導工作的這兩件大事涉及政治、經濟、文化、心理等等諸多因素，更是與國內國際環境的變化同頻共振。這就是說，領導工作的開展可以有很多的視角，但歸根結底都離不
怎樣整理領導講話錄音
2023-10-10機關里的文字匠，特別是像政研室這種專業文字機構中的文字匠們，都會遇到整理講話錄音的任務。在我二十多年的文字生涯中，大大小小的講話錄音整理過不知多少個，所以對這項工作多少還是有一點心得的。 根據我的工作體會，整理
領導干部怎樣說話才叫“有水平”？
2023-10-10現實中，有人說話中聽，容易入耳入心，有人說話不中聽，總容易引起他人反感。二者的區別，就在于“話風”。一般人，語言只要表達準確、簡潔、及時、委婉即可。但對領導干部而言，說話更需從黨、國家和人民利益的視角去審視和把握。
當領導批評你時，該如何正確對待？
2023-10-10在領導身邊工作，任務重，要求高，工作不好會挨批評。一位老秘書曾經調侃道：“我們在工作中經常受到批評，如果一段時間沒有受到批評，那就是事實上的贊揚。”被批評雖然會讓人難過，但被批評的壓力也是我們前進的動力。關鍵在于我
為領導寫好講話稿的套路和竅門
2023-10-10領導講話，是領導向聽眾表達意圖、傳達政策、交流思想的載體，是領導開展工作的重要方法。成功的領導講話能解決問題、推動工作、展示領導魅力。那么，如何寫出一份讓領導滿意、聽眾認可的講話稿？技巧在哪？一、常見講話稿的寫
保持下級的本分才能當好領導
2023-10-10領導，都是從下級起步的，沒有哪個人天生就是領導。做下級有下級的本分，如為人厚道、做事認真、愿溝通肯配合等等。正是因為這些本分，下級才有了當領導的基礎。如果當了領導，還能保持這些本分，一定能贏得下級的尊重和支持，與下
寫講話稿時，領導不給思路，該如何解決？
2023-10-10公文寫作過程中，經常需要為領導撰寫講話稿。講話稿因個人脾氣稟性而異，寫作難易程度不同。受領講話稿寫作任務時，有的領導會大致給工作人員粗略地講一下自己的大致思路或者列一個提綱出來，讓工作人員按照他的思路去準備。
把握領導工作意圖的幾個關鍵點
2023-10-10把握領導工作意圖對于下級開展工作十分重要。領導工作意圖，簡單說就是領導的決策或者決定，這既包括領導班子的集體決定，也包括領導個人的決定。 執行領導工作意圖是對下級工作的基本要求。不然，各吹各的號、各唱各的調一
授人以魚，不如授人以漁——撰寫領導講話稿的幾點感悟
2023-10-10各位領導、各位同仁：大家好！首先，簡單作個自我介紹，我叫**，目前在市委政策研究室工作。主要負責參與起草市委主要領導的講話、工作報告等文字材料，具體從事市委改革辦、市委財經辦日常工作，負責參閱件編發工作。在市委政研室
當領導之間有矛盾時，作為秘書該怎么做？
2023-10-10案例：小王是某局局長的秘書，她是資深的老秘書了，深得局長的信任。因為工作的關系，她跟領導最近，經常向領導們請示匯報工作，所以局里領導們的事兒她最清楚。她最近有些心煩，因為她發現局里兩位副局長：王副局長和劉副局長之間的
淺談領導講話稿的寫作要求
2023-10-10領導講話是領導組織公務活動的重要方式，是實施領導職能的重要途徑，是總結推動工作的重要載體。領導講話稿不同于一般應用文，具有內容的針對性、表述的口頭性和受眾人的現場性。領導講話稿的寫作是一門藝術，寫作前要領會意
平常不說話，性格內向的人，都是如何一步步走上領導崗位的？
2023-10-10性格內向的人，話不是特別多的人多半做成了領導，其中的原因又是什么呢？我的總結如下：一：言多必失很多人雖然能力特別強，但是中國有句古話“言多必失”，所以雖然他們能力很強，但有時候經常會在無意之間得罪別人，這也成為了他們晉
別忙著把稿子端給領導
2023-10-10我反復說過，寫稿子的人要有一點“工匠精神”。如果你注意觀察一個工匠，不難發現他們在完成一件作品后都要仔細檢查一遍再交給顧客。就如同庖丁解牛中說的一樣，當一頭牛已經“如土委地”，庖丁還要先“為之四顧”，然后才能為
高情商的人，從來不會拍領導馬屁，用好這三個招數讓領導更高興
2023-10-10越是成熟的官場人，越懂得不露鋒芒的好處，永遠都會考慮身邊同事的感受，為人處世周全而圓滑。 他們從來不會刻意討好領導，尤其展示一副“奴才相”，讓其他同事看不起，反而會恰到好處給到領導幫助，讓領導無法擺脫他。 溜須拍馬的
領導問你“忙不忙”，傻瓜才回復“有事吩咐”，用萬能話術搞定
2023-10-10我當員工的時候，特別害怕領導突然問我“忙不忙”，我知道他肯定有任務要安排我。等我當領導之后，我也喜歡問下屬“忙不忙”，我自己都覺得我很“虛偽”，可還是假惺惺地問他“忙不忙”，因為領導都有一種怪怪的、壞壞的潛意識。
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