領導
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為領導出謀劃策需注意的問題
2023-10-10有人根據出謀劃策能力的高低，把機關干部劃分為四種類型：第一種，能先領導一步思維，并能提出高于領導一籌的見解，還能在領導決策的過程中，提出新的有價值的修正意見；第二種，能與領導同步思維，多數意見能被領導采納，并能及時反饋決
領導，請別總拿“年輕”說事
2023-10-10年輕，對于年輕干部來說是把雙刃劍。年輕，給了年輕干部很多的機會，同時，也給了年輕干部若干的羈絆。 年輕干部的成長既要靠主觀努力，更要靠組織的教育培養。特別是領導對年輕干部的使用狀況，在一定意義上決定著年輕干部成長
領導要做下級不能做的工作，而不是自己能做的工作
2023-10-10我們的干部成長，大多都要經歷若干臺階才能成為領導。因此，領導的素質能力和工作資源（權力、社會關系等）上的優勢是很多下級難以比擬的，這注定了領導可以做好下級無法完成的很多工作。 但是，領導的優勢并不意味著在任何方面
領導工作的招數
2023-10-10領導工作，既有確定性，也有不確定性。確定性工作，大多屬于常規性，在工作之前大都確定了計劃或者方案，關鍵就是保持定力出實招、抓落實。而不確定性工作，大多是未曾預料到的突發情況，或者干擾既定目標實現或方案執行因素的即將
什么樣的領導，值得你一生追隨？
2023-10-10判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。 以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4～5條，即可被認為一個較為合格的上
單位換了主要領導，怎樣刷新文稿服務
2023-10-10我先后在6家單位工作過，為很多領導提供過文稿服務。從服務對象看，我所服務的領導，有黨政正職，也有班子副職；有處級、廳級干部，也有省級領導；有事業單位領導人員，也有地方和部門的領導干部；有在一個單位任職多年的“老”領導，也
領導干部應該具備什么樣的研判力呢？
2023-10-10德國軍事理論家、西方近現代軍事理論的鼻祖克勞塞維茨在《戰爭論》中寫道：“要想不斷地排除意外事件的干擾，必須具備兩種特性：一是在茫茫的黑暗中依然能發出內在的微光以照亮真理的智力；二是敢于追隨這種微光繼續前進的勇
剛當上領導，你得學會燒三把火！否則肯定被人拉下來！
2023-10-10如果你剛上任，根基還不穩定，或者是“空降兵”，直接沒有根基，那新官上任的3把火一定要燒好燒旺燒出成效，不妨參考以下添柴思路：01 第一把火拉攏先前失意派，培養你自己的力量一家單位，在之前老領導的管理之下，必然是有人得意，也有
領導干部面對突發事件怎么辦？趕快收好這10條秘籍！
2023-10-10突發事件和復雜局面，是對領導干部的一次全面考驗。在堅定理想信念的同時，干部隊伍駕馭復雜局面的能力亟待增強，如此才能跟上時代要求，跟上群眾期待。第一、見事要早“風起于青萍之末。”領導干部平時要樹立底線思維、增強
做領導，一定要靠譜
2023-10-10靠譜，就是指說實話、辦實事值得他人信賴。不靠譜，顯然是指言過其實或不辦實事不值得他人信賴。 做人要靠譜，才能值得信賴。 領導和下級信任關系的建立彼此都要靠譜，尤其是作為主導領導活動的領導是否靠譜至關重要。 現實
如何把握領導的工作意圖？
2023-10-10現實中我們經常會遇到這樣的情形：工作出了很多力，領導就是不滿意，自己感到很委屈；尤其是做文字工作的，反復修改就是達不到領導的要求，使自己感到無所適從；一項工作總想贏得領導認可，結果往往事與愿違，等等。這些讓下級很困惑。
如何和領導更好地溝通？
2023-10-10溝通是一種技能，高情商的溝通也絕不僅僅是大多數人以為的嘴甜圓滑會說話，和領導溝通的關鍵在于積極、有效、簡明。再具體點說，就是要做到以下四個方面。一、匯報工作時對事不對人職場既是名利場，也是是非地，“對事不對人”
服務領導，我們要在細節上多長幾個心眼
2023-10-10為領導服務是難得的機遇，也是巨大的挑戰。要想出色地做好服務工作，得到領導認可，必須聰明、機智、膽大、心細。 一、關于材料 服務領導需要經常和材料打交道，現在的領導普遍學歷高、知識面廣、閱歷豐富，對材料要求高，能不能
領導工作的用人謀略
2023-10-10領導工作的成敗得失，關鍵在于用人。政治路線確定之后，干部就是決定因素。但人無完人，不可求全責備。不然，無人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的問題，認真謀劃，從而達到眾人拾柴火焰高的目的。 用人謀略，任人唯賢是主
向領導作口頭匯報的十條通則
2023-10-10無論在體制內還是體制外工作，都免不了也少不了向領導作匯報，這看似平常小事，卻包含著很多做人做事的大學問，絕不能掉以輕心。匯報的質量高低、效果好壞，不僅直接影響到領導決策、工作開展，也在很大程度上決定著領導對干部職
老領導離任：這十條潛規則，務必記住！
2023-10-10職場如江湖，江湖不是打打殺殺，而是人情世故。人走茶涼，還算是客氣的，有時候，在領導離任前就人未走茶已涼，也屬于常態。老領導即將離任，作為下屬，要想繼續在單位好好混，必須記住以下十條潛規則。第一條：任何領導上任，都會重用自己
體制內，水平越高的領導，越會有這5種表現
2023-10-10在職場謀生，找到一個優秀的領導，說不定還有機會一飛沖天，飛黃騰達；可若是跟錯了人，找了一個沒出息的領導，那么恐怕很難有出頭之日，最好盡早離開。判斷一個領導的水平高不高，說難也難，說簡單也簡單。一般來說，水平越高的領導，越會
領導要善于“快刀斬亂麻”
2023-10-10“快刀斬亂麻”，比喻做事干脆、利索，能迅速有效地解決復雜的問題。從領導學的角度來說，就是領導要善于決斷。 決斷，屬于領導決策的范疇，但它不是常規性的決策。常規性決策，一般來說，結果可預測，程序很穩定，領導拍板定案相對簡
在領導眼里低情商的8種表現
2023-10-10在職場，我們常會聽到“情商”這個詞，會聽人議論說某某情商高，相處起來特別舒服；某某情商低，難以相處等。 我們都想成為高情商的人，特別是跟領導相處時，高情商會成為我們進入領導視野、升職加薪的助推劑。 因此，在跟領導打交道
怎樣當秘書長，領導教的這十句話，我始終銘記在心！
2023-10-11（注：萬學遠同志曾任上海市人民政府秘書長兼辦公廳主任、浙江省省長、國家外國專家局黨組書記、局長）我在上海市人民政府工作了八年半，跟著汪道涵等幾位市長，擔任辦公廳主任和秘書長。領導言傳身數，對怎樣當好秘書長，有很多重
如何提升領導干部的抉擇力
2023-10-11領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰機，影響事業發展。所以領導干部要有抉擇的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，及時作出正確的抉擇。那么，領導干部該如何提升自己的抉擇力？選擇不對，干了
準確把握領導意圖“六個方法”
2023-10-11從領會領導意圖來說，“準”左右和決定其他一切。據說，當年，“東北王”張作霖在一次宴會后給日本人書寫條幅，落款為“張作霖手黑”，秘書提醒應為“手墨”。張作霖聽罷大加訓斥：我難道不知道“墨”字下面有個“土”？事后他解釋
領導講話稿寫作“四難”“四苦”“四樂”
2023-10-11小平同志曾說過：“實現領導最廣泛的辦法是用筆桿子。”起草領導講話稿就是“筆桿子”的重要職責，它在一定程度上反映了辦公系統以文輔政的能力和水平。仔細回味這些年所從事的領導講話稿起草工作，我切身體會到了“筆桿子
起草領導講話稿的苦與樂
2023-10-11小平同志曾說過：“實現領導最廣泛的辦法是用筆桿子。”起草領導講話稿就是“筆桿子”的重要職責，它在一定程度上反映了辦公系統以文輔政的能力和水平。仔細回味這些年所從事的領導講話稿起草工作，我切身體會到了“筆桿子
怎樣巧妙拒絕領導不合理的工作安排？
2023-10-11在機關單位中，很多人都把領導的話當成了圣旨一樣，不管他說什么，要求你做什么，都會一口答應下來，信心十足的保證完成任務。 但經常會遇到這樣的情況，當領導安排你去做一件事時，你答應后卻發現，安排的工作根本就是不合理的，自己
想調整職務，該如何與領導聊？
2023-10-11中國有句古話：“愛哭的孩子有奶吃”，這句話在體制內特別實用。 如果你是一名默默無聞的老黃牛，希望通過自己的勤奮努力，讓領導看到你，感化領導，進而提拔你，這種可能性幾乎為零。 因此，該爭取的一定要去爭取。那面對職務調整時
工作中領導常說“你自己看著辦”，這句話是什么意思？
2023-10-11你去請示工作，領導不置可否，來了一句“你自己看著辦。”這是什么意思呢？ 這個要結合請示的內容、當時的語境、跟領導的關系、領導的性格等多方面來分析。一般來說，有以下五種可能。 一，一種警告。如果領導對你不滿意，指出你
用事實舉例：欣賞你的領導馬上要調走了，怎么辦？
2023-10-11組織部領導下午跟林局長談完話，辦公室主任小張晚上就拎著酒菜去他家看望。小張邊在飯桌上擺放酒菜邊安慰林局長，“領導，您被平級調動到清閑崗位，也是一種平穩落地。您也別郁悶，我陪您喝幾杯。”林局長一驚，“我的事還沒有公
消滅此10個弊病，領導講話才能“嗨”起來
2023-10-11一、照本宣科念稿子 臺上照本宣科，臺下昏昏然。這是當前講話的一個很大弊病。此類講話結束，巴掌聲也很響。這種“響”往往不是認可，而是“終于講完了”之后的“歡送”。筆者工作十余年，聽了那么多講話，個人以為，講新話，講
寫材料這樣摸準領導意圖：跟領導、找領導、幫領導、當領導
2023-10-111.跟領導把握領導意圖最好能跟隨領導。跟會議。領導的思想系統地“曬”在會議報告中，所以我們傳達上級會議精神時，總是說主要精神在主要領導的講話里。還有一個特別的地方，領導的思想還往往流露在脫稿講的那些話里。跟調
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