領導
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寫講話稿時，領導不給思路，該如何解決？
2023-02-15公文寫作過程中，經常需要為領導撰寫講話稿。講話稿因個人脾氣稟性而異，寫作難易程度不同。受領講話稿寫作任務時，有的領導會大致給工作人員粗略地講一下自己的大致思路或者列一個提綱出來，讓工作人員按照他的思路去準備。
當好領導秘書的標配：扮好兩個角色、掌握三項技能
2023-02-15作者：青松秘書是辦公室的重要組成人員，既承擔著貼身服務領導的重要職責，還發揮著協調綜合、督促檢查、拾遺補缺等重大作用。秘書是領導的智囊、助手、喉舌，是宰相門前七品官。因此，當好領導的秘書至關重要。那么，該如何當好
這樣給領導“出主意” 才能獲賞識！
2023-02-15毛澤東同志有句名言：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”他將出主意擺在了占領導責任“半壁江山”的地位，可見“出主意”的極端重要性。因此，要當好領導的參謀、助手、智囊，首先要善于“出主意”。“
當了領導，下屬為什么還是不拿你當回事？
2023-02-15領導崗位也是能力席位，更是德、能、績、才的檢驗平臺。走上領導崗位不是進了“保險箱”，倘若以高高在上不可一世的嘴臉示眾，部屬對你就會口服心不服。下面請看部下不拿他當干部的幾種領導的自畫像。一、表率作用有欠缺。
在體制內，如何贏得領導的賞識？
2023-02-15要想贏得領導的賞識和重用，那作為下屬的你，之于領導一定要有價值。 換位思考，當領導意識到下屬做人靠譜做事放心，能夠為他分擔壓力、排憂解難，甚至是創造額外價值的時候，肯定會為了自己的得到和發展，而賞識、重用甚至提攜這
領導工作的政治智慧
2023-02-15領導工作不同于一般的工作，領導工作主要是出主意、用干部。領導工作的這兩件大事涉及政治、經濟、文化、心理等等諸多因素，更是與國內國際環境的變化同頻共振。這就是說，領導工作的開展可以有很多的視角，但歸根結底都離不
找領導簽字，學問太大了！
2023-02-15剛開始做秘書工作的時候，我以為找領導簽字是日常工作中一件很簡單的小事。 可是，就是這樣一件小事，我幾次都辦得不那么好。 雖然領導從來沒有當面批評過我，但是領導欲言又止的反應和變化微妙的情緒，讓我感覺到自己好像做錯
職場解密：大領導“和藹”、小領導“嚴厲”是因為……
2023-02-15無論是黨政機關或是國企、私企、事業單位，很多人都有一種感覺，那就是高層領導對基層人員一般較為溫和，經常是笑瞇瞇對著大家，時不時拉拉家常，沒有一點架子和“官威”，給人和藹可親的感覺，而自己的直接領導或者低級別領導則十
領導與下屬“擦槍走火”了，該怎么辦？
2023-02-15上下級之間發生一些誤會、出現一些沖突是很正常的，關鍵是如何處理。一、別和下屬過不去領導干部與下級發生沖突后，最忌諱的就是不公正。不公正對待自己和別人，不公正地對待不同下級，甚至在升遷、分配工作等問題上做文章，搞
領導親傳，他是如何知人善任的
2023-02-15作者：木子在職場，有一句話特別流行：態度決定一切，能力決勝未來。可見，態度和能力對于混職場的人來說，是兩大關鍵因素。可是，職場形形色色，不同的人工作能力各有千秋，工作態度也千差萬別，這都無可厚非。如果作為一般同志來講的話
領導干部面對突發事件怎么辦？這里有10條秘籍
2023-02-15突發事件和復雜局面，是對領導干部的一次全面考驗，在堅定理想信念的同時，干部隊伍駕馭復雜局面的能力亟待增強，如此才能跟上時代要求，跟上群眾期待。第一，見事要早“風起于青萍之末。”領導干部平時要樹立底線思維、增強憂患
聰明的領導都是如何給下屬派活的？
2023-02-151、下屬看中什么，就用什么激勵他 領導最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細思考過。 舉個例子。現在有個宣傳視頻的拍攝任務，領導找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究
你有沒有遇到過“痞子領導”？
2023-02-15領導應該有什么樣的氣質？什么樣的氣質特征有助于領導的成功？這是一個從古至今人們都在探討和解答的問題。這種痞是領導角色所普遍具有的氣質特征，是領導者為應付復雜的領導環境而不自覺地形成和固化的一種自我保護和糾錯
為領導出謀劃策需注意的問題
2023-02-15有人根據出謀劃策能力的高低，把機關干部劃分為四種類型：第一種，能先領導一步思維，并能提出高于領導一籌的見解，還能在領導決策的過程中，提出新的有價值的修正意見；第二種，能與領導同步思維，多數意見能被領導采納，并能及時反饋決
領導的“潛臺詞”，你都讀懂了嗎？
2023-02-15領導的話，騙人的鬼，果然都是語言的藝術。 如果年輕的時候，可以讀懂領導的“潛臺詞”，不知道能夠少走多少彎路。 01“這只是我個人的想法” 領導越是強調某些觀點是他個人的想法，就越是想讓大家認同他、支持他，而不希望其他
領導都是這么點撥人的，你懂了嗎？
2023-02-15在這個社會上，混是一門藝術。同樣在機關，要想活得如魚得水，那得能混、會混。我們作為部屬，有事沒事一定要多去領導辦公室晃一晃。有人說，沒啥事，你去領導辦公室晃啥晃。領導看著不煩嗎？萬一哪句話沒說好，挨熊怎么辦？我說你還是
年輕干部該從領導身上學什么？兩條心得，少走彎路！
2023-02-15最近，不少年輕人問，到單位向領導者學什么？我告訴他們，能夠遇到一個“好領導”是人生之大幸，就是遇到“壞領導”，也未必都是壞事。因為，歷史不能假設，領導不能選擇，經驗和教訓都是財富。重要的是，我們要學會在領導者身上挖掘自己
剛當上領導，你得學會燒三把火！否則肯定被人拉下來！
2023-02-15如果你剛上任，根基還不穩定，或者是“空降兵”，直接沒有根基，那新官上任的3把火一定要燒好燒旺燒出成效，不妨參考以下添柴思路：01 第一把火拉攏先前失意派，培養你自己的力量一家單位，在之前老領導的管理之下，必然是有人得意，也有
見到領導腿打顫、講話結巴，怎么破？
2023-02-15在職場中和領導搞好關系，既是職場生存的基本技能，更是獲得升職提拔的加分技能。許多人看到領導就害怕，想親近又怕唐突，想熱絡又不知如何下手，想拍馬屁又在乎某些人的背后議論與內心對自己的看法。那怎樣跟領導相處呢？總結了
得罪了領導，怎么辦？
2023-02-15在復雜的人際關系中，我們都免不了得罪人，雖然這并非我們的本意。如果得罪了一般人也就罷了，可要是一不小心得罪了領導，那罪過可大可小啊！一旦出現這種情況，我們必須要有必要的補救措施。1.自我反省。首先站在客觀的角度自我
如何和領導更好地溝通？
2023-02-15溝通是一種技能，高情商的溝通也絕不僅僅是大多數人以為的嘴甜圓滑會說話，和領導溝通的關鍵在于積極、有效、簡明。再具體點說，就是要做到以下四個方面。一、匯報工作時對事不對人職場既是名利場，也是是非地，“對事不對人”
用六個妙法“進諫”，備受領導器重
2023-02-15作者：天籟之音在現實當中，再高明的領導，也難免出現決策的失誤。當領導決策出現失誤時，機關工作人員能否及時提出規勸性建議，促使領導收回成命，糾正決策失誤，就成為檢驗參謀水平高不高、工作責任心強不強的標志。這種規勸領導
準確把握領導意圖“六個方法”
2023-02-15作者：菲菲從領會領導意圖來說，“準”左右和決定其他一切。據說，當年，“東北王”張作霖在一次宴會后給日本人書寫條幅，落款為“張作霖手黑”，秘書提醒應為“手墨”。張作霖聽罷大加訓斥：我難道不知道“墨”字下面有個“土”？事
領導工作的用人謀略
2023-02-15領導工作的成敗得失，關鍵在于用人。政治路線確定之后，干部就是決定因素。但人無完人，不可求全責備。不然，無人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的問題，認真謀劃，從而達到眾人拾柴火焰高的目的。 用人謀略，任人唯賢是主
做到下面這5點，領導不喜歡你都難！
2023-02-151.件件有著落，事事有回音。 領導交待的事情，不管大事小事，不管公事私事，都要有反饋和回音。 任何一件事情，只要領導安排出去，他就失去了直接掌控，難免產生擔心和憂慮的情緒。這個時候，如果下屬能夠給予及時有效的反饋和匯報，那
怎樣與領導“化干戈為玉帛”
2023-02-15與人相處相交，難免發生矛盾。隔閡也是一種矛盾。同志之間都有產生隔閡的可能，與“頂頭上司”之間產生隔閡，尤是更為苦惱的事。那么有了隔閡，怎樣去消除呢？一要有消除隔閡的良好愿望當和領導產生隔閡后，常見的處理方法有這樣
剛入職，領導告訴我三句話，很受用
2023-02-15機關干部由于工作經歷、工作范圍、工作時間的不同，對經常性業務工作熟悉、了解的程度也不同。但進了機關，到一個單位工作，必須熟悉、了解這個單位，尤其要熟悉、掌握經常性業務工作。否則，就無法工作，無法生存。一定要記住，越
領導提無理要求，如何巧妙回避
2023-02-15前些日，大連一街道女干部不配合防疫登記還打電話找社區盧書記要特權，隨后被紀委通報，并受到黨內嚴重警告處分、免職處理，接電話的盧書記受到黨內警告處分。“躺槍”的盧書記，該怎么辦？遇到這道“左右都是錯”的“送命題”：放
臨退休老領導掛在嘴邊的三句話
2023-02-15第一句話，批評你的人是對你抱有希望的人領導批評下屬的時候，最多用兩到三分鐘時間，但是為了這兩、三分鐘時間，可能會花上幾個小時去思考。可能他會想，對于這樣的人，我用什么方式批評他，他才能明白我的意圖呢？如果我批評得重了
如何成為領導的“讀心者”
2023-02-15喬爾?法夫羅是美國歷史上最年輕的總統就職演說撰稿人，他在為第四十四任總統奧巴馬撰寫就職演說稿時，只有27歲。這位“80后”之所以能擔此大任，主要原因就在于奧巴馬認為他“能讀我心”，被譽為是“讀心者”“心靈捕手”。
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