體制
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體制內的工作中，能力和背景哪個更重要？
2023-02-15我從不避諱說體制內有“背景”確實很重要。 舉一個例子，你和另一個同事學歷、能力、資歷都相當，領導同事評價也都不錯，但他舅舅和你們領導是親戚，而你三代貧農，沒有一點背景和關系，那你被提拔的可能性肯定小于你同事。 因為
在體制內，如何贏得領導的賞識？
2023-02-15要想贏得領導的賞識和重用，那作為下屬的你，之于領導一定要有價值。 換位思考，當領導意識到下屬做人靠譜做事放心，能夠為他分擔壓力、排憂解難，甚至是創造額外價值的時候，肯定會為了自己的得到和發展，而賞識、重用甚至提攜這
體制內什么是高級的溝通？
2023-02-15如果領導給你打電話，接通之后就問你現在有沒有時間，你該如何回答？你是回答我現在正忙，還是回答我有時間呢？ 這是一個基本的溝通問題，帶著這個問題開始今天的文章，我們在結尾回答。 01 人與人之間每天都需要溝通，我們通過溝通
成了體制內的“專業戶”，怎么破？
2023-02-15體制內“專業戶”指的是在日常工作中長期被安排從事某項特定工作或任務。例如，在一些單位，一部分人長期加班得不到出差培訓、輪崗交流的機會；一些人因為不會做、不愿做事只能勝任開會代會之類答到點卯的活，逐漸失去了更多
在體制工作，這18條謹記！
2023-02-151.口碑很重要，而且很難改變。先苦一段時間，等大家都認為你吃苦能干，哪怕你慢慢偷懶，大家對你的印象依然是‘‘能干’。同理，打上Xx領導標簽，可能過幾任領導都消除不了。2.體制內，能寫會寫是本事，但成為公認筆桿子是很慘的事。
我見過的體制內高人，在這件事上反而都很遲鈍！
2023-02-15體制內職場，不可能事事順心，會受到很多批評與委屈，會面臨很多失敗與困境。 遇到這些問題時，有的人比較敏感，喜歡過度理解和自我恐嚇，因此早早拋棄了自己、放棄了努力。 而有的，困難面前做到了鈍感，寵辱不驚，久久為功，最終一鳴驚
10條體制內人生經驗
2023-02-151、平臺決定下限，努力和機遇決定上限。 級別越高的單位，通常意味著更廣闊的平臺和更多的機會。在縣一級機構，很多人干了一輩子，到退休都未必能解決一級主科。而在部委，大部分應屆本科生，8年左右就可以正常晉升到這個位置。
體制內工作為人處世心得
2023-02-151. 不要在背后議論別人，畢竟你不知道聽的人和他是不是有矛盾。2. 他人的話要思考，不能輕易相信，不然會被人當槍使。3. 見大領導怎么打招呼？不要唯唯諾諾，要自然大方。見到大領導，我建議你放慢腳步，讓領導先過，站在一旁，面帶微
體制內要想混得好，必須要有這4種能力！
2023-02-15進入體制八年，省廳機關工作六年，一把手身邊工作三年，領導開會時，我最喜歡旁聽，無論是黨組會、廳長辦公會還是專題會。領導調研，我最喜歡觀察，無論是市長縣長還是局長科長。 從一個旁觀者的角度，才能可得出各人的差異和不同，才
在體制內，只有少年得志，沒有大器晚成
2023-02-15我們經常會被一些新聞刷屏，比如，某某80后提拔廳級官員啦，某某30歲出頭已經當縣長啦等等，隨著干部年齡結構越來越年輕，這些也都屢見不鮮了。 相反，我們卻從未看到，某某人年逾半百，又去接任某重要崗位。 所以，姜太公80出任宰相，只
體制內生存，看領導不順眼、跟領導對著干該怎么辦
2023-02-15在工作中，除了各盡所能完成本職工作外，還有一個很重要的事情就是跟人打交道，尤其是跟領導打交道。這個過程中，上下級之間難免有分歧，當和領導意見不一致甚至看領導不順眼、對著干時，該怎么辦？1.不要有對抗思維。什么是對抗思
關于體制內婚姻的碎碎念
2023-02-15人這一輩子，說起重要的事情來，無非是考學、工作、擇偶、結婚、生子……公務員也不例外，除了擁有不俗的政治前途，更重要的是擁有一份美滿的婚姻。家是人們幸福的港灣，是能夠得到放松的地方，家是溫暖的，每當你帶著疲憊的身軀下
老機關經驗：體制內調動攻略
2023-02-15大家都知道，現在體制內的工作越發細致，忙碌和嚴要求是常態，混日子顯然已走不通。如果你覺得現在的單位待著太難受了，又不想離開體制，想主動走出去，多接觸其他單位，那么接下來的內容一定要認真讀，每一個字都都對你有幫助。01體
體制內生存，該高調還是低調？
2023-02-15體制內什么時候該高調，什么時候該低調？是職場內每個人所必須思考的，其中夾雜著許多微妙。對我們每個職場中人來說，低調是根本、高調是策略，無論是選擇高調還是低調，都得因地制宜、因時制宜，在單位應該是這樣度過：低調——高調
體制內，水平越高的領導，越會有這5種表現
2023-02-15在職場謀生，找到一個優秀的領導，說不定還有機會一飛沖天，飛黃騰達；可若是跟錯了人，找了一個沒出息的領導，那么恐怕很難有出頭之日，最好盡早離開。判斷一個領導的水平高不高，說難也難，說簡單也簡單。一般來說，水平越高的領導，越會
為什么我們這一代體制內年輕人如此艱難？
2023-02-15我們這代體制內人士，主要就是近十來年公務員熱升溫以后，通過公務員考試進入體制內的年輕人，普遍都會有生不逢時的無奈感和今非昔比的落差感。原因很簡單，就是因為自己進入體制內，發現和自己想象的感覺，和當初別人說的情況，和
體制內單位，跟領導撕逼了該怎么辦
2023-02-15曾經看過這樣一個事例：某單位92年小伙子，因性子慢，做事拖拉，又承擔了大量工作，因此，工作完成的總不能讓領導滿意，經常被領導罵。這一天，小伙子上班遲到，被領導罵的狗血噴頭，聲音傳遍整棟辦公樓，該領導揚言要處分小伙子。這下好了
50條體制內經驗心得
2023-02-151.年輕人初進機關，待人接物說話做事，把握好一個度。既不用力過猛過度表現，也不要羞羞搭搭小家子氣，或懶惰，或驕氣，都不好。大大方方說話，面帶微笑。2.收拾干凈，穿著整潔，不留指甲，每天洗頭，給人一個精神的印象。尤其是頭發干凈，千
體制內的中年危機，你了解嗎？
2023-02-15在眾人眼里，能進入體制工作的人，就好比端上了鐵飯碗，每年旱澇保收。尤其是到了中年后，衣食無憂，再也不用為找工作發愁，更不用擔心被單位淘汰。其實，這只是表面風光，家家有本難念的經，在體制內工作，同樣也有可怕的中年危機，個中內
這5條體制生存“潛規則”，早讀懂早受益！
2023-02-151.能力強和晉升快沒有必然聯系。 越是能力強的人，領導越是會把艱難的工作和任務交給他，因為這樣領導才會省心省力。 而遇有提拔晉升機會的時候，領導則會優先考慮那些聽招呼守規矩，以及能夠有效延伸他權力邊界的人，而不會太
老秘分享：體制內工作該注意什么？
2023-02-15我在體制內工作將近8年，在省市縣三級部門都干過，多多少少有一些心得，分享出來，供大家參考。 一、正確認識自我 這個直接決定了在體制內的方向和道路，想清楚自己想要什么，自己擅長什么，自己該怎么辦。 （一）想清楚自己
體制內晉升的秘密（老機關親歷）
2023-02-15【前言】格木，先后在鐵路總公司和某省發展改革委、辦公廳等單位工作近10年。近兩年來，身邊之人特別是處于擇業期的大學生、剛進入體制的年輕人常常向我咨詢體制內相關問題，在聊天當中發現他們存在諸多誤區。為此，格木將自
體制內不順心的日子我是這樣走過的……
2023-02-15?如何走過不順心的日子？職場中，人人都會有不順心的時候，要么新崗位不適應不會干工作，要么工作太熟練而被別人羨慕嫉妒恨，要么與領導思路不符合而被常常否定，等等。對此，有人便開始意志消沉而一蹶不振，而有人經過冷靜思考后，變被
體制內的你，真的會“敲門”嗎？
2023-02-15說到敲門，很多人會想到“推”“敲”的故事。據傳，當年詩人賈島，騎在毛驢上，一邊用手比劃，一邊思考“僧敲月下門”這句詩中，到底用“推”還是“敲”時，撞到了時任吏部侍郎韓愈。知道原委后，韓愈沉思片刻，對賈島說，用“敲”字比較
體制內都有的3次公平提拔機會，你把握住了嗎？
2023-02-15不想當將軍的士兵不是好士兵。進入了體制內誰不想早日晉升，與其背后議論別人是靠什么關系、什么背景晉升的，不如認真地去規劃好自己的未來，把握好自己的幾次重要提升機會。步入體制內10多年，身邊不少的同事都有了不同程度
體制內工作忙嗎？累嗎？怎么解決？
2023-02-16近期，格木在與朋友吃飯、聊天過程當中，多次談及工作強度，也就是忙不忙、累不累的問題。他們絕大多數都說很忙、很累，這與社會上所謂的“朝九晚五，一張報紙、一杯茶”的日子截然不同。下面，格木就列舉幾個身邊親人、朋友相關
我研究了體制內發展特別快的人，發現都有這10個特質
2023-02-16編者按：體制內發展，靠的是背景、資源、部門、性格、年齡、性別、機遇……加努力，努力只是其中的一個方面。但，如果你沒有投個好胎，你唯一能把握的東西，就是努力了。本文梳理的十條特質，很有說服力，值得細品。一、沉穩但不木訥
如何提高體制內主持會議的能力？
2023-02-16會議是職場常用的工作場景，每場會議都需要一位主持人。談到主持人，我們可能會立即想到那些專業的電視節目主持人，當聚光燈亮起時，站在舞臺中央，成為萬眾矚目的焦點，手持話筒侃侃而談，神采飛揚，談笑風生。說實話，普通職場主持基
2024在“推動數字經濟和實體經濟融合發展的路徑和體制機制保障”專題報告會上的主持講話
2023-02-22同志們： 為深入學習貫徹落實黨的二十大精神，進一步提高全區黨員干部數字經濟思維能力和專業素質，增強發展數字經濟本領，推動我區數字經濟更好服務和融入新發展格局。按照區委理論學習中心組學習計劃安排，今天，我們舉辦**講
2024街道管理體制機制改革工作匯報
2023-02-23街道管理體制機制改革工作匯報 近年來，我區聚焦街道管理體制機制改革，通過優化機構設置、資源配置、制度保障“三個優化”舉措，構建權責一致、運轉協調、依法高效的街道管理體制機制，切實為街道賦權擴能、松綁減
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