體制內想生存這五種人你必須躲遠點

俗話說“與君子交往，如沐春風，神清氣爽；與小人相處，如履薄冰，身心俱疲。但體制內的生活是“君子難逢，小人常遇”，有些人一定要早早遠離，保持距離，免得連累自己，給自己帶來一堆麻煩。體制內想生存這五種人你必須躲遠點，否則他會坑

關于體制內的晉升，講點一般人不知道的細節

我曾在省級單位工作時，一次研究人事問題，有幸做記錄，整個過程轉了好幾個腦回路，不得不對大領導的智慧嘆服，姜還是老的辣。 問題的焦點是對幾個干部的任用，按照任用程序，這批干部已經經過組織考察、書記碰頭會和個別醞釀，按照

體制內，太早躺平是一種短視行為

有朋友說： “提拔就是看背景看關系，扯其他沒用。” 據我自己觀察，當下體制里，年輕人有一種想法比較流行。 就是覺得提拔太難了，自己背景普通，還不如趁早躺平享受生活，省得被領導pua。 看到那些天天加班埋頭搞材料、搞業務的

體制內年紀輕輕被提拔，如何穩固地位

前段時間，核心部門人事提拔，90后的小張晉升為部門副職，很多同事紛紛“奉承”：30歲不到，就提拔到這么重要的崗位?？隙ㄊ穷I導器重之才，年輕有為，前途無量。 小張找到我，滿臉苦悶，一點看不出升職后的喜悅。他說，自己在部門年紀小

體制內被提拔的人都有哪些特質？

今天上午，L鎮下發緊急通知，要求全體鎮領導、鎮干部和村支部書記到鎮里開會，縣里要來該鎮考察干部。各小群頓時炸開了鍋，有議論花落誰家的，有盤算符合硬性條件名單的，還有八卦吐槽的，各種聲音層出不窮。隨著鎮里一哥的講話，最

退休老領導揭露體制內的3個真相，這才是提拔不快的原因

體制內是倒金字塔結構，越往上人數越少，越往上路越難走，能走到頂端或者說坐上一把手位置的鳳毛麟角。對于大多數人來講，終其一生可能也達不到這個位置，也就意味著可能接觸不到體制內的核心規則，有的甚至聽都沒聽說過。 但如

體制內，前任領導親信為何總被清洗？這是我看過最醍醐灌頂的答案

一個單位的主要領導更替之后，前任領導提拔的人，多半會被打入“冷宮”，似乎已經成為一種慣例。 這就是人們常說的，一朝天子一朝臣。 當新領導走馬上任，一旦在單位站穩了腳跟，總會祭出人事調整這個“殺手锏”，對前任領導的親信

體制內到點就提拔的，是哪些干部？

在中國，體制內的干部晉升通常有一定的規律和標準，比如年齡、資歷、業績等。 但是，也有一些干部，似乎不受這些限制，只要到了一定的時間點，就能自動提拔，不管他們的能力和表現如何。 這些干部是哪些人呢？ 我們來分析一下。 首先

體制內做事要以結果為導向，多用腦子少用感情

體制內做事，要想干一件成一件，建議大家以結果為導向，多用腦子少用感情。 1.事以密成，輪崗提拔要找對人。 想輪崗到核心部門，與其和所在部門領導表達輪崗意愿，不如找你想去的部門領導表達。 你想啊，擱誰誰愿意放自己部門的人

體制內，被處分后，我進城改任非領導職務，卻收獲了想要的生活

這是一名基層公務員的故事，下面以第一人稱進行敘述。 我今年45歲，來到這個縣直部門工作已經兩年，目前是三級主任科員，非領導職務。 如果不是三年前那場安全生產事故，或許，我還會留在鄉鎮繼續做領導，要么已提拔為副書記，要么再

體制內為什么越來越多的人不愿意去鄉鎮了?

鄉鎮公務員是非常重要的存在，在每次的招考中人數招錄最多的就是他們，他們工作直接面對一線老百姓，可謂說工作干的好不好，直接關系到老百姓的福祉，但是這些年越來越多人不愿意去鄉鎮工作了，甚至有新聞報道云南某縣直單位的科

在體制內，做人要適當“拽”一點？

在體制內工作，究竟應該怎樣做人呢？ 是要低調謙虛，還是要高調張揚？ 是要順從服從，還是要堅持原則？ 是要與人為善，還是要與人為敵？ 我認為，在體制內，做人要適當拽一點。 什么意思呢？ 就是要有自己的主見和底線，不要隨波逐流，也不要盲

體制內的聰明人，都是怎么做事的？

在體制內工作了大半輩子，經歷過許多不一樣的事情，也遇到過許多不同的人，有的愣頭青，有的狡猾，有的老實憨厚，有的自命清高，而真正可以稱得上聰明的，的確不多。那么體制內的聰明人，都是怎么做事的呢？ 一、謹言慎行 沒有意義的話不

在體制內跟單位的同事不合群怎么辦？

有許多職場人，在加入一個新的體制單位后，自己總感到與單位的同事不合群，于是乎就有許多的困惑。到底該怎么辦？ 一、體制內的不可變性 凡是加入體制內的每個人都是不容易的，都是經過千辛萬苦好不容易謀得體制內的一個指標，都

體制內的“人脈恐慌”及“人脈講究”

有人脈，千里之遙，一路有人迎來送往，如履平地。 沒人脈，百步咫尺，也得自己艱難行走，遠似天涯。 人脈關系，是立足于社會的重要依仗。 談起人脈關系，肯定有朋友會說，我不是什么二代，沒有從小生來的背景關系，怎么可能處出來人脈。 這

體制內比較愚蠢的行為你經歷過幾條？

職場中非常不聰明的行為，今天咱們來盤到盤道。 1.表忠誠別選錯對象 看不清人，分不清誰對你好誰背后給你挖大坑。尤其是領導稍微示好，就立刻掏心掏肺。你認為的真誠（tianzhen）會贏得他的認可，大錯特錯，只會讓他把你看的透透的

體制內，領導憑啥提拔你？

有言道，不想當將軍的士兵，不是好士兵。體制內的大多數人，對于提拔進步，都是存在一定想法的。 有人認為，自己要能力有能力，要資歷有資歷，而且經常受到領導的表揚，上級的表彰，得到提拔應該不在話下吧！ 領導隨意畫個餅，你就信以為真

體制內寫材料，像“真本事”的“假本事”！

問大家一個問題：在體制內寫材料，評判的標準是什么？ 可能有的人會說，寫得好就是寫得好，語句優美，措辭講究，評判的標準就是寫得好。 其實不然，因為同樣一份材料，在A領導看來寫得好，在B領導看來未必就寫得好。每個領導的語言習慣不

體制內15年，我與領導的相處之道

我們新領導3月底到位，轉眼間2個月時間過去了。朋友們問我，和新領導相處融洽嗎？ 我說，挺好的，新領導雷厲風行、年輕有為，是一位非常優秀干練的年輕女領導。 雖然是下屬與領導相處，歸根結底還是人與人的相處之道。我和朋友們分

體制內這幾類人堅決不能深交！

講一件親身經歷的事情，去年單位考進來了一個公務員，大學剛畢業，沒什么社會經驗，然后就分到了我們科室，我們科室有一個老賴，好吃懶做不干活，就會背后嚼舌根，大家基本上沒人理會他，不知道怎么回事，這兩人就混到了一起，這個新來的公

體制內的筆桿子真的好嗎？

單位里很多人提起來寫材料就敬而遠之，不想寫，不會寫，害怕寫，所以大多數單位都缺寫材料的人，很多在體制內工作多年的老同志也對寫材料深惡痛絕，難道成為單位的筆桿子真的不好嗎?為什么大家都不愿意去寫材料呢？ 一、壓力大 首

體制內必備人情世故，早知道早受益！

體制內作為一個特殊的工作環境，你不得不承認它的確跟在企業和一般公司不同，他沒有明確的晉升機制，也沒有明確的績效考核標準，更沒有業績一說，所以體制內大家干的工作都差不多，拿的工資也差不多。 體制內有的人過得很開心，混

體制內，讓領導不敢欺負你的五個策略！

一、不要唯唯諾諾 如果你對誰都唯唯諾諾，對領導卑躬屈膝，對同事們刻意討好，那必然會被領導和同事欺負，大家都知道你好說話，那碰見又臟又累的工作，一定會分給你，需要加班你也一定是首選，背黑鍋一定也少不了你！ 所以要想不被大家

體制內走得很順的人，通常有這4種特質！看看你有沒？

在體制內工作，不僅要有能力，還要有人脈和機遇。 那么，哪些人能夠在體制內走得很順呢？ 根據我的觀察和經驗，我認為體制內走得很順的人，通常有以下幾種特質： 1.有主見，但不固執。 體制內走得很順的人，都是有自己的想法和判斷的。

體制內的生存與晉升之道，教你如何趨利避害

對于大多數人來說，體制內的發展似乎是一眼看到頭的，沒有奇跡，沒有驚喜，試想一下，當你二十幾歲初出茅廬進入體制內，本想著可以一展拳腳、有所作為，通過自己的努力讓自身價值得到體現。然而卻事與愿違，忙忙碌碌一輩子，平淡無奇，波

體制內領導慣用的16種“暗示”，越早讀懂，越早受益！

體制內，領導說話一般都非常委婉含蓄。 作為下屬，你得學會把好領導的脈，隨時理解領導的真實意圖非常重要。 否則容易讓領導認為你過于木訥，慢半拍，從而得不到領導的重用。 第一，你很有個性 當領導說這句話時，你就得考慮你的個

體制內千萬別沾上這6種“老實人”的毛?。?/a>

體制內為什么越來越多的年輕人敢硬剛領導？

這個現象講起來蠻有趣的。游走體制內小20年，我對這件事也深有體會。 現在的年輕人的確是越來越敢想敢干了，甚至網上都有00后整頓職場的說法。說實話以前體制內的小年輕見了領導，那是畢恭畢敬低眉順眼. 現在可倒好,有的年

體制內混的不好，來看看這5點你有沒有“中招”？！

你或你身邊有沒有這樣的朋友？ 上學的時候是老師眼里的乖孩子，老師讓怎么做就怎么做，既沒打過架，也沒談過戀愛，更不用說跟老師對著干。畢業之后也沒聽說有大動作，穩穩當當的進入了體制內。 我們總是以為，老老實實任勞任怨，會換

現在的體制內當小兵好還是當領導好

體制內當領導好還是當小兵好？ 當領導 好處 1.實現自我人生價值。體制內升遷當領導了，除了工資待遇水平的提高，還是揮斥方遒帶來的快感。坐在主席臺上講話，大家都恭恭敬敬地聽著，認認真真地記著。走到單位的哪里，都有人點頭