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體制內，女干部成長進步的道路有多艱辛？看完這些就懂了
2023-09-27體制內的女干部，是一道亮麗的風景線，同時也是充滿爭議的群體。 尤其是那些官居高位且頗有姿色的女干部，更是會成為議論的焦點，身上從來不缺話題。 在疫情期間，北方某地的一名女干部，因參加新聞發布會時妝容精致，念稿不流利，受
?體制內，中層副職需要成為“復合型”人才還是“專業型”人才
2023-09-27許多體制內的干部，走上中層領導崗位后，對于自己未來的成長有許多的困惑，要想進一步發展，需要具備復合型人才還是專業型人才的素養？要想回答此問題，要從其形成、現實需求做綜合的判斷分析。 一、復合型人才與專業型人才優勢
體制內能當領導的女人都有強大的家庭支撐
2023-09-27體制內能當領導的女人都不簡單。一說到女領導，很多人習慣性地認為：要么靠背景，要么靠顏值。肯定是有女領導這么做了，而且數量還不少，所以民間才會有這樣的傳言。 最近，近距離接觸了幾名女領導，不管他們是怎么當上領導的，但都
體制內的三大隱身訣竅
2023-09-27有人說，在體制內，是龍你得盤著，是虎你得臥著，如果沒有足夠強的背景，足夠高的情商，最好別盲目去出風頭。 因為，如果能力不強，會被眾人恥笑；如果能力太強，又會遭來嫉妒。 體制內并不需要那么多的臥龍鳳雛，只需要能執行命令的工具人
體制內，良好形象，是干部成長的長期紅利
2023-09-27有位朋友問到，公務員考試必須要穿正裝嗎，難道不應該是一場能力的考察嗎，只要答得好，非要在衣著上打扮自己嗎？ 借著這個話題，筆者就來說說： 形象氣質，與能力水平，以及個人發展的關系。 如同上面說到的考試，說是“能力的考察”，這
體制內的紅利，需要長期主義
2023-09-27聽了一個同事家孩子的故事。同事的孩子就是家長眼中別人家的孩子。高中二年級時就考上了國內的一所一流大學，本科畢業直接考上了美國一所知名學校的研究生。 因為太優秀了，出國時就有地方給出條件，只要畢業回來就可以直
體制內女性晉升的5點關鍵因素
2023-09-27在體制內工作的女性，往往面臨著雙重的壓力和挑戰。 一方面，她們要在競爭激烈的職場中證明自己的能力和價值。 另一方面，她們還要承擔家庭和社會對她們的期待和責任。 那么，在這樣的環境下，什么樣的女人才能得到快速晉升呢？
體制內讓領導滿意的6種工作方式
2023-09-27（1）請示工作說方案 機關最重要的一項準則就是勤請示、多請示，原因在于請示不僅是工作的開端，更是對領導的尊重，還是避免工作走樣、路徑偏移的有效方法。特別是當你拿不定主意、不知如何開展的工作的時候，更要主動請示，但是請
能在體制內混得好的四條路，你選哪條？
2023-09-27在體制內，大約就三類人： 一是有底蘊有背景的人； 二是沒有關系自己創造條件攀上關系的人； 三是沒有關系也不會搭建關系的人。 其中，二三我們習慣稱之為普通人，普通人想在體制內嶄露頭角不是一件容易的事情，但是就有很多這樣的
體制內沒混好，是因為你不會這幾招
2023-09-27總有人問，體制內怎么才能混好？ 這個問題比較寬泛，我很贊同有人把混官場的分為三等人： 第一等人：有想法，有辦法的。 第二等人：沒想法，有辦法的。 第三等人：沒想法，沒辦法的。 我覺得很精辟，其實我們工作上的苦惱，絕大多數是因為我
體制內，在提拔公示期間，最好別干這些事，當心煮熟的鴨子飛了！
2023-09-27金榜題名，是人生的重大喜事，看到自己作為擬提拔人選被張榜公示，自然是滿心歡喜的。 畢竟在體制內，獲得提拔，就是獲得了組織的肯定，群眾的認可，實現了自我價值。 有言道，春風得意馬蹄疾。在提拔公示期間，得意洋洋可以理解，可千萬
體制內的中年人，垂直單位和地方單位，怎么選？
2023-09-27今天，有一位年輕朋友跟我說： “應屆進了單位，早早就主動申請去了綜合材料崗位，就是希望今后的能力和履歷上能體現這一點。期待以后有機會遴選。同時也希望機構改革能順利按時完成，不耽誤遴選重啟的時間。更希望這一段不是
體制內，人大政協越來越“香”了，揭秘冷衙門緣何成為大熱門？
2023-09-27縣政協某科室的科長兩個月后退休，他人還沒走，這個位置就已經被人惦記著了。 這天，縣委組織部長向縣委書記匯報，有一個局長找上門，提出身體不好，想調整去縣政協做科長。 縣委書記聽罷，面露慍色，說道，這人太不像話了，才五十出頭，就
體制內，借調的心酸，及應對思路
2023-09-27說起借調，很多朋友怕是一把辛酸在心間。 拼命干著別人的活兒，努力展示自己，期待那渺茫的留用機會，這期間的辛酸，一言難盡。 借調，是體制內比較普遍的一種情況，是體制內人員“暫時流動”的一種形式。 上級機關或者同級的強勢
體制內，哪些因素會影響自己的晉升？
2023-09-27我一直說體制內晉升是玄學，但是再玄學也得有個可考的東西，否則容易陷入虛無主義的困境，因此這次就來系統分析一下，到底哪些因素會對一個人的晉升產生影響。 其實對于體制內優秀的人來說大部分情況下組織是非常愿意對其給
體制中保持情緒穩定有多重要？
2023-09-27先講個例子，之前有個小朋友A，學歷背景都很好，也愿意思考，加上直屬領導力捧，一開始大家都對他評價不錯。 可是有一次，這位小朋友去跟其他部門的一位同事（也算年輕的前輩，工齡十幾年了）協調一件半個人事務，應該是那位同事沒有按照
體制內很多事壞就壞在你過分相信身邊人上！
2023-09-27為什么身邊人總是靠不住呢? 因為兩個人走得越近就會有越多的利益交集，利益交集越多，就很容易因為利益而起沖突。 長期矛盾的積累，勢必會導致曾經的身邊人在背后給你下黑手、捅刀子。 身邊人的出賣是最致命的。他知道你的
體制內，干部提拔，論把握人性的重要性
2023-09-27提拔晉升，是選拔具有帶隊能力的人的過程，是一個選拔管理者的過程。 執行崗到管理崗的轉變，最大的變化就是從干事，變成管人。 一個好的管理者，可以有很多的管理概念、辦法、思路，可以有很多的招數，可以有很多的知識。 但萬變
體制內，如何獲得領導的提拔
2023-09-27很多的影視劇，官場小說，包括老百姓私下里都在談亂，發現大家都把干部提拔這件事兒描述的繪聲繪色。 對于筆者來說 第一，你的身體要好，這個我相信體制內的，大家都清楚，身體才是革命的本錢，沒有一個好的身體是無法持續把工作干好
體制內，沒有職務，就難有尊嚴，這是每個老科員都躲不掉的命數！
2023-09-27這天，老曹下班回到家，一副悶悶不樂的樣子，好像憋著一股氣，心情很是不爽。 老婆猜到他肯定是遇到了不開心的事，連忙問是什么情況，到底是誰把他惹毛了。 老曹氣鼓鼓地說，還不是那位新來的女副局長，這些天真是受夠了！ 原來，老曹單
體制內提拔的底層邏輯，你一定要搞懂！
2023-09-27在體制內工作的人都知道，想要提拔，不僅要有能力，還要有機會。 而機會往往取決于領導對你的看法和信任。 那么，如何讓領導認可和支持你呢？ 這里有一個底層邏輯：領導需要你，領導離不開你。 那么，如何讓領導需要你，領導離不開你呢
一位廳級干部的體制工作感悟！
2023-09-2701 一個人退休了，離開了原來的工作崗位，他就失去了很多東西，他就不再那么具備價值了。 所以，就難免會出現人走茶涼的現象，不僅交際圈子會大大縮減，很多人都不再往來，人們對他的態度也會隨之改變，慢慢地失去曾經的溫度。 做人
哪些事情，是你在體制內工作多年才領悟的？
2023-09-2801 進步這個東西，看的是綜合實力，而不僅僅是工作。 簡單來說，背景和關系很重要，機遇和運氣也很重要，而努力只是必要的前提條件。 千萬不要覺得能力素質強，或者工作實績好，就能獲得提拔晉升。提拔晉升的本質，是權力的延伸、資
如何在體制內做個睿智清醒的女人
2023-09-28如何才能在體制內做個明智的女人。希望我走過的彎路，得到過的教訓，能讓同道中的你少走一點彎路，以下干貨送給每個職場中的女性參考： 1.會看人，不輕易相信別人。信任了不能信任的人，說不該說的話給不該聽的人，被有心人曲解、
體制內，走完干部提拔程序，記得從這三方面發力布局
2023-09-28有位朋友問： 提拔晉升之后，怎么才能當好領導，怎么才能盡快適應角色。 提拔晉升之后，很多朋友心里都會有類似的疑問。 怎么才能夠當好指揮者的角色，怎么才能帶好隊伍，怎么才能夠盡快證明自己行…… 筆者想了想，可以從這三個工
體制內，領導都有哪些軟肋？
2023-09-28體制內，是一個等級森嚴的地方，位高者尊，位低者卑，在這里體現得淋漓盡致，而那些身居高位的領導，自然處于食物鏈的上游，俯視著蕓蕓眾生。 于是，一些領導在前呼后擁之下，逐漸迷失了自我，開始飄了起來，似乎忘了自己姓什么，有幾斤幾兩，
體制內最管用的兩種關系，一般人都有！你用好沒？
2023-09-28在中國，人際關系是非常重要的，尤其是在體制內。 在體制內工作，不可避免地要面對各種人際關系。 有些人認為，只要有能力，就不用擔心關系問題。 但實際上，能力只是基礎，關系也是重要的資源。 在體制內，最管用的兩種關系，就是校友
體制內的人為啥不愛發朋友圈?
2023-09-28我確實不發朋友圈。不過反省一下之后，我覺得在某些情況下可以發，以后說不定可以改進。當然，首先講講之前為什么不發。 因為朋友圈是一種“放射”，而且是一種熟人“放射”。本質上是一種彰顯。 就好像親朋好友聚會，你一個人
體制內說話能不能直接？究竟該怎么說話？
2023-09-28首先，我們討論這個話題的目的是什么？ 是趨利避害、實現利益最大化。所以，一切都要圍繞著這個邏輯來開展。 那么，為什么“說話”可以幫助我們實現利益最大化呢？ 因為吹牛不上稅啊，本質上，你說話不要錢，說話消耗的卡路里和資源
體制內，做個很“正”的人，最受歡迎
2023-09-28有朋友說，在體制內工作，做人不能太正，太正了容易吃虧。 其實讓人吃虧的不是，人做的正，而是做人沒原則，沒底線。 反觀職場，那些被人欺負的人，就是因為不能堅守自己的原則和底線，不敢維護自己的權益，才讓惡人得寸進尺。 比如，領導
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