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下屬

最新“下屬”tag列表

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  • 體制內(nèi)如何管理老油條下屬?

    2023-10-14

    問:您好,想問您一個管理上的問題,如果在一個科室,年輕人成為領導,但是科室里有一些老油條、老同志該怎么管理? 他們在科室呆的時間可能比自己要多的多,而且對年輕人的管理充滿不服,請問這種情況下該怎么管理呢?可以對他們發(fā)脾

  • 領導應該怎樣批評下屬?

    2023-10-14

    批評人也是要有策略的,你是領導也不能太任性,不然真的沒效果。 領導批評人,需要注意以下三個原則。 第一,責人先責己。 批評之所以起不到效果,很多時候是因為批評者啟動了被批評者的心理防御機制。你說他這里不好,他心里嘀

  • 領導收拾下屬時,從來不會直來直去,而是常用這4個手段!

    2023-10-14

    想必很多人,都聽說過口蜜腹劍這個成語,講得是唐朝首相李林甫和人接觸時,表面總是露出一副和藹可親的樣子,嘴里盡說些動聽“善意”話,卻暗中陰謀陷害別人。世界上,但凡有利益存在的地方,就脫離不了口腹蜜劍的人。有些領導,手中

  • 下屬如何正確對待領導批評

    2023-10-14

    在領導身邊工作,任務重,要求高,工作做得不好挨批評也是少不了的。有位老秘書曾風趣地說:“我們做工作挨批評是常事,如果有一段時間不挨批評,那就是事實上的表揚。”受到批評固然讓人難過,但受到批評的壓力也是我們前行的動力

  • 領導最討厭這兩類”有能力“的下屬

    2023-10-14

    昨天收到讀者留言:“工作能力和業(yè)績都很好,但是總是不被領導重用,想問問領導到底喜歡哪類員工?” 其實有不少人都遇到過這樣的情況,工作能力強,但未必能獲得領導喜歡,今天就來和大家聊聊:領導最討厭的兩類員工,即使能力很強,也

  • 敢為下屬“摟后腰”的領導才是好領導

    2023-10-15

    近期和以前單位的同事聊天,前同事抱怨現(xiàn)在的領導太自私,一天到晚就知道讓干活,遇事還不敢擔責,不為手下?lián)窝幌胝搴妥约旱年P系,生怕影響到自己,在這樣的領導手下干太沒意思。 回想自己工作十多年,一路從基層干到部委,在中

  • 如何測試下屬是否忠誠?聰明的領導常用這三招

    2023-10-15

    領導最喜歡什么樣的人?肯定喜歡能干事,又忠心的下屬,或者退而求其次,一定要有一個忠心的下屬。與忠誠相比,專業(yè)技術和辦事能力往往都能一眼看穿,但忠心就很難了。 所謂,畫虎畫皮難畫骨,知人知面不知心。忠心這東西只能通過有

  • 領導排擠下屬的常見6招,看似對你很好,實則背后藏刀!

    2023-10-16

    軟刀子“殺人”最見奇效! 領導排擠你的6個陰招,如果占到3個,你就危險了,要么向領導示弱,要么趕快找下家吧! 天下第一邪書《羅織經(jīng)》,在“控權篇”中寫道:“權者,人莫離也。取之非易,守之尤艱”。 權力是每個人夢寐以求的東西,但

  • 官場“二把手”,像這樣干,才能既讓領導放心,又不被下屬孤立

    2023-11-10

    官場中的“二把手”,也就是我們經(jīng)常所說的副職領導,通常他們分管某方面的具體工作,既有權力,又有責任,在具體負責的工作與人際關系層面起著承上啟下的作用。 那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識,又不會被下屬孤立? 第

  • 聰明的領導都是如何給下屬派活的?

    2023-11-10

    1、下屬看中什么,就用什么激勵他 領導最常見的派活手法是什么?也許很多人都沒有仔細思考過。 舉個例子。現(xiàn)在有個宣傳視頻的拍攝任務,領導找到你,并沒有直接向你派活,而是先對你夸贊了一番,尤其提到了你在宣傳工作上的研究

  • 怎樣當一名副職領導,既讓正職喜歡,又讓下屬尊重?

    2023-11-10

    在職業(yè)生涯中,我們會遇到許多形形色色的副職領導,有的敢闖敢干正職喜歡,有的拉幫結派亂搞圈子,有的爭名爭利毫無大局,有的推三阻四正職厭惡,有的欺上瞞下人緣極差,有的你好我好沒有原則,有的無所事事不思進取…… 到底要當一

  • 下屬犯錯,如何批評?

    2023-11-11

    01批評要對事不對人在工作和生活中經(jīng)常遇到別人犯錯誤或做錯事的情況,作為上級領導或家長,我們經(jīng)常會批評犯錯誤者,這時我們要注意一定要對事不對人。誰都會做錯事,做錯了事,并不代表這個人有問題,所以批評時,切記因為一個錯

  • 作為一名領導,遇到下屬直接拒絕你安排的工作怎么辦?

    2023-11-11

    這是公開挑戰(zhàn)你的權威,公開向你叫板,必須要嚴肅處理,但是在事發(fā)場合,不宜和員工起沖突,這樣對你就非常不利,剛好中了這位下屬的圈套,你要先沉住氣,保持冷靜,不要被下屬激怒,可以先去安排其他員工的工作,事后摸清楚這個下屬背后真

  • 與下屬處理關系的“4個原則”“6個竅門”

    2023-11-12

    作者:瑋瑋處理好與下屬的關系,也是機關工作人員人際關系中一個很重要的方面,這里所指的下屬有兩層含義:一是指本級機關所領導或管轄的下級機關人員;二是指本級機關內(nèi)被直接或間接領導的機關工作人員。一般來講,處理與下屬關

  • 當了領導,下屬為什么還是不拿你當回事?

    2023-11-12

    領導崗位也是能力席位,更是德、能、績、才的檢驗平臺。走上領導崗位不是進了“保險箱”,倘若以高高在上不可一世的嘴臉示眾,部屬對你就會口服心不服。下面請看部下不拿他當干部的幾種領導的自畫像。一、表率作用有欠缺。

  • 下屬翅膀硬了,出現(xiàn)“成長躁動”怎么辦?

    2023-11-12

    下屬經(jīng)過一定時期的鍛煉,實際工作能力有了明顯提高,也取得了一定的工作成績,自信心空前增強,要求承擔更為重要和更具挑戰(zhàn)性工作的愿望十分強烈,更傾向于采取自主和體現(xiàn)個人風格的工作方式。但是,由于單位職責模式和領導者領

  • 如何管好“刺頭”下屬

    2023-11-12

    在現(xiàn)實中,要想有效實施領導,必須做到令行禁止。但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的領導,也經(jīng)常會遇到不服管的下屬。不服管的下屬會對領導的意圖、決策、指令軟磨硬抗,不遵守單位制度,不僅挑戰(zhàn)了領導的權威

  • 領導要謹防被下屬“劫持”

    2023-11-12

    所謂領導者被下屬“劫持”,嚴重點說,指領導者實質(zhì)上喪失了對領導工作的主導權,自己的領導意圖和領導行為受制于某個下屬,無法自主地運用法定的權力,自身的權力、權威、尊嚴和影響微乎其微甚或蕩然無存,自己只是名義上的領導

  • 如何成為下屬稱贊的領導?

    2023-11-12

    身在職場,作為一名管理者,既要對上管理、更要學會向下管理。要想下屬死心塌地跟隨你,關鍵把握以下幾點。1.要溝通到位領導者與下屬進行有效的溝通,必須有一個良好的溝通渠道,這個渠道是溝通的橋梁。領導者與下屬溝通要積極

  • 如何化解下屬的“離心力”

    2023-11-12

    領導與下屬之間的關系,應該是和諧的,領導說的話,在下屬面前應該是有號召力的。在領導與下屬關系和諧的環(huán)境中,工作有干頭,順心;心結有人解,順氣;任務有人領,順意。這樣的上下級關系,應該是比較好的。但是,現(xiàn)實工作中往往不是這

  • 領導與下屬“擦槍走火”了,該怎么辦?

    2023-11-13

    上下級之間發(fā)生一些誤會、出現(xiàn)一些沖突是很正常的,關鍵是如何處理。一、別和下屬過不去領導干部與下級發(fā)生沖突后,最忌諱的就是不公正。不公正對待自己和別人,不公正地對待不同下級,甚至在升遷、分配工作等問題上做文章,搞

  • 領導批評下屬10法,你能駕馭嗎?

    2023-11-13

    在日常的工作中,領導批評違反規(guī)章制度的或工作失誤的下屬是常有的事,也是正常的工作需要。每位領導為了使制度得到落實,為了實現(xiàn)工作目標,都要使用批評手段,學會和正確運用批評的藝術,這對于領導工作是非常重要的。然而,并不

  • 領導說“辛苦了”,下屬應該怎么答復?

    2023-11-13

    職場中,我們經(jīng)常聽到領導說“辛苦啦”。這三個字,既是一種體諒,也是一種認可,更是一種鞭策。當然,有時候,僅僅只是領導的一句口頭禪、客套話;還有的時候,卻是領導用一句比較客氣的話來表達對你的不滿,甚至是生氣、批評……,那么

  • 領導回信息只有一個“好”字,下屬該怎么回復

    2023-11-13

    在單位,當我們和領導對話或者溝通時,因為要揣測領導的意圖并且組織好語言及時回復,因此都會變得小心翼翼。特別是有的時候,領導在回答下屬的匯報或問題時,由于用語過于簡單,致使下屬聽不明白、不知如何執(zhí)行甚至造成誤會。比

  • 20240626:領導眼中的完美下屬,長什么樣?

    2023-11-25

    領導眼中的完美下屬,長什么樣?從宏觀上來看,領導希望下屬能夠積極貫徹他的想法和意志,延伸他的權力和影響力;從微觀上來看,領導不僅希望下屬聽招呼守規(guī)矩,還希望下屬能力強能辦事;從心理上來看,領導希望下屬常懷感恩之心,時刻把

  • 20240626:領導制約下屬的手段,都有哪些?

    2023-11-25

    領導制約下屬的手段,都有哪些?我們都知道,從本質(zhì)上來講,管理就是激勵和制約,利用獎勵和懲罰這兩個基本手段,影響甚至改變下屬的思想和行為。那么,對于那些不是很聽招呼守規(guī)矩的下屬,領導都是如何制約他們,實效有效管理的呢??

  • 20240621:領導套路下屬的四個手段,現(xiàn)在知道還不晚!

    2023-11-26

    領導套路下屬的四個手段,現(xiàn)在知道還不晚!在職場上,有些領導手段還是相當厲害的,遇到這樣的領導,沒有辦法,只能夠承受領導的這些套路。當然前提是你要能夠識別出來領導的套路,如果識別不出來,你就會采取錯誤的方式應對,到時候后

  • 20240621:怎樣批評下屬

    2023-11-26

    怎樣批評下屬當了領導干部,總免不了要對下屬的工作提出批評。今天就說說,怎樣批評下屬。? 可能是個人性格的原因,我很少對下屬發(fā)火,記憶中擔任領導干部之后拍桌子罵人的場面只有過一兩次,關于這兩次拍桌子的經(jīng)過,我在后面

  • 20240620:職場上領導不敢“惹”的下屬,有5類,看看有你么?

    2023-11-26

    職場上領導不敢“惹”的下屬,有5類,看看有你么?很多人都知道:與領導搞好關系在職場中非常重要。領導能決定你在職業(yè)的發(fā)展。如果你得罪了領導,職場生涯一定不會太過順利。但是,職場上有些人,不懼怕一切人際關系帶來的麻煩,雖

  • 20240619:話說機關里的公務員:為下屬跑官要官是你的本分

    2023-11-26

    話說機關里的公務員:為下屬跑官要官是你的本分一個好的單位,理想狀態(tài)是:所有員工都想著怎樣做好工作,領導則想著每個下屬的發(fā)展和進步。這樣的單位,一定是凝心聚力向上走的。如果相反,領導天天只想著工作任務,而員工不想著工

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