下屬
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20240619：學(xué)會用好下屬
2023-11-26學(xué)會用好下屬我覺得，要用好下屬，大致要把握如下幾個(gè)主題詞：? 第一是“尊重”。一定要記住，下屬和你是同事關(guān)系，是你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中的一員，你要完成你的核心任務(wù)，離不開下屬的支持。所以，一定要以對待同事的態(tài)度對待下屬，做到
20240615：領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡什么樣的下屬？這三類人要小心了!
2023-11-26領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡什么樣的下屬？這三類人要小心了!這是一個(gè)很有意思的話題，也是很多體制內(nèi)人士關(guān)心的問題。? 我總結(jié)出以下幾種領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡的下屬類型，以及如何避免成為他們的目標(biāo)。? 一是不尊重領(lǐng)導(dǎo)的下屬。? 這類下屬往
20240530：原主管是你的下屬，不配合你的工作，該怎么辦？
2023-11-28原主管是你的下屬，不配合你的工作，該怎么辦？原主管是你的下屬，不配合你的工作，該怎么辦？有個(gè)案例，甲是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的人，空降到某部門做負(fù)責(zé)人。原主管還在本部門，但歸甲管。甲到部門以后對工作進(jìn)行了分工，明確了管理邊際，要求
20240530：3個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬
2023-11-283個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬你憑借什么能領(lǐng)導(dǎo)他人？是憑你的官位和權(quán)勢嗎？不是，是憑你的賦予。? 其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就是人與人相互交易的產(chǎn)物。你賦予對方一定的承諾或者金錢等等，然后對方接受你的領(lǐng)導(dǎo)，你才有資格“發(fā)號施令”。?
20240526：被提拔了，怎么發(fā)言讓領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊下屬滿意？
2023-11-28被提拔了，怎么發(fā)言讓領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊下屬滿意？在職場，被提拔了，要求發(fā)言時(shí)該怎么說？我們大家所熟知的表達(dá)公式是：感謝+謙虛+希望+表態(tài)。? 公式雖是這樣，但具體說的時(shí)候，因?yàn)閳龊?、面對對象不同，里面大有講究，一不小心就可能得罪人。特
20240524：領(lǐng)導(dǎo)忙，下屬閑，隱藏了3個(gè)人性的弱點(diǎn)
2023-11-28領(lǐng)導(dǎo)忙，下屬閑，隱藏了3個(gè)人性的弱點(diǎn)成了領(lǐng)導(dǎo)，底下開始有幾個(gè)人后，可以支配的時(shí)間總感覺太少。每日都身不由己，接待順道來訪的重要顧客、批閱走形式的公文等，可以集中起來處理重要事務(wù)的時(shí)間很少。? 不少職場領(lǐng)導(dǎo)吐槽，下屬只
20240524：如何讓下屬高興地做事？記住這三點(diǎn)！
2023-11-29如何讓下屬高興地做事？記住這三點(diǎn)！其實(shí)，在面對領(lǐng)導(dǎo)、處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系這個(gè)問題上，很多人都有這樣的心理——你對我客氣一點(diǎn)，我還聽你的，好好干工作；你要是對我兇，我就不聽你的，就不好好干。? 說實(shí)話，很多人不怕領(lǐng)導(dǎo)瞧不起他，就
20240523：體制內(nèi)，你的下屬對著干怎么辦？4招教你破局，降服刺頭
2023-11-29體制內(nèi)，你的下屬對著干怎么辦？4招教你破局，降服刺頭體制內(nèi)，如果你作為一名領(lǐng)導(dǎo)，肯定會遇到不同類型的下屬。如果里面有幾個(gè)愛抬杠的，經(jīng)常和你對著干，慢慢的這種負(fù)面情緒會蔓延開來，長期放置不管就會很容易出事情，破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)，
20240517：職場中，一名合格的領(lǐng)導(dǎo)收買人心的三個(gè)套路，讓下屬心甘情愿為你賣命
2023-11-29職場中，一名合格的領(lǐng)導(dǎo)收買人心的三個(gè)套路，讓下屬心甘情愿為你賣命在職場中，看似領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力很大，在單位可以呼風(fēng)喚雨，但是他們離開了下屬的支持，關(guān)系貌合神離，領(lǐng)導(dǎo)也不會做出很大的成績。所以說，一名合格的領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技術(shù)水平未
20240515：比起混日子和能力差，領(lǐng)導(dǎo)更反感下屬這5種行為
2023-11-30比起混日子和能力差，領(lǐng)導(dǎo)更反感下屬這5種行為在職場中，我們都希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任，但有時(shí)候我們的一些行為卻會讓領(lǐng)導(dǎo)對我們產(chǎn)生反感，甚至影響到我們的職業(yè)發(fā)展。? 那么，除了混日子和能力差之外，還有哪些行為是領(lǐng)導(dǎo)
20240515：體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡下屬用哪種方式和自己交流？
2023-11-30體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡下屬用哪種方式和自己交流？很多人都希望自己能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，但多數(shù)時(shí)候，就是不知道應(yīng)該怎樣和領(lǐng)導(dǎo)交流？? 這里需要我們站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題。首先，對方是領(lǐng)導(dǎo)，地位比我們高，他就想讓我們尊敬他，把他
20240515：體制內(nèi)，單位領(lǐng)導(dǎo)最怕和什么樣的下屬交流？
2023-11-30體制內(nèi)，單位領(lǐng)導(dǎo)最怕和什么樣的下屬交流？告訴你，答案可能顛覆你的認(rèn)知。不是不聽指揮的人，也不是滾刀肉，什么也不在乎的人，而是沒有穩(wěn)定情緒的人。? 不聽指揮的人，領(lǐng)導(dǎo)在和他溝通前就會想好辦法，滾刀肉領(lǐng)導(dǎo)根本就不會和他溝
20240512：早請示、晚匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)決策，作為下屬，不要做出越權(quán)行為
2023-11-30早請示、晚匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)決策，作為下屬，不要做出越權(quán)行為領(lǐng)導(dǎo)為何不喜歡能力強(qiáng)、有主見的下屬？因?yàn)槟芰?qiáng)的下屬威脅到領(lǐng)導(dǎo)的利益，領(lǐng)導(dǎo)為了維護(hù)自身利益，只能排斥能力強(qiáng)的下屬，威脅原主要有以下三種。? 1、越權(quán)? 職場不是學(xué)
20240512：一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不能對下屬說的6句話
2023-11-30一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不能對下屬說的6句話作為領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起工作難免會遇到一些問題。因此，在說話時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)要非常注意自己的用詞和態(tài)度，過于強(qiáng)勢容易引起下屬的反感，而過于嬉皮笑臉又可能達(dá)不到正確的效果，無法引
20240510：領(lǐng)導(dǎo)不肯重用的下屬，都有這幾種愚蠢的表現(xiàn)
2023-11-30領(lǐng)導(dǎo)不肯重用的下屬，都有這幾種愚蠢的表現(xiàn)在職場上，有些人無論怎么努力，都無法獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重用，即使他們做出了杰出的成績，也沒有獲得晉升的機(jī)會。那么，這些人是不是犯了一些愚蠢的錯(cuò)誤呢？下面是一些可能會讓你自毀前程
20240506：體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)忽悠下屬干活的常見話術(shù)，認(rèn)真你就輸了！
2023-11-30體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)忽悠下屬干活的常見話術(shù)，認(rèn)真你就輸了！在單位里，領(lǐng)導(dǎo)和下屬分處工作鏈的上下游，前者負(fù)責(zé)布置工作，屬于派活的，后者則負(fù)責(zé)落實(shí)工作，屬于接活的，兩者形成了一定意義上的平衡。? 如果領(lǐng)導(dǎo)派出去的活，下屬都能接好，那么，
20240504：體制內(nèi)，下屬最怕遇到這五種領(lǐng)導(dǎo)
2023-11-30體制內(nèi)，下屬最怕遇到這五種領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)單位和團(tuán)隊(duì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不言而喻，甚至決定了單位的整體氛圍和工作狀態(tài)。? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得尊重他人，真正信任和欣賞下屬，總能在工作中適時(shí)給予下屬有效的指導(dǎo)和幫助。下屬工
20240428：領(lǐng)導(dǎo)不敢惹的幾類下屬，看看你是否榮列其中？
2023-12-01領(lǐng)導(dǎo)不敢惹的幾類下屬，看看你是否榮列其中？在體制內(nèi)工作的人都知道，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威是不容挑戰(zhàn)的。? 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是很大的，他們可以決定你的升遷、獎(jiǎng)懲、待遇等。? 但是，也有一些下屬卻能讓領(lǐng)導(dǎo)忌憚三分，甚至不敢輕易招惹。?
20240424：體制內(nèi)，盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)不敢惹的五種下屬
2023-12-01體制內(nèi)，盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)不敢惹的五種下屬體制內(nèi)，是一個(gè)等級森嚴(yán)的生態(tài)圈，大部分人對于領(lǐng)導(dǎo)有種天然的畏懼感，就像學(xué)生害怕老師一樣，見面時(shí)話都說不利索，隨時(shí)擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)批評自己，處于難堪的境地。? 其實(shí)，這種“耗子遇見貓”的情形，并不
20240414：領(lǐng)導(dǎo)，最不喜歡什么樣的下屬？
2023-12-01領(lǐng)導(dǎo)，最不喜歡什么樣的下屬？答案可能出乎你的意料，領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡“能力不穩(wěn)定”的下屬。? 為什么是“能力不穩(wěn)定”的下屬，而不是不聽招呼不守規(guī)矩，或者啥也干不了的其他下屬？? 要想回答好這個(gè)問題，那就一定要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度
20240412：職場上，下屬不服從管理，精明的領(lǐng)導(dǎo)會用這五招，越早知道越有利
2023-12-01職場上，下屬不服從管理，精明的領(lǐng)導(dǎo)會用這五招，越早知道越有利職場規(guī)則中下級服從上級，個(gè)人服從集體屬于常態(tài)，但總有些下屬仗著自己有點(diǎn)能力，有些關(guān)系，不服從上級管理的情況也時(shí)有發(fā)生。面對這種情況，不管那是自己的失職，甚至可
20240412：職場上，下屬不服從管理，精明的領(lǐng)導(dǎo)會用這五招
2023-12-01職場上，下屬不服從管理，精明的領(lǐng)導(dǎo)會用這五招職場規(guī)則中下級服從上級，個(gè)人服從集體屬于常態(tài)，但總有些下屬仗著自己有點(diǎn)能力，有些關(guān)系，不服從上級管理的情況也時(shí)有發(fā)生。面對這種情況，不管那是自己的失職，甚至可能產(chǎn)生“破窗效
20240410：領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)下屬，究竟看什么？
2023-12-01領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)下屬，究竟看什么？先看這個(gè)下屬聽不聽話，能不能扛活，再看他有沒有能力等其他條件。? 聽不聽話絕對是首要標(biāo)準(zhǔn)和主要考量，因?yàn)橄聦僦挥新犜?，才能讓領(lǐng)導(dǎo)的決心和意圖得以貫徹，才能讓領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和影響力得以延伸。
20240407：體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)反感的8種下屬
2023-12-01體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)反感的8種下屬在體制內(nèi)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有獨(dú)特的脾氣秉性，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡性格開朗的人，有些喜歡內(nèi)斂斯文的下屬。不久前，有好事者做過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，得出結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬類型，是各種各樣的，甚至出現(xiàn)了對立，如內(nèi)向與外向，不好
20240405：體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)反感的8種下屬
2023-12-01體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)反感的8種下屬在體制內(nèi)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有獨(dú)特的脾氣秉性，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡性格開朗的人，有些喜歡內(nèi)斂斯文的下屬。不久前，有好事者做過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，得出結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬類型，是各種各樣的，甚至出現(xiàn)了對立，如內(nèi)向與外向，不好
20240331：領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬看重哪幾點(diǎn)
2023-12-02領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬看重哪幾點(diǎn)許多步入職場的人，總想得到快速的進(jìn)步成長，不免去了解怎樣得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，揣測領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬注重哪幾點(diǎn)？? 一、有想法 善作為? 一是對自己的未來有想法，積極要求進(jìn)步；二是對自己的工作有想法，千方百
20240327：馭人之術(shù)：當(dāng)下屬挑戰(zhàn)你的權(quán)威，怎么辦？高明的領(lǐng)導(dǎo)者，會這樣做
2023-12-02馭人之術(shù)：當(dāng)下屬挑戰(zhàn)你的權(quán)威，怎么辦？高明的領(lǐng)導(dǎo)者，會這樣做有時(shí)候我們會看到，某下屬當(dāng)眾頂撞或挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，兩人立馬就吵起架來。這時(shí)候，我們是不是會感到，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒什么水平呢？能和下屬當(dāng)面吵起來，當(dāng)然是不理智的。因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)
20240321：作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理不同類型的下屬？
2023-12-03作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理不同類型的下屬？在職場上，每個(gè)人都想獲得提拔晉升成為領(lǐng)導(dǎo)，但是不管如何，一個(gè)人的能力素質(zhì)始終都要適應(yīng)于崗位要求，如果上級領(lǐng)導(dǎo)把你提上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而你卻不能有效掌控局面、推進(jìn)工作，那你領(lǐng)導(dǎo)的位子肯定是
20240321：體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)為了忽悠下屬拼命干活，所慣用的4個(gè)套路，你肯定中過招！
2023-12-03體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)為了忽悠下屬拼命干活，所慣用的4個(gè)套路，你肯定中過招！體制內(nèi)有個(gè)眾所周知的弊病，那就是工作分配極度不均，累的累死，閑的閑死，怨言滿天飛。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對這一切都心知肚明，洞若觀火的，可是礙于方方面的原因，無法改變。領(lǐng)
?領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬
2023-12-03?領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬在行政機(jī)關(guān)單位，許多青年人經(jīng)常思量的一個(gè)問題就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬，自己怎樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。不妨從以下幾點(diǎn)得到些許的啟示。? 一是有積極的上進(jìn)心。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造，需要的是團(tuán)隊(duì)
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