領導
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領導提拔下屬看重哪幾點
2023-10-02許多步入職場的人，總想得到快速的進步成長，不免去了解怎樣得到領導的賞識，揣測領導提拔下屬注重哪幾點？ 一、有想法 善作為 一是對自己的未來有想法，積極要求進步；二是對自己的工作有想法，千方百計追求完美；三是對集體發展有
還在這樣給領導表忠心？太LOW了吧
2023-10-02筆者常常在思考，領導對部屬是很難做到全面認知的，我們老說“日久見人心”，但往往讓我們展示自己的時間并不多，而恰恰是在這些不多的時間里，如果我們不會展示或者刻意展示，都會給領導留下不好的第一印象。我們身邊的同事，有的
別在說為什么領導不重視能力強的人了？
2023-10-02那么為什么有些人明明能力很強，就是得不到領導的重用呢？領導們似乎看不到他們的存在，永遠也不把他們作為重點來培養。按理來說，能力強的人肯定會被重用，因為他們能夠做出更多的業績，給單位創造更多的利潤。 01領導能力不行
不敢找領導，干部提拔只能拱手讓人
2023-10-02有朋友問我：“沒有勇氣找領導溝通，怎么辦？” 今天，我就說說這方面的思考。 我個人認為，沒有勇氣找領導，可能有幾個原因： 第一，擔心領導的性格問題。 客觀看，單位有提拔機會，找領導溝通是有風險的。 因為并不是所有的一把手都喜
體制內，領導選人用人邏輯
2023-10-02領導用不用你，其實他心中早就有數了。 任何的提拔，本質上都是權力規則的運作結果，雖然和你的業務能力、工作實效有關，但絕對不是最重要的關系。 提拔好比是一場戰爭，得守正出奇，交相為用。 守正就是守住初心，講得是你的辦事
在體制內，成為領導心腹硬性條件
2023-10-021、獨擋一面 在體制內，不需要你什么都會，但至少你的有一門自己擅長的技能，不然你干啥啥不會，做啥啥不行，領導肯定是不會喜歡你的，對領導交代的事情，要放在心上，想盡辦法，利用一切資源，保質保量完成。就算是拍馬屁，你要是沒有拍到
為什么領導干部提拔要求基層工作經歷？
2023-10-02市級、省級甚至是中央的干部，如果要進一步提拔重用，必須考慮縣級以下基層工作經驗，為了補齊這兩年的基層工作經歷，需要采取下派或者掛職的方式進行“鍍金”，才能進一步提拔使用。 選調生作為縣級以上黨政機關的后備干部，必
多數領導反感下級送禮
2023-10-02這個話題多少有一點“出乎意料”，因為在人們的口耳相傳中，在那些貪腐案例里，領導干部收受禮品禮金似乎是一個很普遍的現象，好像機關中真的都是“不跑不送，原地不動”，那些領導干部也是“天下烏鴉一般黑”。其實，事情還真的不
領導選人的格局
2023-10-02俗話說，沒有比較就沒有鑒別。用在選人上，就是要拓寬選人視野，在比較中把合適的人選拔出來用到合適的位置上去。如果視野狹窄，就猶如井底之蛙，看到的雖然也是天，但就那么一片天；選到的人未必不是人才，但極有可能漏掉了更優秀的
見大領導小看他，見小領導看大他！
2023-10-02首先我們應該明白，任何關系都是一種動態平衡、相互博弈的狀態，有時候勢均力敵，有時候一強一弱。現實已經反復證明，過于放低自己的身段，去逢迎、巴結或討好別人，并不能得到別人的尊重，很多時候還會適得其反，因為關系不僅在于人
與領導處好關系，最忌諱的是什么？
2023-10-02說出來，可能很多人都不相信，與領導處好關系，最忌諱的就是“拍馬屁”。 雖然從表面上看，“拍馬屁”貌似很吃香，很多人都因為“拍馬屁”而混得風生水起，但實際上這是一種錯覺，沒有人是因為“拍馬屁”而混得好的，也沒有人因為馬
什么樣的領導，才是受歡迎的好領導？
2023-10-02當領導容易，只要走上領導崗位就可以了，但是當一個稱職甚至優秀的領導卻很不容易，因為領導是團隊或單位的核心，其認知水平和綜合能力，直接決定了團隊的凝聚力以及各項工作的開展情況。想必大家都遇到過糟糕的領導，他們的無能
馭人之術：當下屬挑戰你的權威，怎么辦？高明的領導者，會這樣做
2023-10-02有時候我們會看到，某下屬當眾頂撞或挑戰領導，兩人立馬就吵起架來。這時候，我們是不是會感到，這個領導沒什么水平呢？能和下屬當面吵起來，當然是不理智的。因為作為領導，把自己和下屬降低到同一個水準上了。稍微聰明點的領導會
在“互聯網+公文”的時代，如何寫出領導滿意的材料？
2023-10-02曾經一位領導無限感慨地跟我說，你們遇上了一個最好的時代，互聯網帶來了隨時可查的海量資訊，不像當年寫材料，素材積累主要靠剪報，一份報紙從老同志手中傳到新手桌上，早已是“千瘡百孔”，僅存一些廣告和豆腐塊新聞了。實事求是
體制內只有6種人不巴結不討好領導，是否有你的身影呢？
2023-10-02體制內，一個人的仕途前程、福利待遇等決定權很大程度都在領導手中，意味著，領導一句話可能成就你，一句話也可能埋沒你。基于這種情況，很多人都千方百計扒門縫、找機會跟領導走動、親近，借機恭維領導、討好領導，贏得領導的好感
這個小習慣讓我成了領導心腹
2023-10-02我作為一名不跑不送的外地人，依靠寫筆記的習慣成為了時任局長的心腹，在換屆年領導即將離任時還獲得了提拔。 今天我就借此機會展開談談這段故事。 01基本情況 畢業后剛滿23歲的我考入了某縣直單位（經濟部門）。 不到1年老
干部提拔別拿所謂“群眾輿論”壓領導
2023-10-02在機關里，每到要提拔干部的時候，總會有一些人跑到領導那里去“談心”“匯報思想”，這些人在“匯報思想”的時候，經常會說出這樣一類所謂“群眾輿論”的話來，就是“他們都說”“我表現如何如何好”blabla，又或者是某某領導對
?如何看待員工直接給單位領導匯報工作
2023-10-02在日常的工作交往中，許多員工對直接給單位領導匯報工作有認識的誤區，認為越著部門領導匯報工作，是越級行為，其實這是一個認識的誤區。 一、領導與員工交流是正常的工作交往 一個單位的領導，是全體員工的領導，每一個員工都有
領導干部司機的“隱形特權”
2023-10-03領導干部司機是一種特殊的職業，他們不僅要負責開車，還要貼身服務領導，甚至充當領導的秘書和情報員，能夠了解到領導的行蹤、喜好、隱私及秘密。在黨政機關中，他們是領導身邊最親近的工作人員之一，也是社會上各種利益訴求者尋
這樣與領導相處，你會更受歡迎！
2023-10-03處處體現對領導的考慮，才會更受領導的歡迎。 下面這些與領導相處的錯誤方式，都是只考慮自己、不考慮領導的體現，如果你有類似的表現，還是加強注意并盡早改善比較好，畢竟沒有領導不喜歡更會處事的下屬。 01打電話詢問領導在
這些脫稿講話技巧誰都用得上，領導越大越有用
2023-10-03寫多了領導的講話材料，聽多了領導的講話，老筆頭覺得只有即興的講話最吸引人、打動人。哪怕是領導停頓一下，喝上一口水，再脫稿講上幾句，做個簡單的強調，這次講話的效果就會好于預期。這就是領導脫稿講話的效果。俗話說：“文章
體制內領導收拾下屬的5大權謀手段，一個比一個狠，招招致命，小心提防
2023-10-03俗話說：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。”雖說這句話說得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。比如說，下屬干不干得好是一個方面，而領導認不認可又是另外一個方面。如果領導不認可你這個人，那你干得再好，付
怎樣對待領導批評——從身邊的一個事例說起
2023-10-03【核心觀點】正確對待領導批評，需要把握好四條原則：第一原則是不抵觸；第二原則是不申辯；第三原則是冷處理；第四原則是“不貳過”。前不久，我親眼目睹了一件事——在一次會議上，B領導談到一項工作時，順帶指出了工作中某種做法
平平無奇的人，怎么成為領導的心腹？
2023-10-03一個人平平無奇，怎么成為領導心腹？ 在單位里，一個人平平無奇，也許是身材相貌普通，相當于路人甲。 也可能是學歷普通，或不會寫大文章，或業務不精通。 就這么一個人，站在人堆里，領導注意不到他，更不可能記住他。 領導自然不愿意讓
想成為領導貼心人，需要知道的一個潛規則
2023-10-03不管在什么年代，想成為領導貼心人，無非就是向領導表忠心且得到其認可。 西漢名將衛青，曾奇襲龍城，七戰七捷，收復河朔、河套地區，憑借不世軍功成為漢武帝的親信。 唐朝安祿山，為人城府很深，善于溜須拍馬，僅靠一張能說會道的嘴就
3個溝通小攻略，讓你更討領導喜歡！
2023-10-03在職場中，跟技術能力相比，與人溝通可能是個更難進步的事兒！ 這3個溝通小攻略，一定要記住，讓你事半功倍，更討領導喜歡。 01求證式溝通 讓自己從求助者變成求證者，這是一個很重要的，職場溝通思維轉變。 簡單來說，就是讓別人知道
不怎么跟領導來往，但工作能力很強，領導會提拔我嗎？
2023-10-03一、明確的觀點：能力很強，不跟領導互動，你有可能被提拔，但幾率很低。 為什么這樣呢？ 所有人被提拔要具備兩個前提條件： 第一是做出成績； 第二是按照領導的意圖做出成績！ 否則你做的再好，只有苦勞沒有功勞。 （可惜大多數人只懂得
哪些事是你當了領導才明白的？
2023-10-0301選對人永遠比培養人更重要 作為領導，比業務更重要的是“看人要準，用人要準”，你上任后要馬上分辨出手下哪些人可以為你所用，并把他們分為兩類： 一是你的自己人（如果沒有，盡快用各種方式把他招錄進來） 二是你可以收買的人，無
同一個領導安排的工作任務撞車怎么辦
2023-10-03在現實的工作中，許多下屬有時遇到同一個領導安排的工作任務發生撞車問題，對于下屬如何應對，是必須正確處理，認真對待的問題。 一、認真接受任務。對于領導安排的工作任務，無論什么情況下，都要先接受，然后對手中的工作任務，分
為啥空降領導能很快掌權而不會被架空？
2023-10-03其實問出這個問題的人，指定是對權力很陌生。 首先，也是最根本的原因，一把手的權力來源于制度的保障。 換句話說，是黨內制定的制度，賦予了一把手領導這樣的權力。 我見過很多空降的領導，在此之前，他們最好的情況是之前熟悉過
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