領導
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體制內領導為了忽悠下屬拼命干活，所慣用的4個套路，你肯定中過招！
2023-10-03體制內有個眾所周知的弊病，那就是工作分配極度不均，累的累死，閑的閑死，怨言滿天飛。其實，領導對這一切都心知肚明，洞若觀火的，可是礙于方方面的原因，無法改變。領導為了能讓下屬干活賣力，任勞任怨，會時常耍一些手腕，玩弄一些套路
職場上常被忽視的18條領導心思的“冷知識”，不懂你就“危險”了
2023-10-03不管是企業，還是機關；不管是國企，還是私企。只要是與人在一起的地方，就有一個如何與人打交道的問題，尤其是如何與領導打交道的問題。即使你是個領導，但你上面還有領導。所以揣摩好領導的心思、讀懂領導的“言外之意”是職場
想成為領導心腹，務必用這一招
2023-10-03一個人想快速成長，捷徑就是快速爭取提拔。 而提拔的關鍵，則是成為領導的心腹。 最近，我有空就翻看《鹿鼎記》。 小說中，高手如云，但能被提拔的卻很少。 一個人，想靠本領上位，要提拔得等到猴年馬月。 就像大內高手，可能有幾百
這樣面對領導的批評，你將更勝一籌！
2023-10-03一位老領導曾經說過這樣一句話，至今讓我印象深刻。他說：“干工作哪兒有不挨批、不受委屈的，除非你躺在那里啥都不干，但同時你也會失去成長進步的機會。” 首先，我們來看第一個問題：領導為什么會批你？ 如果你在工作上聽招呼、
?為什么領導總給你安排很多工作？
2023-10-03國學大師曾仕強老師，曾講過這樣一個故事。 說有一個領導開會，一個下屬遲到了十幾分鐘，領導很生氣，把這個下屬狠狠地批評了一頓，話說得很難聽；而過了一會兒，又有一個下屬才過來，這個下屬遲到得更久，足足有三十多分鐘，但出乎意外
領導口中的“眼力勁”，到底是什么？
2023-10-03不知道大家有沒有發現這樣一個有趣的現象，很多領導或長輩都把“眼力勁”這個詞掛在嘴邊，說某某腦袋瓜子靈活，有“眼力勁”，或者說某某榆木腦袋，一點“眼力勁”都沒有。 那么，他們口中的“眼力勁”到底是個什么東西呢？在職場
作為領導，如何管理不同類型的下屬？
2023-10-03在職場上，每個人都想獲得提拔晉升成為領導，但是不管如何，一個人的能力素質始終都要適應于崗位要求，如果上級領導把你提上了領導崗位，而你卻不能有效掌控局面、推進工作，那你領導的位子肯定是坐不穩的。領導梯隊理論也常講，一
走上領導崗位，這些內容你一定要知道！
2023-10-031.越往上走，對一個人綜合能力素質的要求就越高，尤其是領導能力。作為員工，你只需要干好自己的事情就可以了；但作為領導，你就必須帶領團隊完成工作。當領導的，一定要著力提升人際交往和團隊管理兩個方面的能力，而不僅僅是專業
領導說“有空來一趟”，別說“等一下”，聰明人用這3種方式回復！
2023-10-03前兩天，坐在邊上的同事曉偉接到了領導打來的語音電話，跟他說“有空來我辦公室一趟。”領導那邊沒有說什么事情，也沒有說具體的時間，只聽到曉偉在這邊說“我現在沒空，正忙著呢。”曉偉當時正在和客戶做對接，說話的語氣很急躁
體制內如何和年輕的領導相處，這三點你一定要注意，否則會吃大虧
2023-10-03現在的體制內，年輕的干部越來越多，并且越來越多、越來越來重要的崗位上，開始出現更多的年輕人，他們有活力、有想法、有干勁兒。在傳統的思想里，中國人自古以來就對年齡的問題很敏感，年長的人在面對比自己年幼的人時，內心多少
當領導的人，都是語言大師
2023-10-03我越來越感覺到，在領導崗位上的人，幾乎都是語言大師。 這段時間，我有空就會翻《鹿鼎記》來看。 逐鹿中原，群雄問鼎。 在眾大佬中，韋小寶資歷最淺、文化最低、武功最差，但每一次遇到險境，韋小寶能逢兇化吉。 遇到跟頂尖大佬私
機關干部不用總在領導眼前晃
2023-10-03我遇到機關里有的干部不知道是聽哪位不靠譜的“前輩”做的指點，總想沒事向領導“匯報思想”。我估計這都是看了那些“官場小說”里的描寫，再加上對領導進行了一些個人揣摩，最后覺得領導就是那種最喜歡貪小便宜和愛聽甜言
學會這三點，能拉近領導關系
2023-10-03昨天，有一位朋友問： “在走廊、電梯，見到領導只會打招呼，然后就不知道說什么了，感覺有點尷尬，怎么辦？” 這是一個很典型的問題。 包括我在內，過去也經常遇到這個問題。 我自認為是一個偏內向的人，喜歡獨處，不太喜歡與人交往。
什么樣的領導值得鞍前馬后追隨?
2023-10-03體制內，領導是一個重要且火熱的話題，每個人都繞不開。有的人喜歡吐槽領導的工作方式，有的人喜歡打聽領導的脾氣秉性，凡此種種，不一而足。領導作為權力的擁有者，決定著諸多重大事項，比如我們的晉升提拔。在實際工作中，也有很多
?領導喜歡什么樣的下屬
2023-10-03在行政機關單位，許多青年人經常思量的一個問題就是領導喜歡什么樣的下屬，自己怎樣才能贏得領導的喜歡。不妨從以下幾點得到些許的啟示。 一是有積極的上進心。一個優秀團隊的打造，需要的是團隊的每一員能夠立足于自己的
從縣局到省廳，我跟過幾個一把手，有點明白怎么當好一個領導了
2023-10-03我沒當過領導，但是從縣局到廳里我也跟過幾個一把手，有的一把手在他的手底下讓人如沐春風，想跟著他干一輩子；有的領導跟著他度日如年，甚至會反目成仇。對于這個問題我可以勉強可以說一下。 1.可以和下屬偶爾開個小玩笑，但是
體制內與領導相處，那些需要注意的關鍵問題
2023-10-03與體制內領導相處，其本質上與體制外領導相處沒有什么區別。 但在一些細節上，稍加注意即可。 一、稱呼 與體制內領導交流，一般可用官銜。如”牛局長“、”馬主任“等即可。如果逐漸熟悉以后，可以使喚一些簡稱，如”馬局“、
對領導要有“不欺”之心
2023-10-03不欺，就是不說假話，不欺良心。 北宋時期，鄧州有個學子叫賈黯考中了狀元，回到家鄉去拜見擔任鄧州知州的著名政治家范仲淹，請教為官之道。 范仲淹贈給他兩個字：“不欺”。說：“你不用擔心將來不顯貴，唯有不欺二字可以終生行之。
給領導匯報工作，一定要有鮮活的案例作支撐
2023-10-03上次，寫了一段上級領導開座談會聽匯報的感受，主要是講座談會上作匯報發言，一定要善用數據： 今天繼續接著上次的話題說，座談會上的匯報發言，如果沒有鮮活的案例作支撐，很難形成讓領導讓與會同志眼前一亮心中一震的爆款。 為什
參加上級領導召開的座談會，一定要心中有數！
2023-10-03上級領導到分管的系統或是地方基層開座談會，這是最基本的一項工作方法，也是我們黨長期以來形成的一個好傳統。 領導組織召開座談會，想聽點兒什么？ 參加領導召集的座談會，要說點什么？ 這兩個問題，有一致性，也有時候會出現現場
注意從平常人角度理解領導
2023-10-03大家經常講“要從領導角度理解領導”，這是對的，但這只是正確認識領導的一個方面，另一個方面是要從平常人角度看待領導，把領導當做普通人理解。 因為領導是人不是神，人所具有的也會具有。我們既要認清領導者“為官”的特質，
體制內，如何才能讓領導想主動提拔你？
2023-10-03我認為，這個題的題眼是“主動”。 在體制內，有沒有不需要干部主動溝通，領導就主動提拔的情況？ 有。 比如，單位要提拔綜合材料部門的副職。 整個單位搜羅下來，就只有這個材料部門的基層干部小李才能勝任這份工作。 因為這個
提拔領導職務不用試用期？想想就激動！
2023-10-03根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定，黨政領導干部任職實行試用期制度。即黨政領導干部提拔為領導職務必須要有試用期，但也有一些情形是不需要試用期的。 01需要試用期的情形 提拔擔任非選舉產生的廳局級以下領導
你聽過哪些體制內領導說的醍醐灌頂的話？
2023-10-031：當年，縣城某縣直單位，一位剛剛參加工作的大學生，有一次被辦公室主任說道：不要認為讀個大學就有多了不起了，你在大學里所學的那點知識，在工作中能夠用到30%就不錯了。大學生多年后坦言，當時聽著很刺耳，現在想來的確是真諦，有時
與領導相處，做到這3點就足以安身立命！
2023-10-0301 落實領導的指示要求，快一些任何一個人都希望被尊重、被重視、被別人放在心上，尤其是身處管理崗位的領導。領導判斷下屬是否尊重自己的一個重要標志，就是下屬落實指示和要求的速度。強調了啥，要求了啥，下屬馬上就去執行
過硬的領導關系是怎樣建立的？五個主觀因素
2023-10-03在職場官場上順利發展的人都有一個共同特點：擁有過硬的領導關系。 什么叫過硬的領導關系？就是相知較深，充分信任，關鍵時刻鼎力支持，而且能夠經得起風云變幻和時間的考驗。過硬的領導關系，也就是一種有深度的密切的領導關系
對領導的話不必全當真
2023-10-03對領導說的每一句話都很當真，看似尊重領導，實際上是一種膚淺、盲目與天真，不僅對自己不利，領導也不一定很滿意。 讓我們講一段歷史事實，就會明白其中的道理。 明朝初期有個大才子叫解縉（讀音xiejin）生于明太祖洪武2年（公元136
? 如何對待領導不當的工作安排
2023-10-03在日常的工作中，許多職員有時會遇到領導不合理的工作安排，比如工作安排任務重時間急，不屬于自己職權范圍內的事，多項工作任務完成時間沖突等諸多鐘情況，許多員工難為情，不知如何應對，因此如何對待領導不合理的工作安排是職場
當上副科級領導后，我發現自己活成了當年討厭的樣子
2023-10-033年前承蒙組織看中，我被提拔為某縣直單位副職，分管組織人事、機關運轉、黨務紀檢等工作，多年媳婦熬成婆的我初到崗位，也曾立志要改變自己當科員時遭遇的種種“不公”待遇，徹底凈化一下單位風氣，可如今回憶起當初的雄心壯志，
機關這5類領導，下屬必念念不忘！
2023-10-03機關講究服從、大局、規矩，公務人員能不能獲得晉升、工作開不開心，除了自身能力、素質外，非常重要的一個決定因素還在于領導。碰到一個格局小、氣量小、愛計較、善心機、耍手段的領導，就等著郁悶甚至抑郁吧！ 但機關里，還是
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