領導
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為什么你和領導關系不夠密切？因為你不懂這個訣竅
2023-02-11人生所有的機會，都在全力以赴的路上遇到。奮力奔跑的姿勢最美。 1在職場中，處理好與領導的關系非常重要，因為領導直接決定著你的績效評估，只有領導說你好你才是真的好。 和領導擁有一個良好的關系，不僅能夠讓你在工作更加
當領導叫你去辦公室時，10分鐘內一定要做好以下準備！
2023-02-11第一分鐘無論現在手邊有什么工作，通通先放一邊。 如果有未保存的文件，先保存好；如果桌子上有秘密文件，先收起來鎖好；如果正在接打電話，告知對方實際情況，稍后再與對方聯系（除非正在和你通話的領導職務更高）。 第二分鐘馬上找到
領導者應具備的五項基本功
2023-02-11無論干什么，都需要基本功。那么，作為領導者，應具備什么樣的基本功？這可以講很多條，也有不同的說法。就我的親身體會：領導者應該具備五項基本功。這就是頭功、口功、手功、腿功和身功。 第一是“頭功”。就是開動腦筋，善于學
領導為何只管老實人，卻不管閑人？
2023-02-11現在職場領域當中，分為自由職業者、打工者、還有就是領導。自由職業者就不說了，時間自由，無拘無束，但生活超級自律。打工者相對辛苦一點，自由比較少。對于領導而言，其實沒有想象中那么輕松，他們說自由也可以自由，但也需要很強
在企業，批假態度，最見領導格局！
2023-02-11前幾日，朋友小樊向我吐槽，因為妹妹結婚向領導申請休年假，原以為領導會爽快地答應，沒想到領導聽后，直接以部門最近很忙，請假會導致工作進度滯后為由，否決了小樊的請求。 小樊二話不說，第二日直接選擇了辭職。 暫且不說小樊
整理領導講話錄音的五個關鍵
2023-02-11整理領導講話錄音是文秘人員的一項基本功，比如起草會議紀要、整理領導脫稿發言等等場合都要用到。這是領會領導思想、錘煉文字能力的一種有效途徑，但就其要領而言，并不是簡單的“聽到什么寫什么”、復制照排，而要掌握一定
老領導的12條心得，句句都是哲理！
2023-02-111、妥協藝術 妥協是尋找最大公約數的過程，而不是追求最小公倍數。古今中外的成功者，很多是爐火純青的妥協高手。妥協之高在于其間的分寸感，多之軟弱，少之莽撞，都不可取。 2、善意待人 批評的底色一定是由衷的善意。你要相
不少領導是材料寫手出身，為什么呢？
2023-02-11我在縣委辦分管材料工作時，一名考進來的年輕人請教我這樣的問題：“我發現有一個現象，就是身邊的領導不少是材料寫手出身，為什么會這樣呢？”確實如這名年輕人所言，當時我們的市委書記、縣委副書記等一批領導，都是文稿寫作人員
為什么當領導的往往都是沉默寡言？
2023-02-11在職場，經常可以看到領導板著臉，一副沉默寡言的樣子。 這其實是領導的藝術，如果你細心觀察就會發現，職場里那些平常喜歡吹噓的人，往往沒多大的本事，真正厲害的是那些在沉默中默默做事的人。 經常是到了最后公司發年終獎的時
怎樣提高領導講話稿的思想性
2023-02-11有些同志在起草領導講話稿前，也看了不少材料，聽了許多情況介紹或匯報，可是一到寫時，還是霧里看花，停留表象，堆砌材料，就事論事，寫不出應有的深刻的思想性。首先，要學會運用辯證思維這一“法寶、開掘思想的深井。可以從時間的角
體制內退休老領導的22個忠告！
2023-02-111、莫名其妙調進來的人。這種人多半是有故事，或者說是有背景的人。 2、平常不聲不響、默不作聲，表面看起來老實，實際上不老實的人。這種人心理相對陰暗，習慣不按常理出牌，要么不爆發，爆發了就是世界末日。 3、撒潑打橫不講
如何陪同領導外出和下基層？
2023-02-11陪同領導外出和下基層檢查可以說是機關干部的日常工作之一，作為具體組織者，起著聯系上下左右的紐帶作用，組織、協調工作做得如何，直接影響服務保障工作的質量和領導活動順利與否。這里結合個人工作實踐，圍繞以下幾個方面與
這樣給領導“出主意” 才能獲賞識！
2023-02-11毛澤東同志有句名言：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”他將出主意擺在了占領導責任“半壁江山”的地位，可見“出主意”的極端重要性。因此，要當好領導的參謀、助手、智囊，首先要善于“出主意”。“
當好小領導的訣竅
2023-02-11一、克服膽怯心理，膽子壯起來 俗話說，慈不掌兵，義不理財，善不為官。 當領導帶團隊本質就是帶兵，如果過度仁慈軟弱，姑息遷就，性格軟弱，就很難帶出隊伍。 作為一個管理者，首先不是學會管人，而是學會敢管人。 因此你目前第一位的任
領導經常用的“謀略”
2023-02-111、制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為“賽馬”。 2、制造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實現“強強聯合”，統一對抗主管。 3、安排垃
給領導匯報工作的5個技巧
2023-02-11一、給選擇題而不是問答題 你向領導匯報工作時，給領導出選擇題，也就是說，你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優劣勢，最后闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。 大多數領導都喜歡這樣
為了提拔你，主要領導在背后是怎么運作的？
2023-02-11在官場，幾乎大多數人都喜歡職務升遷，更喜歡得到主要領導的賞識重用、提拔和重用。 不過，你提拔職務，別以為只是主要領導一句話的事，其實，如果他相中了你，如果你工作優秀，如果你成績突出，如果你能力較強，那么，在提拔任用你的過程
給領導擋酒的藝術都在這4個技巧里
2023-02-11在體制內工作，偶爾陪領導出去喝酒應酬是少不了的事情，除了要掌握基本的酒桌禮儀和規矩，什么時候該幫領導擋酒？用什么方式幫領導擋酒？這是困擾很多體制內人士的一個問題。 在酒桌上擋酒擋得好，領導會夸你機靈、懂事、識大體；
領導提拔下屬，誰也繞不開這三個“考慮”
2023-02-11職場摸爬滾打，誰也繞不開提拔。職場的每一步提升，都是因為你對職場規則把控的回饋；職場的每一次挫敗，都是因為你對職場殘酷認知有短板。所謂能力，就是技術、手段、腦力、人脈，運氣，各種資源融合作用的結果。影響提拔的因素有
領導評價你靠不靠譜，就看這 8 個細節！
2023-02-11一、收到會回復生活中經常會遇到這樣一種人：你通知工作，他遲遲不回復，導致你不知道任務是否傳達成功；你找對方咨詢一個事情，他仿佛沒看見你的信息，但下次他有求于你，就假裝什么事情都沒發生過一般，又來找你幫忙。 他們最容易
與領導相處，必須牢記這幾個教訓
2023-02-11和領導處關系有時候一些微妙的事情處理不好，可能會導致全盤皆輸。 所以在和領導處關系的時候，我們一定要吸取一些經驗和教訓。 尤其是別人已經走過的路，事實證明是通的，我們也要學會走。 不要看不起你認為不重要的或者是
領導最難忍受的三種稱呼
2023-02-11在職場，想要成功，站上巔峰，那就必須得注重細節，一個不注重細節的人，是絕對難以走多遠的。特別是與領導之間相處，有的時候，一個眼神、一個動作、一句話、甚至一個神態，都可能具備著某些潛移默化的影響。 除了說話以外，還有領導
單位里最不受領導待見的八種人
2023-02-11環境會影響一個人，但不會左右一個人。把什么責任都推別人身上，領導很難待見你。 1、領導不和我溝通，我就不和領導溝通 有些人在單位中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂。 和領導從不主動溝通，理由是你是領
領導說“辛苦了”，你該如何回復？
2023-02-11完成一項任務，或者是快下班時，領導說“辛苦了”，應該怎么回答為好？ 這是考驗下屬情商的一個大問題。領導可能只是隨口一說，如果回答的好，印象分立刻加十分！很多人糾結，該如何回復呢？ 一、首先看領導的性格。 如果領導脾氣古板，
被領導誤會后的5條超實用對策
2023-02-12工作中，難免會遇到被領導上司誤解的事——明明不是你的錯，但板子就打到你頭上；明明是領導說錯了，非要說是你的不對；明明是其他同事惹的禍，領導不分青紅皂白就怪到你身上。。。。。怎么辦？ 當面解釋，頂上幾句，辯解一番——這當
和領導一起外出，千萬不要提這五類話題！
2023-02-12在和領導一起外出的時候，不管是出差還是去辦事情，永遠不要提下面這五類話題，要不然的話，不僅你想說的沒說清楚，你想了解的無法了解，而且表明了你這個人情商特別低，會給自己帶來無窮無盡的麻煩，甚至讓自己碰一鼻子灰。 【1】不
我見過最厲害的領導，是這樣為人處事的
2023-02-12曾經跟過一位地方實權派的政府領導，他有一種"超能力"：不論是多大的領導，多難相處的人，只要和他接觸過，就能夠和你處成最好的朋友。 在和領導相處中，從不卑躬屈膝，在和下屬相處中，從不頤指氣使，真正做到了親而不近、威而不怒
有水平的領導和沒水平的領導
2023-02-12在職場上，一定要跟隨一個有水平的領導，否則的話，你就學不到東西，也得不到歷練，到底有水平的領導，沒水平的領導有什么區別呢？ 【1】有水平的領導看你的優點；沒水平的領導看你的缺點——真正有水平的領導，一定會把你的優點發揮到
如何判斷領導是培養你，還是在壓榨你？
2023-02-12近日在網上看到這個問題，覺得很有意思，我也談一談我的看法。我從關鍵詞的角度來談。 （一）先說“領導”這個關鍵詞 工作中，其實領導與下級的關系就是相互配合、相互利用的關系。尤其對于領導來講，下屬就是為他服務的。領導工
領導總表揚我有悟性，我是怎么做到的？
2023-02-12在悟性方面，有些人有天生的稟賦，比如說出身于官宦之家的人。但是，其他人不必擔心，因為悟性后天也可以培養。那么，體制內工作，如何培養悟性呢？ 一、改正錯誤，舉一反三 剛參加工作時，陪單位里的大領導會見客商。來之前，我只知道在
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