領(lǐng)導(dǎo)提拔中高層領(lǐng)導(dǎo)，主要看什么？

在一個(gè)組織中，中高層人員的任命和調(diào)整對(duì)于普通人來說只是一個(gè)正常的工作變動(dòng)，但對(duì)于權(quán)謀之士來說，這則意味著不同派系之間的力量變化。如果某個(gè)派系得勢(shì)，就需要注意向他們示好；如果某個(gè)派系失寵，就需要?jiǎng)澢褰缦蓿蝗绻硞€(gè)派系

體制內(nèi)，得不到領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，身上都有這些通病，你在此列嗎？

體制內(nèi)，不少人在單位蹉跎多年，領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬，卻始終得不到提拔重用，一直郁郁寡歡。 他們想不明白，自己兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從工作態(tài)度到工作能力都沒有問題，為什么總得不到提拔呢？ ? 于是，他們總會(huì)歸咎于客觀原因，如社會(huì)風(fēng)

職場(chǎng)中如何與領(lǐng)導(dǎo)高效溝通

職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)高效溝通，是獲取領(lǐng)導(dǎo)信任和賞識(shí)的關(guān)鍵，因此要掌握與領(lǐng)導(dǎo)高效溝通的要領(lǐng)，達(dá)到交流溝通的目的。 一、主動(dòng)接近領(lǐng)導(dǎo) 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)鍵就是要有接近領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是說從主觀上要有與領(lǐng)導(dǎo)交流的愿望，特別是利用工

為什么很多人一旦做了領(lǐng)導(dǎo)后，就很少發(fā)朋友圈了，過來人說出真相

隨著社交媒體的普及，朋友圈已經(jīng)成為了人們?nèi)粘＝涣鳌⒎窒砩畹囊粋€(gè)重要渠道。很多人習(xí)慣在朋友圈中發(fā)布一些自己的狀態(tài)、想法和心情，以此來表達(dá)自己的情感和個(gè)性。然而，在一些領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中，卻出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象——他們一旦做了

領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡什么樣的下屬？這三類人要小心了!

這是一個(gè)很有意思的話題，也是很多體制內(nèi)人士關(guān)心的問題。 我總結(jié)出以下幾種領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡的下屬類型，以及如何避免成為他們的目標(biāo)。 一是不尊重領(lǐng)導(dǎo)的下屬。 這類下屬往往對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示不聽不懂，或者故意反駁、挑戰(zhàn)、抵制

在體制內(nèi)工作，必須要能聽懂領(lǐng)導(dǎo)的“話外音”

在體制內(nèi)工作，必須要能聽懂領(lǐng)導(dǎo)的“話外音”。 這是一種非常重要的技能，也是一種對(duì)組織文化的敏感度。 領(lǐng)導(dǎo)的“話外音”是指他們?cè)谡f話時(shí)，沒有明確表達(dá)出來的意思，而是通過一些暗示、語(yǔ)氣、表情等方式傳達(dá)的信息。 如果

體制內(nèi)，如果做不到這6點(diǎn)，很可能你就掉進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)交往的坑里

職場(chǎng)上想要升職，和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系是先決條件，尤其是體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)。 那么，用什么樣的方式和領(lǐng)導(dǎo)相處，才能讓領(lǐng)導(dǎo)相信我們。 1、在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)忠誠(chéng) 作為領(lǐng)導(dǎo)，最擔(dān)心自己身邊的人背叛他，如果你表現(xiàn)出了不聽領(lǐng)導(dǎo)的話，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為

體制內(nèi)，念舊的領(lǐng)導(dǎo)，值得全心全意付出

有朋友問： 自己被安排跟一位領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)聯(lián)絡(luò)員。 但是自己年齡偏大，同齡人已經(jīng)落了自己一大步，年齡劣勢(shì)很大，一直在猶豫要不要去。 另外，這位領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)要求非常高，而且經(jīng)常是時(shí)間緊、任務(wù)重，之前也有聯(lián)絡(luò)員跟不上被換掉的。

深入學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 為深入學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，今天我結(jié)合自己對(duì)反腐倡廉建設(shè)的一些思考，把平時(shí)學(xué)習(xí)中積累的一些體會(huì)和大家做一個(gè)交流。 《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從

被領(lǐng)導(dǎo)打壓的常見錯(cuò)誤操作

領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬的手段和形式層出不窮。有的在言語(yǔ)上敲打，有的在行動(dòng)上壓榨，有的在機(jī)會(huì)上使絆子。無(wú)論哪一種，一旦被我們遇上了，一定是既難過又煎熬。 情急之下，很容易出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤操作： 1、越打壓越反抗 年輕氣盛時(shí)，遭遇不公正

領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)束讓你補(bǔ)充，你怎么說？

首先，我們要確立一個(gè)思路，那就是在會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)通常都最后講話，而且也基本上是結(jié)論或定調(diào)，作為下屬，如果有想法，一定要提前提出，不能等領(lǐng)導(dǎo)都總結(jié)了，還提出不同的觀點(diǎn)或看法，否則就是在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)。 有一次，單位開會(huì)研究階段工作，領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)于如何與領(lǐng)導(dǎo)相處

說起與領(lǐng)導(dǎo)相處，很多人的第一反應(yīng)都是要能說會(huì)道，會(huì)拍馬屁，果真如此嗎？ 我們不妨換位思考，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)喜歡馬屁精嗎，你會(huì)喜歡一天到晚啥事不干，凈想著如何討好自己的下屬嗎？你肯定是立即反駁，并反問“你看我像那樣的人嗎

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源，這個(gè)解釋太贊了！

有管理學(xué)家曾提出，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源主要有5個(gè)方面： 一是法定的職責(zé)，就是我們常說的崗位職責(zé)；二是控制給予多少薪酬的權(quán)力，也就是開工資的權(quán)力；三是居于對(duì)方恐懼感而來的控制權(quán)，就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；四是追隨者確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的參考權(quán)，可

如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？

搞好單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無(wú)旁貸。主要領(lǐng)導(dǎo)首要的是自身要正，以身作則，率先垂范。“其身正不令而行”，“其身不正雖令不從”。要求別人做的，首先自己要做到；要求別人不能做的，首先自己不去做。這是搞好團(tuán)結(jié)的重

晉升領(lǐng)導(dǎo)，就要來一次思想大轉(zhuǎn)變

前天，有一位朋友問我： “在單位里，自己是內(nèi)設(shè)部門的副職，由于部門里沒有正職，所以，領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)起了臨時(shí)負(fù)責(zé)人。” “可是，我這個(gè)臨時(shí)負(fù)責(zé)人已經(jīng)當(dāng)了大半年了，領(lǐng)導(dǎo)也沒有提拔我為內(nèi)設(shè)部門正職。” “因?yàn)檫@個(gè)部門很忙很累，我經(jīng)

想提拔要讓領(lǐng)導(dǎo)信得過

怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)信得過的人？ 1.自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。想讓領(lǐng)導(dǎo)信得過當(dāng)然先要讓領(lǐng)導(dǎo)了解你。看到領(lǐng)導(dǎo)就繞著走、一年下來領(lǐng)導(dǎo)不知道名字的肯定沒戲。首先，有條件的話可以讓人引薦，這當(dāng)然是一條捷徑；再有，選擇一個(gè)容易接近領(lǐng)導(dǎo)的

領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡啥樣人？

前兩年，我的一個(gè)親戚被組織上提拔為某正科級(jí)單位的“一把手”，最近，我因工作的事請(qǐng)他出謀劃策，指點(diǎn)一二，可能是高處不勝寒吧，一直沒有傾訴吐槽的對(duì)象，也可能是領(lǐng)導(dǎo)都有點(diǎn)“好為人師”，他跟我說了很多實(shí)在話，我總結(jié)提煉了一下，跟

領(lǐng)導(dǎo)為啥總讓我當(dāng)“傳話筒”？

小A在某行政單位辦公室工作，最近辦公室主任總讓他當(dāng)“傳話筒”，去跟副職、科室主任們溝通。作為一個(gè)兵蛋子，根本沒人拿小A當(dāng)顆蔥，副職們不理會(huì)，科室主任直接懟，小A夾在辦公室主任與其他領(lǐng)導(dǎo)之間，里外不是人。 我覺得這事可以

職場(chǎng)有些事，只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后才明白

當(dāng)你在職場(chǎng)的身份屬于下屬的時(shí)候，很多事情看不慣，不理解。當(dāng)你得到晉升進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色后，對(duì)職場(chǎng)法則會(huì)產(chǎn)生很多不一樣的看法。職場(chǎng)的這些事，這些感悟，大概只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白其中的道理。 夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以

跟領(lǐng)導(dǎo)相處的心得有哪些？

在職場(chǎng)中，與領(lǐng)導(dǎo)相處是非常重要的一環(huán)。無(wú)論你是處于什么職位，都需要與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系，這有助于你在工作中更加順利地完成任務(wù)。但是，要與領(lǐng)導(dǎo)相處好并不是一件容易的事情，需要我們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面，我將分享

靠工作贏得領(lǐng)導(dǎo)青睞，才是年輕干部的出路

職務(wù)的晉升，是每個(gè)職場(chǎng)人，最好的收獲。 職務(wù)的晉升，也就是人事任免的人事權(quán)，是一個(gè)地方最最核心的權(quán)力，肯定是掌握在領(lǐng)導(dǎo)的手中。 領(lǐng)導(dǎo)的看法，就成了影響職務(wù)晉升的重要因素。 想要晉升職務(wù)，不主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)接觸，不主動(dòng)拉近和

領(lǐng)導(dǎo)退居二線后，為什么不愿意再來上班？

這是很多人都有的疑問。 退居二線的領(lǐng)導(dǎo)，不是沒有工作能力，也不是沒有工作熱情，而是有著自己的心理和現(xiàn)實(shí)的考量。 本文將從以下三個(gè)方面來分析這一現(xiàn)象的原因。 一、不想給新任領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。 退居二線的領(lǐng)導(dǎo)，雖然已經(jīng)交出

專題黨課：加強(qiáng)黨對(duì)人大工作的全面領(lǐng)導(dǎo)

各位代表，同志們： 黨的二十大報(bào)告指出：“黨的領(lǐng)導(dǎo)是全面的、系統(tǒng)的、整體的，必須全面、系統(tǒng)、整體加以落實(shí)?！边@一重要論斷不僅指明了黨的領(lǐng)導(dǎo)包含的內(nèi)容和涵蓋的領(lǐng)域，而且提出了加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐要求。新時(shí)代以來，以習(xí)

我進(jìn)單位 10 多年了，領(lǐng)導(dǎo)總不提拔我，原因出在哪里？

我曾干過組織人事工作，對(duì)不少年輕干部上不去有所了解。 干部提拔這件事，很多人覺得是玄學(xué)，其實(shí)有規(guī)律可循。不過，我一說到這個(gè)話題，肯定就有人會(huì)跳出來說，狗屁，提拔就是靠上面有關(guān)系。這類人腦袋非常簡(jiǎn)單，如果在體制內(nèi)混，絕對(duì)

微黨課：領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺講政治

同志們： 黨的二十大報(bào)告指出，“全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍”“堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，突出把好政治關(guān)、廉潔關(guān)”。政

那次替領(lǐng)導(dǎo)去市里開會(huì)，我打開了新世界的大門

有這么一個(gè)規(guī)律：臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別越高，臺(tái)下記筆記的認(rèn)真程度越高。坐得離領(lǐng)導(dǎo)越近，記筆記的人越認(rèn)真。 某一次，替領(lǐng)導(dǎo)去市里參加一個(gè)會(huì)議。當(dāng)然，能代開的會(huì)議，肯定不太可能是什么很重要的會(huì)議。 最后一個(gè)環(huán)節(jié)，最大的領(lǐng)導(dǎo)講話了

黨課講稿：在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化

同志們： 中國(guó)式現(xiàn)代化，是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義現(xiàn)代化。這是黨的二十大報(bào)告對(duì)中國(guó)式現(xiàn)代化的明確定性。這個(gè)定性，決定了中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，第一條就是“堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)”；也決定了中國(guó)式現(xiàn)代化的重大原則，第一

如何知道領(lǐng)導(dǎo)在有意栽培你

領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人有三個(gè)步驟，但是80%的人在第三步就被淘汰了。 第一步，看悟性。 領(lǐng)導(dǎo)挑人基本上都會(huì)做一個(gè)小考試 比如說領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找?guī)讉€(gè)下屬談話，同時(shí)讓大家去學(xué)點(diǎn)東西，讀點(diǎn)書，然后他就看誰(shuí)立馬去學(xué)了，誰(shuí)沒把這個(gè)當(dāng)回事兒。 站在領(lǐng)

退休老領(lǐng)導(dǎo)揭露體制內(nèi)的3個(gè)真相，這才是提拔不快的原因

體制內(nèi)是倒金字塔結(jié)構(gòu)，越往上人數(shù)越少，越往上路越難走，能走到頂端或者說坐上一把手位置的鳳毛麟角。對(duì)于大多數(shù)人來講，終其一生可能也達(dá)不到這個(gè)位置，也就意味著可能接觸不到體制內(nèi)的核心規(guī)則，有的甚至聽都沒聽說過。 但如

體制內(nèi)，前任領(lǐng)導(dǎo)親信為何總被清洗？這是我看過最醍醐灌頂?shù)拇鸢?/a>