怎樣
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怎樣說話，才能條理清晰有邏輯？
2023-09-29平時多練習多積累多儲備，關鍵時刻才能思路清晰、言辭有度、不徐不疾。 首先，要控制語速。 語速一旦慢下來，語言的穿透力和一個人的氣場就來了。 如果大家留心觀察，就能發現，領導們在講話的時候，語速的控制就很微妙，既能讓人
體制內，別人提出幫忙的要求，我們應該怎樣拒絕才恰當？
2023-09-29在體制內工作，經常會發生這種情況，就是別人找你幫忙，你礙于面子，不好意思拒絕，但又不想委屈自己，這時，我們應該怎么做，才能不與對方發生矛盾？ 1、思想上樹立邊界感 首先我們找到不好意思拒絕的原因。 人們之所以會不好意思，就是
怎樣感謝在職場上提拔過你、拉過你一把的領導？
2023-09-29職場中，遇到一個好領導，能夠提拔你、拉你一把，讓你得以在職場上快速成長。如何感謝這樣的領導，讓他們知道你的心意，不僅能夠表達你的感激之情，更能夠增進你們之間的感情，建立長期的良好關系。 1、尊重他。 在公司內部，無論是
分管領導，將會怎樣影響你的前途，你了解嗎？
2023-09-30在體制內工作的人都知道，分管領導是一個很重要的角色。 他們雖然不是部門或單位的最高領導，但是他們負責具體的業務分工，安排和督促下屬的工作，評價和推薦人才，處理各種突發事件。 他們雖然沒有最終決定權，但他們的意見和態
怎樣才能實現寫作能力的躍遷？先要做到“三個變”
2023-09-30寫文章看似高深，但其實終究也是一門“技藝”，首先，我們要修煉的就是自己的心性和耐心。固然人之天資在不同學科有所差異，但好在很多差異，還是可以通過時間來拉平的。只要花上一些功夫研究，“烏龜”未必比“兔子”跑得更慢。
行文二十載的經歷告訴我，好材料是怎樣煉成的
2023-09-30長期跟文字打交道，現在又深度交流，逐步形成了能夠發現好文、欣賞好文的能力。也就是說，讓我自己寫可能寫不出大家拿出來分享的文章。但可以不客氣地說，我能發現什么樣的文章是好文章，很多朋友私下交流，讓我們給他寫的文章提
怎樣提高領導講話稿的起草質量
2023-09-30領導講話，特別是比較重要的領導講話，在完成熟悉上情、搜集材料、認真構思的準備工作之后，就可進入起草階段了。起草，也叫打草稿或寫初稿。它是構思的繼續和發展，也是修改加工的起步和前奏，是整個寫作過程中最關鍵的環節。那
怎樣寫好信息，簡單聊點兒干貨
2023-09-30一、標題擬寫技巧 1、標題的模式 （1）平鋪直敘式，告知信息需求者本則信息文稿最重要的內容為目的，具有很強的吸引力和導引作用。多用于擬寫只含單一內容的動態信息。 （2）概括歸納式，通過對材料的分析和整理，找出其中內在的規律
外出學習報告怎樣寫才能“出彩”
2023-10-01在體制內工作，經常會遇到到外地學習別人先進工作經驗，到外地“取經”，回來領導就會讓寫一篇外出調研報告。這一度讓很多小伙伴頭疼，外出學習開開眼，長長見識本來是件好事，可一想到還要撰寫調研報告，心里好像有塊大石頭，讓人很
組織部怎樣確定干部人選？
2023-10-01第一步，當一把手覺得他所管轄的區域干部出缺以后，他就會把組織部長叫過來，準備調整干部，然后把自己的想法先交代給組織部長，比如某某是個哪個位置，某某去哪個位置，當然，他只會說一部分關鍵的崗位和人員安排（至于什么是關鍵崗位
給領導送茶，怎樣才能達到想要的效果？
2023-10-01問：給領導送茶，怎樣才能達到想要的效果？ 毫無疑問，給領導送茶，肯定是希望感謝領導，或者拉近跟領導的距離。 目的既然已經確定了，那就不能只把茶送過去，而什么也不說。只把茶葉送過去，卻什么都不說，就像在給領導敬酒時，啥也不表達
職場上遇到這四類心機婊，這三個辦法教你怎樣應對，遇到就別手軟
2023-10-02在職場中，什么樣的人都有可能遇到。你的同事可能上一秒還與你談笑風生，下一秒就能在領導面前搬弄是非。在職場中，有時我們會遇到這樣一類人：看上去人畜無害，實際上總是干些損人利己的事。這就是我們說的“心機婊”。古代孔
怎樣對待領導批評——從身邊的一個事例說起
2023-10-03【核心觀點】正確對待領導批評，需要把握好四條原則：第一原則是不抵觸；第二原則是不申辯；第三原則是冷處理；第四原則是“不貳過”。前不久，我親眼目睹了一件事——在一次會議上，B領導談到一項工作時，順帶指出了工作中某種做法
過硬的領導關系是怎樣建立的？五個主觀因素
2023-10-03在職場官場上順利發展的人都有一個共同特點：擁有過硬的領導關系。 什么叫過硬的領導關系？就是相知較深，充分信任，關鍵時刻鼎力支持，而且能夠經得起風云變幻和時間的考驗。過硬的領導關系，也就是一種有深度的密切的領導關系
怎樣與領導相處：最佳狀態是師徒
2023-10-04父子關系是最親密的關系，次之便是師徒關系。從職場角度而言，師徒關系高于父子關系。古人會易子而教，因為過分親密會產生副作用，即孔子所說“近之則不遜”和“遠之則怨”。而師徒關系是最佳狀態，徒弟會尊重師傅，師傅會指點徒
怎樣給別人提意見？
2023-10-04據說有一位北大畢業生進入華為工作不久，給任正非上了“萬言書”，對華為的經營模式、發展戰略等發表了自己的見解，結果任正非把HR經理叫來說：這個人有病的話趕緊送醫院，沒病趕緊辭退。 此舉引來很多議論，我覺得這位北大畢業
身為領導，怎樣才能讓下屬心甘情愿地跟著你干活？這5招你一定要知道
2023-10-04一個人一旦當上了領導，第一件要解決的事情就是讓下屬跟著你干活，只有下屬跟著你干了，聽你的話了，你才能算是領導，如果沒人搭理你，沒人聽你的話，那你說白了，就是一個光桿司令，甚至連光桿司令都不如，因為你還要管下屬的吃喝拉撒干
領導要扶持一個人，會有怎樣的表現？
2023-10-05領導要扶持提拔一個人，在單位哪怕是政治嗅覺再遲鈍，再漠不關心的人，也一定能看得出來領導對這個人有意思。 我們時常所說的，一個單位的人事權是在一把手的手里，這話是沒錯，但這不等于一把手想提拔誰就提拔誰，想怎么提拔就怎
體制內怎樣才能既躺平，又不被評為“躺平式干部”？
2023-10-05這些年體制內躺平哲學盛行。作為一個過來人，對年輕人的這類思想和行為表示完全理解，類似當年的“非暴力（躺平）不合作運動”，這是當前特殊社會存在背景下，一種必然的社會意識和社會現象。但是理解不代表無腦支持，作為過來人，筆
怎樣做好組織工作
2023-10-05在組織部門工作，“可以缺經驗，不能缺激情。”新進機關缺乏經驗是正常的，隨著時間的推移，實踐的增多，經驗不足的問題就會自然解決。但是缺乏激情就不正常了，因為激情是發自內心的對組織工作的熱愛和執著，這種激情能使我們始終
求領導辦事，怎樣布局才能取得效果？
2023-10-05求領導辦事是一個非常寬泛的概念，既可以求領導辦一些諸如評優樹先請個假的小事情，又可以是晉升提拔換崗位的大事情。求領導辦事是職場中必不可少的，每個人或早或晚，或多或少都會經歷。要想取得效果，臨時抱佛腳是不可取的，因
怎樣寫好經驗材料，大筆桿是這么做的！
2023-10-06每個單位、每個人都有自己的經驗和教訓，都有值得向別人推廣的經驗和做法，這些經驗和做法，大多具有啟發性和普適性，能夠被推廣和擴散，甚至被復制。經驗材料就是給人介紹經驗，闡述自己經驗和做法的一種文體。通過介紹，希望得到
真正的老油條是怎樣拒絕人，還不得罪人呢？
2023-10-06工作之中難免會遇到要和別的人接觸，需要別人在他的工作范圍職責之內給予你配合和幫助，如果對方是一個盡忠職守，盡職盡責的人，那么你的工作就能省出很大的力氣，但怕就怕一些人，把工作給予他的權力，當成自己的權力，把工作給予他
怎樣寫總結
2023-10-06總結是機關常用的一種公文，有的書上稱為“總結報告”，有的叫做“經驗總結”。在變革社會的實踐中，當工作、學習、生產或者政治、經濟、軍事活動告一段落的時候，為了發揚成績，吸取經驗教訓，以利再戰，就得對前段的實踐作些分析
怎樣鍛煉寫文章的思路
2023-10-07文章的構成有三個方面：一是思想內容，一是結構組織，一是遣詞造句。這三個方面密切相關，不能互相代替，文章就是這三個方面的統一體。思想內容是主要的，可是它必須靠嚴密的結構組織和正確恰當的詞句表現出來。一篇文章，無論思想
寫材料究竟是怎樣的一種“苦”？
2023-10-08尊敬的各位領導、同志們：今天我匯報的題目是：《在清苦中品味甘甜，在耕耘中感悟收獲》。說實話，與剛才發言的同志相比，我沒有什么感人事跡，只是在平凡的崗位上干了一些應該干的、而且應該干好的事。在座的領導和同志們當中，比
怎樣給領導提意見
2023-10-08《韓非子》有一篇文章叫《說難》，專門講給領導提意見是如何的難。“智子疑鄰”的故事就出于這篇文章。現在的權力結構與2000多年前的君主專制不同，但即使完全出于把工作做好的目的，有些技巧也是需要講的。 1.搞清情況。
怎樣寫出優秀的網評文章？
2023-10-08所謂網評，顧名思義，就是網絡評論。就是針對網絡披露的重要政策、重大事件或熱點新聞，對網民開展正面輿論引導的評論性文章。要寫出一篇優秀的網評文章，需要把握以下幾點：一是要有一個好基調。政治高度是優秀網評文章的第一
新領導到任，怎樣才能迅速“拉近關系”？
2023-10-08俗話說“鐵打的衙門流水的官”，機關單位之中，送舊迎新也是一件非常常見的事情。那么問題來了，新領導到任，對你不熟悉不了解，不管是對工作還是對你個人的發展都是不利的，那么怎樣才能迅速和領導拉近關系呢？這里還真有門道。首
怎樣跟別的部門領導打交道?
2023-10-09最近，朋友說：我最近工作有點煩惱。我在我們部門比較受領導器重，工作認真，不過另一個部門領導因為跟我們領導不合，對我也是冷嘲熱諷，惡言相向，因為工作關系，免不了和別的部門領導打交道，可每次他都得說一頓很難聽的話，我不知道怎
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