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體制內(nèi)，不要說(shuō)自己不喜歡經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，是你踩在兩種坑里
2023-09-24在體制內(nèi)工作多年，聽(tīng)過(guò)很多人說(shuō)自己不善于經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，情商不高，更有甚者說(shuō)，自己不想當(dāng)官，沒(méi)必要在人際關(guān)系上下功夫。 如果你用這種想法，去理解人際關(guān)系的經(jīng)營(yíng)，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 因?yàn)槟阒豢吹搅艘驗(yàn)槿穗H關(guān)系帶來(lái)的實(shí)惠，而忽視
體制內(nèi)，擁有這兩種能力，打造職場(chǎng)硬核。
2023-09-24有過(guò)求職經(jīng)歷的人應(yīng)該都知道，就是用人單位最喜歡招聘有這幾種能力的人：管理團(tuán)隊(duì)的能力，協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，抗壓和情緒管理的能力。 我們分析這幾種能力，底層邏輯就是管理自己和管理他人。 為什么用人單位喜歡招聘能同時(shí)管
體制內(nèi)，別人提出幫忙的要求，我們應(yīng)該怎樣拒絕才恰當(dāng)？
2023-09-24在體制內(nèi)工作，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這種情況，就是別人找你幫忙，你礙于面子，不好意思拒絕，但又不想委屈自己，這時(shí)，我們應(yīng)該怎么做，才能不與對(duì)方發(fā)生矛盾？ 1、思想上樹(shù)立邊界感 首先我們找到不好意思拒絕的原因。 人們之所以會(huì)不好意思，就是
體制內(nèi)，必須學(xué)會(huì)的關(guān)系策略，為人處世兩手抓，學(xué)會(huì)軟硬兼施
2023-09-24在體制內(nèi)工作多年，發(fā)現(xiàn)那些做人做事有一套功夫的人，都有個(gè)共同特點(diǎn)，就是他們與人相處時(shí)有兩面性，溫和起來(lái)和顏悅色，嚴(yán)肅時(shí)說(shuō)一不二。 而且越是這樣的人，越讓人琢磨不透。剛才還和你嘻嘻哈哈開(kāi)玩笑，可能一會(huì)就變了臉。 你以為
體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡下屬用哪種方式和自己交流？
2023-09-24很多人都希望自己能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，但多數(shù)時(shí)候，就是不知道應(yīng)該怎樣和領(lǐng)導(dǎo)交流？ 這里需要我們站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題。首先，對(duì)方是領(lǐng)導(dǎo)，地位比我們高，他就想讓我們尊敬他，把他當(dāng)回事。 然后，領(lǐng)導(dǎo)手里有權(quán)，他希望下面的人聽(tīng)他
體制內(nèi)，單位領(lǐng)導(dǎo)最怕和什么樣的下屬交流？
2023-09-24告訴你，答案可能顛覆你的認(rèn)知。不是不聽(tīng)指揮的人，也不是滾刀肉，什么也不在乎的人，而是沒(méi)有穩(wěn)定情緒的人。 不聽(tīng)指揮的人，領(lǐng)導(dǎo)在和他溝通前就會(huì)想好辦法，滾刀肉領(lǐng)導(dǎo)根本就不會(huì)和他溝通，只有情緒不穩(wěn)定的人，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)措手不及。
在體制內(nèi)，一定要盡早明白的2個(gè)道理！
2023-09-24第一個(gè)道理： 個(gè)人有什么想法，一定要主動(dòng)說(shuō)、主動(dòng)提，光明正大地和組織談。 為什么一定要主動(dòng)說(shuō)、主動(dòng)提，而且要光明正大地說(shuō)和提？ 其實(shí)，道理和邏輯很簡(jiǎn)單。你不主動(dòng)說(shuō)和提，組織（領(lǐng)導(dǎo)）就不知道你有什么樣的想法和訴求，自然也就無(wú)
體制內(nèi)，告別傻白甜，修煉小心機(jī)，從學(xué)會(huì)閉嘴開(kāi)始
2023-09-24有言道，三歲學(xué)說(shuō)話，一生學(xué)閉嘴。 這句話的含義是，一個(gè)人從呱呱墜地到學(xué)會(huì)說(shuō)話，只需要三年時(shí)間，但如何把握說(shuō)話的分寸，卻需要用一輩子去修煉。 為什么要學(xué)會(huì)“閉嘴”呢？有個(gè)成語(yǔ)叫禍從口出，如果口無(wú)遮攔，說(shuō)話不經(jīng)大腦，不分場(chǎng)合，一
體制內(nèi)，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)重視
2023-09-24在體制內(nèi)工作二十多年，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象。每次單位進(jìn)新人，他們剛來(lái)的時(shí)候，表現(xiàn)的都很積極，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，也能很快完成。 可用不了多長(zhǎng)時(shí)間，他們就跟工作了很多年似的，工作經(jīng)驗(yàn)有了，可職業(yè)生涯一點(diǎn)變化也沒(méi)有。 原因就是體
體制內(nèi)仕途不順中年人的出路
2023-09-25前段時(shí)間碰到一個(gè)哥們兒，聚了聚。一直感嘆這兩年不如意。 我問(wèn)他怎么了？ 他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己，工作也不順，眼瞅著馬上40歲的人，卻干著些雜活。最近這兩年單位招了很多年輕人，優(yōu)秀人你都想象不到的優(yōu)秀，top10碩士，形象氣質(zhì)好，而
體制內(nèi)欲戴其冠必承其重
2023-09-25權(quán)力越大，責(zé)任越大，權(quán)力和責(zé)任呈正相關(guān)，是體制內(nèi)工作者的不二法則。沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪位位高權(quán)重卻身心輕輕松松的。 副廳長(zhǎng)大木的故事 之所以愿意稱其為大木，是因?yàn)榇竽敬_實(shí)不老，40出頭就干到了副廳級(jí)，關(guān)鍵是大木一路走來(lái)，全靠個(gè)人本
超現(xiàn)實(shí)的體制“潛規(guī)則”，醍醐灌頂！
2023-09-2501 在小領(lǐng)導(dǎo)面前，要少提大領(lǐng)導(dǎo)；在大領(lǐng)導(dǎo)面前，要多表?yè)P(yáng)小領(lǐng)導(dǎo)。 你在小領(lǐng)導(dǎo)面前經(jīng)常提大領(lǐng)導(dǎo)，小領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)，會(huì)誤以為你在拿大領(lǐng)導(dǎo)壓他。而在大領(lǐng)導(dǎo)面前表?yè)P(yáng)小領(lǐng)導(dǎo)，則完全沒(méi)有問(wèn)題，彰顯小領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀，也是在映襯你的優(yōu)秀
體制內(nèi)，這5種職業(yè)看似光鮮亮麗，以為是體面的公務(wù)員，其實(shí)都是“臨時(shí)工
2023-09-25所謂體制內(nèi)臨時(shí)工主要指的是機(jī)關(guān)事業(yè)單位使用的編外人員。最初的目的是為了解決單位工作人員不足，編制申請(qǐng)又慢又難，處理一些臨時(shí)性工作找的幫手。這類人看似和有編制的人都干著一樣的工作，但是他們操著為人民服務(wù)的心，掙
在體制內(nèi)，什么樣的人不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？
2023-09-25善于把握本質(zhì)的人，才是領(lǐng)導(dǎo)的最佳人選。 那么，在體制內(nèi)工作，如何才算是把握本質(zhì)呢。其實(shí)也不復(fù)雜，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是擁有灰度思維，善于把握利害關(guān)系，能夠掌握權(quán)術(shù)手段，時(shí)刻保持宏觀思維。01才華橫溢的人，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 才華橫溢的人
體制內(nèi)，這些事只能干，不能說(shuō)，否則滿盤(pán)皆輸
2023-09-25《史記》里有一個(gè)著名的故事，叫“明修棧道，暗渡陳倉(cāng)”，講的是韓信統(tǒng)領(lǐng)漢軍時(shí)使了一計(jì)，明面上在修棧道，實(shí)際上卻抄小道直搗黃龍，敵軍猝不及防，一觸即潰。 在體制內(nèi)的職場(chǎng)，也經(jīng)常會(huì)有這種出奇制勝的事跡。一些人就像著名影片《
體制內(nèi)，工作匯報(bào)的姿勢(shì)，你做對(duì)了嗎？
2023-09-25匯報(bào)工作，是把自己的工作成績(jī)向上展示的機(jī)會(huì)，承擔(dān)了多少職責(zé)，吃了多少苦，加了多少班，受了多少累……這一切都是在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候傳遞給領(lǐng)導(dǎo)的信息。 但是，咱們好多朋友，對(duì)于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，卻總是摸不著頭腦。 干了很多、受
在體制內(nèi)，討厭參加飯局的人，多半源自這5種心態(tài)
2023-09-25在體制內(nèi)工作的人，都知道飯局是一種必不可少的社交方式。 飯局可以增進(jìn)同事之間的了解和信任，也可以拓展自己的人脈和資源。 但是，并不是所有人都喜歡參加飯局，有些人甚至討厭飯局，寧愿獨(dú)自回家或者做自己喜歡的事情。 那
體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人的“群峰理論”
2023-09-25有位朋友說(shuō)自己很好奇，想知道領(lǐng)導(dǎo)和下屬每天接觸的時(shí)間并不多，他是怎么辨別下屬能力強(qiáng)弱的，又是怎么看一個(gè)人值不值得培養(yǎng)的。這讓筆者想起一位好友說(shuō)起的一個(gè)例子。 朋友當(dāng)時(shí)去某單位任職，發(fā)現(xiàn)單位有個(gè)小伙子，重點(diǎn)本科畢
體制內(nèi)，調(diào)任公務(wù)員，要有人脈思維
2023-09-25這兩天，有兩位朋友問(wèn)我關(guān)于事業(yè)編調(diào)任公務(wù)員的事。 一位是年輕駐村干部，事業(yè)編副科非實(shí)職，掛職有一段時(shí)間了。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提拔年輕干部入班子。目前，他自己沒(méi)有收到任何消息，所以非常愁。如果離開(kāi)駐村，又怕以后沒(méi)機(jī)會(huì)。如果
體制內(nèi)被邊緣化了怎么辦
2023-09-25隨著年齡的增長(zhǎng)，社會(huì)閱歷的豐富，進(jìn)入體制內(nèi)的人得到了成長(zhǎng)鍛煉，但是也有一部分人，工作平平庸庸，感覺(jué)到在體制內(nèi)被邊緣化了，于是提出了被邊緣化后怎么辦的拷問(wèn)。 一、認(rèn)識(shí)被邊緣化的原因 凡是在體制內(nèi)，有人被邊緣化總有其緣由
體制內(nèi)如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
2023-09-25領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下，指引和影響個(gè)人或組織，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。我們每天在體制內(nèi)工作，都會(huì)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事及下屬，今天講講體制內(nèi)如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，和領(lǐng)導(dǎo)相處好了有利于我們更好的開(kāi)展工作，獲得各種資源和幫助，從而在體制
體制內(nèi)，人人都要明白“蟄伏運(yùn)”
2023-09-25今天跟朋友聊天，大體就是說(shuō)：自己準(zhǔn)備躺平，原因大體就是單位幾次提拔、評(píng)優(yōu)都沒(méi)有自己的份兒，平時(shí)又得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，工作干的沒(méi)有動(dòng)力，隨著年齡增大，機(jī)會(huì)越來(lái)越渺茫，不準(zhǔn)備再操心受累的競(jìng)爭(zhēng)了。 干部提拔，并不是一朝一夕就決
體制內(nèi)，如何爭(zhēng)取更高的職位
2023-09-25凡是進(jìn)入體制內(nèi)的人，無(wú)不以職位晉升而感到榮光，充分體現(xiàn)了體制內(nèi)工作的特點(diǎn)，那么如何認(rèn)識(shí)這一特點(diǎn)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)職位晉升的目標(biāo)呢？ 一、怎樣看待體制內(nèi)職位晉升 一是政治屬性決定的。體制內(nèi)的所有機(jī)構(gòu)，都是為了完成政府職能
體制內(nèi)，需要注意的10個(gè)工作細(xì)節(jié)（下）
2023-09-256.不標(biāo)榜，不炫耀，悶聲發(fā)大財(cái)。 一個(gè)人能力素質(zhì)再?gòu)?qiáng)，但只要在體制內(nèi)工作，就要遵守規(guī)矩和秩序，否則就會(huì)陷入尷尬難堪或者進(jìn)退維谷的境地。在體制內(nèi)工作，自我標(biāo)榜、個(gè)人炫耀一直都是比較忌諱的。 有的人覺(jué)得自己工作有成績(jī)，就可
體制內(nèi)，需要注意的10個(gè)工作細(xì)節(jié)（上）
2023-09-251.遇到困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。 當(dāng)你在工作中遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，千萬(wàn)不要硬扛，一拖再拖，這時(shí)候及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助才是上策。因?yàn)橄啾扔谥肛?zé)你，領(lǐng)導(dǎo)更不愿意看到工作出問(wèn)題或者被搞砸。 其實(shí)，有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)還是很希
?體制內(nèi)如何看待崗位選擇與調(diào)整
2023-09-25進(jìn)入體制內(nèi)的人，基本的想法就是能夠謀得一個(gè)心儀的崗位，特別是晉升比較快的崗位，從而達(dá)到快速晉升的目標(biāo)。那么體制內(nèi)，如何看待每個(gè)人的崗位選擇與調(diào)整呢？ 一、認(rèn)識(shí)體制內(nèi)崗位的特點(diǎn) 一是具有獨(dú)特個(gè)性。體制內(nèi)的各個(gè)組織單
體制內(nèi)，和領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)人訴求，要把好三道關(guān)
2023-09-25和領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)人訴求，需要仔細(xì)琢磨，得講究天時(shí)地利人和，得充分考慮各方因素，做足功課。 這一場(chǎng)談話，需要我們站在上帝視角去通盤(pán)分析，找到當(dāng)前客觀情況之下的最優(yōu)解。 對(duì)于這場(chǎng)向上溝通，一定要注意這三點(diǎn)，否則一場(chǎng)積極向上的爭(zhēng)取
如何實(shí)現(xiàn)體制內(nèi)崗位調(diào)整
2023-09-25進(jìn)入體制內(nèi)的職場(chǎng)人，難免遇到想離開(kāi)現(xiàn)有崗位，調(diào)整到其他崗位發(fā)展的想法，許多人給領(lǐng)導(dǎo)提出要求后，遭到拒絕，于是乎，心生不滿，頗有怨言，有的直接辭職，那么如何看待此問(wèn)題呢？ 一、了解體制內(nèi)管理規(guī)則 一是有較為固定的職責(zé)。體制內(nèi)
體制內(nèi)，爭(zhēng)取提拔，與領(lǐng)導(dǎo)溝通的最佳方式
2023-09-25內(nèi)心有什么想法，想請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決什么，所有的這些都需要去和領(lǐng)導(dǎo)去溝通。 尤其是當(dāng)遇到干部提拔、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、崗位調(diào)整等等事情的時(shí)候，和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必須要高度重視。 找到一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)舒服的匯報(bào)方式，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)得舒服，咱匯報(bào)的也
體制內(nèi)，干部提拔人選——領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)是怎么研究確定的？
2023-09-25單位黨組研究組織人事工作，這絕對(duì)是全單位人都十分關(guān)注的大事。 在開(kāi)會(huì)討論人選的時(shí)候，除去領(lǐng)導(dǎo)班子成員，任何人是不允許在場(chǎng)的，即使是干部科長(zhǎng)，在某些特定的推薦程序，也只是一個(gè)匯報(bào)人，而不能全程參與。 研究人事工作，可以說(shuō)
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