20240104：體制內如何才能讓領導主動想提拔你

體制內如何才能讓領導主動想提拔你?大道理雞湯文說多了大家都煩，還是簡單一些吧。說一千道一萬，領導主動想提拔你，只有一種可能性，就是“利”，再通俗一些：提拔你對他有好處。? 經常有單位出現這樣的情況，某個一把手特別不喜

20240103：體制內的我2024年年終總結

體制內的我2022年年終總結轉眼，2022年過去了。這是極不平凡的一年，回首這一年，收獲、感觸頗多，這一年教會了我很多。? 1.要懂得靜下來 ?這一年，靜默、管控、隔離等時常出現，聚餐聚會、日常出行等以前習以為常的事情，在疫情

20241230：體制內，這些細節都是“加分項”！

體制內，這些細節都是“加分項”！細節就是水平，細節決定成敗。? 在體制內工作，光有正確的思路還不行，還要有見微的細節把握，否則早晚落得個馬馬虎虎，甚至不夠穩重的外在形象，勢必影響發展和進步。? ?01? 不要隨便打斷別人

20241228：體制內為什么年紀越大，越想躺平

體制內為什么年紀越大，越想躺平體制內躺平這個話題，之所以經久不衰，是因為它的背后，涉及到一個很重要的命題。? 那就是，人活這一輩子，究竟為了什么。? 剛進體制的年輕人，總感覺世界很大，充滿了新奇。? 于是，年輕人有一股沖

20241226：如何看待體制內“借調”現象

如何看待體制內“借調”現象體制內的朋友大都知道“借調”現象，所謂借調，就是上級單位從下級單位借人干活，本人在上級單位上班工作，但是人事關系仍然在下級單位，工資當然也由下級單位來發。? 一般借調比較多的都是相對有

20241226：體制內為什么會寫材料這么重要？

體制內為什么會寫材料這么重要？關于體制內會寫材料與提拔之間的關系問題，歷來眾說紛紜，有人表示，會寫材料的人容易晉升；有人表示，相比會寫材料，晉升更靠“關系”。其實，個人覺得在體制內，同等條件下，會寫材料的人晉升速度更快。

20241221：在體制內，這些做法均為不成熟！

在體制內，這些做法均為不成熟！01? 對上級的判斷、決策和要求評頭論足，尤其是一些消極的負能量的話語。? 這是最基本的職業素養，任何人只要觸犯了這一條規矩，只要一次，就會被貼上標簽，而且還會被領導永遠打入“冷宮”，不得翻

20241221：體制內，最為常見的7種厚黑手段！

體制內，最為常見的7種厚黑手段！01看似表揚，實則捧殺? 表揚你，肯定你，支持你，贊賞你，把你捧得高高的，讓你自鳴得意，讓你認不清自己。? 一個人越是自鳴得意，越是自我感覺良好，就越容易“越界”，就越容易有出格之舉。? 捧殺最為精

20241221：體制內領導慣用的三個管理套路，知道就行，別當真，稍不留意就吃大虧

體制內領導慣用的三個管理套路，知道就行，別當真，稍不留意就吃大虧在體制內，所有下屬走過最長的路，就是領導的“套路”，一旦被領導“套路”了，活沒少干，氣沒少受，到頭來什么都沒有。不過玩笑歸玩笑，工作還是要認真干，至于回報嘛…

20241221：體制內的年輕人，“迷茫”不該成為你的代名詞

體制內的年輕人，“迷?！辈辉摮蔀槟愕拇~???近日，不少年輕人前來找我交流，他們有的面臨升學壓力，有的工作中遇到了不如意，有的感覺生活和工作沒有意義……他們的壓力各式各樣，但共同之處就是臉上都寫著兩個大字：迷茫。

20241221：體制內的另類邏輯，有見地！

體制內的另類邏輯，有見地！01? 會寫善寫材料，對于晉升很有幫助。? 毫無疑問，有背景有資源的人，肯定更容易獲得晉升，畢竟這是職場運轉的根本邏輯。? 但是，作為體制內的“草根”，也并不是沒有破局的路徑。比如，會寫善寫材料就

20241221：體制內的為人處事之道！

體制內的為人處事之道！方向比努力重要，技巧比蠻干重要。? 任何事物的發展，都有其內在特點和規律，唯有掌握其精髓，才能游刃有余。就像在體制內工作一樣，工作實績并不是唯一標準，職場秩序、人情世故、權力平衡等也很重要。?

20241221：體制內工作的10大禁忌！

體制內工作的10大禁忌！01 當眾頂撞領導? 下級服從上級，這是職場規矩，不懂規矩的人，肯定是要倒霉吃虧的。? 當眾頂撞領導，看似非常威風，但實際上后患無窮。因為在領導看來，你就是沒把他放在眼里，你就是在挑戰他的權威。? 公

20241221：體制內如何看透領導意圖，成為大筆桿子？

體制內如何看透領導意圖，成為大筆桿子？制內的所謂筆桿子，并不是自己可以關起門來，下筆千言。? 特別是基本專門服務于某領導的筆桿子，說的明白一點，就是領導的記錄儀，兼具翻譯和文字美化功能。? 領導筆桿子的水平，更多的是體

20241211：體制內晉升都有哪些規律？

體制內晉升都有哪些規律？規律代表著一般現象，而不是全都如此。 下面這5條規律，體制內工作的你看過來，是不是條條應驗。 規律一：資歷仍是晉升的重要參照。 就目前來看，在沒有突出表現或特殊貢獻的前提下，論資排輩是很多單位的

20241211：體制內工作的一些感悟，和你一樣嗎？

體制內工作的一些感悟，和你一樣嗎？1.和同事共同負責或完成工作的時候，一定要把責任區分清楚，最好當著領導的面，否則一旦出現矛盾或問題，會徒增很多沒有意義且讓人心煩的推諉和扯皮。 2.如果你沒能遇到一個好領導，還是不要主

20241211：體制內，不得不說的6大“怪相”！

體制內，不得不說的6大“怪相”！01 “臺賬”臺賬，說白了就是內頁資料，就是各種表格、數據和手續資料等。從上到下，都說要減壓減負，而且已經喊了好多年了。但是，一到上級檢查，一到重要工作推進，那就是臺賬，就是資料，沒有了臺賬和相

20241207：體制內的用人規則，你根本不知道！

體制內的用人規則，你根本不知道！01 今天，跟領導閑聊，領導說他有點不開心。 雖然已跨入處級干部的行列，妥妥的中層領導干部，但是領導一直在基層工作，都20多年了，早已沒了曾經的激情，也厭倦了基層工作碎、責任大的境況，想進入機關

20241206：這些“潛規則”，在體制內一定要知道！

這些“潛規則”，在體制內一定要知道！在體制內，誰說干得越多就越好，這簡直就是謬論。 進入社會和職場，最怕的就是什么都不知道，一個人苦苦摸索。如果能夠借鑒前人的經驗，補足自己的經歷，豈不是少走很多彎路，少栽很多跟頭。 01

20241128：游刃體制的工作技巧，都是經驗之談！

游刃體制的工作技巧，都是經驗之談！剛進入體制工作的時候，以為只要努力工作、用心做事就夠了；直到經歷了很多人和事以后，才明白相比于單純的努力和用心，工作思維、方法和技巧也同樣重要。 你要能干，但在能干的同時，也要贏得領

20241128：體制內一定要擺脫弱勢位置，不然所有的努力都白費

體制內一定要擺脫弱勢位置，不然所有的努力都白費體制內要掌握自己的主動權，一定得擺脫弱勢的位置。 一旦處于弱勢地位而不曾改變，弱勢位置是自帶標簽和引力，不但現在弱勢，以后還會吸引更多的弱勢因素和機會，會變得越來越差

20241122：在體制內工作，這些事情一定要慎重！

1.公開場合或當眾頂撞領導的事情，要慎重。不同的工作環境，有不同的工作氛圍。在體制內工作，最講究的就是紀律和規矩，尤其是那些沒有明文規定但大家都默認遵守執行的紀律和規矩。比如說，不僅要注重工作的實效，也要注意開展工

20241122：體制生存“潛規則”，拿走不謝?。ǜ韶洠?/a>

20241122：體制內的提拔晉升，有“訣竅”！

能力素質強，就一定會得到賞識和重用嗎？工作實績好，就一定會得到認可和肯定嗎？關于體制內的提拔晉升，我想只有身居高位的老領導才最有發言權，因為當局者迷旁觀者清，作為謀劃并組織提拔晉升的領導，才是真正通透的“明白人”。下

20241116：體制內如何與領導相處，超級干貨！

體制內如何與領導相處，超級干貨！ 多年前的一個老領導，曾無比感慨地說：“人啊，都是環境的產物?！?amp;#xa0; 我們都知道，玩游戲要遵守游戲規則，否則就要被淘汰出局。同樣的道理，在體制內工作，也要遵守體制工作的“游戲規則”，

20241113：體制內什么樣的領導是好領導？

體制內什么樣的領導是好領導？ 什么樣的領導是好領導？1、最基本的原則，不害人的領導就是好領導。我個人認為，能做到“不害人”這三個字的，就已經算是不錯的領導了。害人的具體表現有很多，我略微列舉下：一是工作中給下屬

20241113：10條體制工作感悟，都是經驗之談！

10條體制工作感悟，都是經驗之談！ 1.苦勞只是苦，永遠都不可能成為功勞。  因為不管在哪里，都是講成績講價值的，你若是什么都拿不出來，憑什么讓別人尊重你、信服你。  所謂成王敗寇，就是這個道理和邏輯，世人往往

20241110：在體制內，這6個真相一定要明白！

在體制內，這6個真相一定要明白！01 開會規模的大小，往往與會議重要程度成反比。 大事開小會，小事開大會，重要的事情不開會。出現這種情況的主要原因，在于領導權力和管理邏輯。你想啊，若是什么事情都開會商量，那領導

20241106：在體制內工作，到底該不該給領導提建議？

在體制內工作，到底該不該給領導提建議？以我多年體制工作的經歷，我可以非常負責任地告訴大家，相對于提出意見建議，哪怕你提出的確實是真知灼見，領導更喜歡想方設法執行和落實的下屬。因為在體制內工作，領導比一般人都更注重領

20241105：在體制內，這些處事細節很重要！

在體制內，這些處事細節很重要！不管是處理工作，還是為人處事，都是要講究方法和技巧的，與其吃一塹長一智自己摸索，不如來看看前人的經驗總結。 01 給領導打電話，也要打出水平 一般來說，不管是對誰，都不要電話沒接