干部監督管理
New article
不要糾結了，因為干部提拔是一門玄學
2023-10-07我每次到機關大院辦事，看到的大多是不茍言笑的人。不少人板著臉、皺著眉，行色匆匆。 這種氛圍讓我感到壓抑。 因為我嗅到了緊張的氣氛，仿佛人們彼此在打量、琢磨和猜忌。 每次辦完事后，我都迅速離開，找一個舒服的奶茶店坐
干部想提拔，就要大膽說出來
2023-10-07單位里，我見過太多悶頭干活的人了。 領導派活給他，他二話不說，擼起袖子就是干，在悄無聲息中，就把活給干了。 這就是老實人，干活不喊苦不喊累，不邀功請賞，不求領導提攜。 老實人，領導當然喜歡；但在領導的眼里，他們是工具人。 領導
班子成員是怎么研究干部提拔的？
2023-10-07可以這么說，在機關單位里，如果你不知道班子成員是怎么研究干部提拔的，那么你為提拔而所作的努力都是白費力。 有一些干部，自認跟領導關系不錯，業務工作做得也扎實漂亮，于是乎覺得自己在干部提拔方面也必然順風順水。 但實際
平時不找一把手，干部提拔慢慢走
2023-10-07有一位朋友問我：“單位快提拔干部了，應該怎么辦?” 我說：“平常心等待結果就好了，因為意向人選已經定好了”。 接著，我補充一句：“平時多些找一把手。” 他這才反應過來。 所以我今天談的是提拔要找一把手的事。 我不知道是
干部想提拔，關鍵是突破這一層障礙
2023-10-07我發現一個現象，體制內大部分人上班，都是活在自己的世界里。 什么意思呢？ 就是上班寫正兒八經的文件、開會說冠冕堂皇的話、團建活動按“規定動作”走流程，大家都活成了“套子里的人”。 一整天下來，沒有跟一個人說一句自
年輕干部想提拔，做人就不能太老實
2023-10-07老實人工作勤勤懇懇、踏實肯干，但在提拔晉升上偏慢。 其實他們的工作量并不少，服從性也好，而且在單位里人緣也不錯。 但是，每逢干部提拔，領導就是沒有考慮他們。 他們自己也很困惑。我認識幾個小伙伴莫不如此。在單位呆了
干部想提拔，這個技能比送禮管用！
2023-10-07很多人會問：“如果想提拔，是不是就要跟領導拉關系？” 關系，肯定是要拉；但具體怎么拉關系，很多讀者想不出一個所以然。 不少人想到的唯一方法，就是給領導送禮。 但實際上，送禮不是最有用的方法，而且送禮存在風險。 為什么說送禮
工人身份與干部身份的區別
2023-10-07平常我們管理檔案，有干部身份，也有工人身份。但相信很多干部知道有區分，但卻不清楚為啥要區分干部身份和工人身份，而且不知道如何區分干部身份。尤其是近些年來，干部身份已經漸漸淡化，大部分干部只清楚退休后退休工資略有差
年底了，單位獲評先進，對普通干部有什么好處？
2023-10-07一晃，又到年底，一年一度的考核評比、評優評先，即將到來。無論對于單位還是個人，這都是大事要事、急事愁事。 個人獲評先進，對自己的影響大家都明白，這里不贅述。 可如果是單位獲評先進，在給領導干部帶來諸如提拔晉升優勢、記
為什么有的干部每次提拔都差一口氣？
2023-10-07最近和朋友聊天，聊到體制類有一類現象：有的干部確實有工作能力，人也能吃苦，本職工作表現干部群眾一致認可，領導對這樣的干部看上去也還不錯，但每次提拔卻都差了一口氣。除了一些外部環境因素以外，我們幾個總結了一下，分析了一
干部有什么樣的心態，才容易得到提拔？
2023-10-08機關單位里，一個干部得到提拔，大部分人會想到的是能力、關系、背景、人脈的因素。唯獨很少想到心態的因素。作為一名組織人事工作者，我反而覺得，心態是提拔中最重要的因素。很多年前，我剛進單位的時候，經常就被我的一位副科
不要被情緒控制生活，管理好情緒的3個方法，教你做生活的主人
2023-10-08生活是什么？許多人的感悟不盡相同，有的人樂觀，有的人苦悶，有的人失落。其實生活更像在一條泥濘的路上行走，時不時會濺起些許泥點子，甚至有的人會開著車急速駛過，濺你一身泥。你的態度就決定生活的滋味，苦惱、生氣、憤怒、微笑
干部想提拔，找到“關鍵人”了嗎？
2023-10-08我發現一個現象，就是機關單位里，不少人是“等”提拔的。 “等”是什么意思呢？ 就是姜太公釣魚，愿者上鉤。 反正在單位里，領導讓我干啥，我就干啥。沒有功勞，也有苦勞。 領導愿意提拔我，那最好；領導不提我，我也不會主動去求。 這
年輕干部一定要主動靠近領導！這是我聽過的最好答案
2023-10-08體制內的年輕人剛到單位，經常會聽到身邊人說：“一定要主動靠近領導。”其實靠近領導是一門大學問，這里面分為2個層次。第1個層次是接近，通過和領導走近，成為他的左膀右臂；第二個層次就是依靠，正所謂背靠大樹好乘涼。其實，年輕
干部想提拔，對待一把手的態度很關鍵
2023-10-08單位里做人做事并沒有一個標準模子。 如果你是機關單位里的躺平派，這篇文章可以不往下看了。 對一官半職沒有欲望，跟單位領導正常交往就足夠了。 但如果你是很想進步，我的建議是： 不要怕受委屈，真正擔負起下屬的角色，像對自
匯報發言：關于機關干部“辦事”的粗淺認識
2023-10-08各位領導，各位同事： 大家上午好。根據統一安排，今天由我圍繞“辦事”這一主題與大家作個交流。 “辦事”是機關干部“三辦”的重要內容之一，同時它又是一個比較寬泛的概念，辦文、辦會也可納入辦事范疇。因此，我個人感到機
機關中層干部要向上突圍，必須牢牢緊跟一把手
2023-10-08中層干部或許是機關單位最焦慮的群體之一。 因為這些干部工作壓力大任務重，但往上提拔的機會少。 畢竟一個干部提拔到了單位的中層，就意味著到了職場的天花板，再想向上突破就很難了。 常見的是空缺一個班子成員的位置，會
領導眼里的優秀年輕干部是什么樣子的？
2023-10-08第一，心態積極。 給人的感覺是往前使勁兒，這是優秀干部最重要的素質。接受一項工作任務，首先想的就是怎么把它干好，而不是怎樣把它推掉，或者強調困難，或者認為領導安排不合理，或者面露難色，或者講條件…… 我聽一位前輩講過一
作為一名新人，不要和體制內的老干部關系太近，看完你就知道了
2023-10-08體制內有個非常明顯的兩極分化的現象：忙的忙死，閑的閑死。那些上了年紀，前途無望又不敢輕易離開體制的人，很多過的就是每天混日子的生活，有些人想象的體制內工作就是一杯茶、一份報紙說的就是他們，只是現在報紙換成了電腦。
提拔干部將360°考察，小心這些事項把你卡住！
2023-10-08有沒有拖欠物業費，鄰里關系如何？是否參加過黨員進社區活動？夫妻感情是不是和睦，是否孝順？朋友圈都關注什么？最近在看什么書，最打動你的是什么？站在歷史的角度，你怎么評價全面從嚴治黨？你學了這么多年歷史，最受益的一點是什么？你祖
領導干部即興講話的技巧
2023-10-08領導干部常常會在很多場合碰到即興講話。領導干部的即興講話展現的不僅是自身魅力，而且還代表著他所在的黨政部門或機構的形象。即興講話講得好壞，事關黨政部門或機構的態度和立場問題。因此，即興講話也不能隨興亂說。由
年輕干部如何做到“提筆能寫”
2023-10-08當前，一些年輕干部沉迷于“搜索—復制—粘貼—整理—成文”的文字快餐模式，不愿意靜心思索、認真寫些有深度、有見解的文章。一旦離開電腦，需要親自動筆寫的時候，卻茫然無措，不知道從何下手，這對個人成長非常不利。年輕干部
秘書工作更要注重過程管理
2023-10-08不同層級部門的秘書工作要求要有所區分，非一線的秘書工作大都是宏觀直線條式的硬性規定，而一線則更多包含一定私人關系網絡，更有技巧性，更務實。但不論何種工作要求，相關規定政策及秘書人員自身都要注重過程管理而不僅僅是
領導的管理水平如何，就看這4個方面！
2023-10-081、看領導是不是“老好人” 如果你的領導是個“老好人”，那對你來說，必將是一個巨大的災難。 因為領導“和稀泥”不愿意得罪人，時間久了，就會導致干多干少都一樣、干好干壞也一樣。在這樣的領導手底下工作，你不僅不會在工
年輕干部這項職場能力，早鍛煉早受益！
2023-10-08應該說，年輕干部趕上的這個新時代太美好了。 但是，也必須要說，年輕干部要想在這個新時代有所作為，競爭和壓力比過去更大。于是，就需要早做打算，多磨練幾項拿手的本領，多打造幾幅好用的技能。 寫作，肯定是一項極其重要的職場能
從基層到省廳，這名干部的辦事能力何以讓廳長刮目相看
2023-10-0936歲的布主任是省廳的副主任科員，他老婆在省會城市公家單位工作。 布主任是農家子弟，父輩沒有給他積累財富和社會關系，全靠他自己打拼，從縣職業中學經過數個單位到省廳工作。 …… 布主任到（縣直）工委工作后，很快轉變角色投
如何當一名靠譜的機關干部？
2023-10-09機關的確是個鍛煉人的地方，想干好工作、干出成績確實不容易，個人一點感悟，中肯而客觀，僅供參考。 第一條，要嚴謹精細。機關工作無小事，小事辦不好就會出大事，必須養成認真細致的過硬作風。 要關注細節。往往越是領導放心、關
我心目中的中層干部
2023-10-09工作以來，當過中層干部的下屬，當過中層干部，后來又當了中層干部的領導。無論從哪個角度看，我感覺，當個中層干部不太容易，當個好的中層干部更難。從中層干部的位置來講，處在不上不下的位置。不上，是指要接受領導的領導；不下，是指
領導對你做這4件事，并不是不懂管理，而是在打壓你
2023-10-09其實，在職場中打拼，并不是努力干活就能取得好成績，有時候一個在職場有沒有發展，跟領導有很多關系。 如果領導已經看你不爽了、在打壓你，你還拼了命的努力，那只會讓自己走得更加艱難。 所以，看懂領導的意圖，成了每個職場人的必
把握這“四點”，做好基本建設項目管理
2023-10-09基本建設項目管理是一項專業性、程序性、科學性、規范性較強的工作，有其自身內在的規律和邏輯，在管理過程中，需要處理好申報立項、投資、建設、績效、監督等方面的關系。做好基建項目管理工作，必須樹立系統思維、堅持科學
Hot article