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體制內的婚外情，都是什么結局？
2023-10-01小劉的故事：底線不容突破去年，小劉偷偷害羞地跟我說，她好像又找到了戀愛的感覺。我心里咯噔一下，不好，要出事。小劉在某事業單位工作，上班清閑，日子安逸。她老公則在一家央企的審計部門，經常加班，非常忙碌。小劉的老公因為工作
體制內無能領導的5種表現，你的領導中了3個以上，趕緊離開才是上策！
2023-10-01有人說，體制內最幸運的事情莫過于遇到一個優秀的領導，他不僅能讓員工施展才華，還能讓員工發展得更快。然而，與之相反的是，對于一個職場人來說，最可怕的是遇到一個無能的領導，整天忙得不可開交，卻一無所獲。一個優秀的領導，是懂
體制內，年輕干部想提拔，如何更好地向領導推介自己
2023-10-01我們所有人都知道，提拔晉升的機會，掌握在領導的手中。 我們也都知道，要去向領導匯報，只顧著低頭拉車，沒機會。 天上不會掉餡餅。可是真的站在了領導辦公室的門前的時候呢？ 舉起顫抖著的小手，準備敲門，咱這小心臟肯定是咚咚咚
體制內，做好事不留名不行
2023-10-01做好事留名與否一直以來都是存在爭議的，長久以來，做好事不留名一直占據上風，讓做好事留名的人反而背上罵名，質疑他們是作秀。因為在我們傳統的評價體系中，做好事不留名的人才值得尊敬，比如雷鋒。 但是在體制內，做好事不留名，
為啥現在體制內混吃等死已不可能？
2023-10-01先說結論，即使你想通了準備混吃等死，但現在已經沒了讓人混吃等死的環境和條件。 工作上幾年后，大部分人也漸漸喪失了當初的理想信念，這也不能怪他們，因為理想是理想，就像是新聞聯播那樣，哪哪都是美好，但現實又是現實，就像茅坑
體制內3個常見“騙局”，專騙老實人，誰信誰輸！
2023-10-0101畫個空中樓閣給你看 王書記空降至A單位的第一件事，就是化身伯樂，尋找一個能干的年輕人輔佐。 他很快就找到了，剛滿30歲的小駱，未婚未育，筆頭功夫很好，還隨叫隨到。 王書記很快把小駱納入麾下，讓他幫自己完成了大量筆頭工作
體制內，當付出與回報不成正比，不生氣看開點
2023-10-01付出與收獲成正比，想如此而已，但是體制內有它根深蒂固的處世方式，今天就分享4種表面看沒啥毛病，而實際上卻經不起推敲的行為。 1、多干工作才能更快成長 體制內，每天拼命干活，干得比在工廠按“計件工資”上班還苦逼。 領導
體制內如何防止陷入“事務主義”？
2023-10-01今天想談一談基層事務主義，一個讓基層最為痛苦又無可奈何的現象。 什么是事務主義？簡單來說就是做一些費時費力但又看不到效果的事情。 比如有些人總覺得很忙，電話一直響，報表一直在填，文章一直在寫，似乎事情一直做不完，但是
?如何看待體制內被上級借調工作現象
2023-10-01在體制內工作的青年人，最近遇到一個很糾結的事情，就是自己經常被上級單位借調幫助工作，糾結之心在于對自己的發展是好還是壞？下面談一些個人的理解，僅供此類人參考吧。 一、借調的幾種形式 一是短期借調。有時上級有臨時的
體制內被人區別對待的原因分析
2023-10-01工作中常遇到一些現象，同樣的事情同樣的標準，到你這里就打折扣甚至標準方式都變了。遇到這種事兒，你會生氣上火甚至跟人吵架嗎？這些都是治標不治本，找到原因才是根本。 1.最主要的原因——地位低。演員黃渤曾表示：你弱的時
體制內腹黑領導打壓你的10個陰招
2023-10-01升職加薪的核心是“跟對人、做對事”。 有些領導表面上是“培養”你，實則是“壓榨”你，口口聲聲說這是“吃得苦中苦方為人上人”，實則是把你的尊嚴和利益按在地上摩擦。 1.精神洗腦。常適用剛入職不久的員工，對你談“奉獻
體制內的你，如果正在被借調？想要被借調？這些必須要知道
2023-10-01在體制內，借調很常見，有的叫“借調”，有的叫“抽調”，滑頭一點的叫“跟班學習”。很多人在遇到借調的時候，都會很糾結。到底去不去？現在體制內基本上已經達成了一個共識，就是借調對個人發展其實并不是特別有利的，出現了聞借調
體制內，想要早提拔，怎么能不會“拉大旗、作虎皮”？
2023-10-01在職場，隨著工作年限的增長，我們每個人都會去經歷“多年的媳婦熬成婆”的過程。 初入職場，處處被管理、被使喚，見了誰都得叫一聲前輩、領導，人家說啥，咱就得干啥。 之后，隨著工作年限的增長，前面的人，或者退休、或者離職，總之就
體制內的二八定律
2023-10-01經濟學家說，20%的人手里掌握著80%的財富，另外80%的人卻只擁有20%的財富，這是一種財富的不均衡現象，更是一種社會規律。 例如：20%的強勢品牌占有80%的市場，一個企業80%的利潤來自它20%的項目等等。既然是一種普遍規律，那么也
體制內20年“材料狗”勸告：千萬別寫材料，這四點能道出其中的心酸
2023-10-01曾幾何時，寫材料是體制內非常吃香的崗位，寫一手好材料，不僅代表著能力過硬，也意味著提拔機會比別人更多。很多領導也都是在材料崗位上走出來的，因此，有志向的年輕人都爭著搶著想寫材料，好進入領導視野。但是隨著時代變化，現在
體制內，不夠“成熟”的4種思維！
2023-10-0101自認為在單位不可或缺 有的人業務能力不錯，也干出了一些成績，時間久了，就成了單位的業務骨干。 因為工作干得還不錯，這些人經常受到領導表揚，也會得到其他同事的吹捧。久而久之，就產生了一種錯覺，覺得領導要依靠自己干活，單
在體制內工作，都有哪些實用的經驗？
2023-10-0101人際關系雖然重要，但是不要花費太多的時間和精力去維護，因為人際關系講究的是相互扶持和幫助，你個人若是沒有資源，不能創造價值，那你認識再多的人也沒有用。 要知道，人際關系是一個錦上添花的東西，你只有擁有價值，才能吸引
體制內新人必學的工作思路
2023-10-01有朋友問，想知道剛剛上岸后，該如何去干工作，有沒有什么思路可以說說。 思路很多，總結成句的思路也很多，但是這些思路并不是幾句話就能夠明白的。 在理解了思路的字面意思的基礎上，更需要自己親身的經歷和實踐。 事非經過不
體制內保持松弛感，修煉強大內核5個秘訣
2023-10-01首先我們來看一個故事： 小馬是某局一名科級干部，幾年前考進單位，還保留著年輕人的沖勁拼勁，每天把工作給自己排的滿滿的，干活風風火火的，有時候一上午連杯水都喝不到嘴。經常不是在寫材料，就是在跑著送文件；不是在向某個大佬
體制內不要把“有關系”和“有能力”對立起來
2023-10-01“關系”這個詞，在中國文化語境里一直都是中性偏貶義的詞；特別是在體制內，好像談及“關系”，就會輕易聯想到爾虞我詐、借梯上位、勾心斗角、偷奸耍滑等等，一大波不那么上臺面的“暗箱操作”。更有甚者提出，體制內要想走得穩
體制內有以下副業，紀委不會查！
2023-10-01公職人員的工資普遍不高，在物價大漲、房價居高不下的今天，小日子過得并不寬松，體制內能安穩賺錢還不被紀委關照的副業并不多。相對來說，事業編制人員的渠道要多些，而且現在有的地方還提倡事業編留職創業，在此不贅述。紀律規
體制內被領導提拔，高手都用這兩種感謝方式
2023-10-01小馬是縣里某局一名副科級干部，工作多年，兢兢業業，一直受到領導肯定。去年新局長到任后，想提拔一名業務科科長，經過較長時間的考慮，組織上提拔小馬成為科長。小馬非常高興，馬上找局長匯報，想請局長吃飯，但是被婉拒；后來，想送點東
體制內學會這七招讓你打造高質量的人脈圈，讓自己也成為“關系戶”？
2023-10-01說到人脈，總會有人說，某某人緣很好。但是，人緣好，就是說認識的人多嗎？并不是，認識的人多，但有些人并不能作為你的人脈資源，有些對你還有負面的作用。尤其是在體制內，更是這樣。人脈，作為一種資源，在現代社會中發揮著越來越重要的
體制內，我為什么勸你多去給別人“添麻煩”
2023-10-01身在職場，不能回避的一件事情就是：與陌生人建立新的關系。 我們日常的工作中，很大一部分的時間和精力都是用來與人打交道的，通過與其他人的溝通交流，來實現一定的目的。 而這個與人打交道，根據打交道對象的不同，又可以分為：熟
體制內工作的十個反常現象，奇怪但很現實，值得反思！
2023-10-01在體制內，單位與一般公司的工作狀態完全是兩樣的。所以，身處體制內的朋友，要認清現實，摸好自己工作單位的底，根據不同的情況合理地進行工作，使自己在體制內不斷進步。體制內這十個反常的現象看似非常奇怪，但存在即合理，只有理
體制內人員調動背后，各環節的關鍵問題和運行邏輯
2023-10-01很多人關心這個，正好說說。只談實操，不糾結于文件規定。 體制內人員調動的規律是：領導就是不想動，也會被經常調動；而員工就是想動，也只能在一個單位憋下去。仿佛只有領導需要交流，員工就可以永遠不動了。 當然了，不管是為了更
給“體制人”的三點實用建議！
2023-10-01建議一：坦然看待提拔晉升。 在體制內工作，影響提拔晉升的因素有很多，人力所能追求的比較有限。 一方面，干好工作還是非常必要的，畢竟這是自尊以及獲得他人尊重的前提；另一方面，要注重與領導相處的方式方法，既要努力干好工作，也
體制人的年輕人，請和事務性工作保持距離
2023-10-01體制內工作，大多數是事務性工作，所以大多人都無法出眾。 由于長時間陷入事務性工作的泥潭，每個人都變得相似，年輕人混資歷，老油條混日子。 無論哪兒，新人總是打雜的，比如部隊里，有新兵蛋子，體制內“打雜”是傳統，時間一久，就能找
體制內的中年人，家庭比提拔更重要
2023-10-01在單位里，當個領導多風光啊。 不管是帥氣小伙還是年輕美女同事，大家一聲一聲叫你“局長”，叫得特別親切。你如沐春光，心情舒展。下班后，你如期趕赴早已安排好的飯局，在美酒佳肴、觥籌交錯中飄飄然，一天的疲勞消散無形。 人到
體制內工作的一些感悟，和你一樣嗎？
2023-10-011.和同事共同負責或完成工作的時候，一定要把責任區分清楚，最好當著領導的面，否則一旦出現矛盾或問題，會徒增很多沒有意義且讓人心煩的推諉和扯皮。 2.如果你沒能遇到一個好領導，還是不要主動承擔太多的工作。因為多做多錯
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